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(4) PMBOK是美国项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）的简称，是目前业界最流行的项目管理知识体系之一。
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(5) 该流程不仅适合追踪技术工作，也适合追踪其他类型的工作。
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281671]
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从技术走向管理：李元芳履职记 下篇 向管理高手进发
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281672]
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63 元芳，你怎么看
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令人兴奋的时刻终于到了。2011年12月30日星期五，广州港前信息科技有限公司总经办发布了由公司董事长兼总经理狄仁杰签署的“公司2012年公司组织架构和管理人员任命名单”，文件上显示：
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软件业务主管领导：公司常务副总经理熊浩；
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电子政务软件开发中心总监：薛勇；
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电子政务软件开发中心开发一部部门经理：李元芳；
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电子政务软件开发中心开发一部部门副经理：张帆；
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该文件从2012年1月1日起正式生效。
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李元芳看到任命后自然非常高兴，但也明显感觉自己肩上的担子和责任更重了——电子政务软件开发中心开发一部近五十名员工的管理工作现在落到了自己的肩上。
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按照惯例，部门新晋正职在履职之前，公司董事长兼总经理狄仁杰都要亲自进行履职前的面谈。李元芳的心里忐忑不安：自己进公司快八年了，还没有被狄仁杰单独“召见”过，这次面谈，到底会谈什么内容，心里没底。
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为了给自己建立信心，李元芳就此事请教了电子政务软件开发中心总监薛勇。薛勇回忆了自己晋升为部门经理时面谈的情景，给了李元芳一些可以参考的信息。
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元旦假期，李元芳也就狄仁杰将要与自己面谈一事咨询了李思思（李思思由于表现出色，2012年调到公司总经办，职位是行政主管，负责公司政府关系事务）。李思思给他打气道：“元芳，你是狄仁杰手下的得力干将，不用担心，面谈不会有问题的。”
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担心归担心，紧张的一刻还是到了。2012年元旦假期后上班的第一天，狄仁杰就“召见”了李元芳。
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狄仁杰是广州港前信息科技有限公司的主要创始人，研究生学历，五十多岁，中等身材，有深厚的技术背景，管理能力超一流，具有大企业家所共有的旷达胸怀。狄仁杰戴着眼镜，看上去斯斯文文，被业界同行称为“儒商”。
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狄仁杰招呼李元芳坐下，说：“元芳，恭喜你任职电子政务软件开发中心开发一部部门经理。”
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李元芳回答道：“谢谢狄总的信任和公司的栽培，我一定不负众望。”
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李元芳万万没有想到的是，狄仁杰和自己简单寒暄之后，第一个问题竟是……
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狄仁杰说：“元芳，公司之前的组织架构是两级，今年调整为三级。这种调整的优缺点，你怎么看？”
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