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薛勇说：“其实，对于一个职场人士来说，‘Do’、‘Think’和‘Talk’都很重要，但这三者会因为一个人所处的位置不同，其重要程度也不同。”
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六位正副部门经理都聚精会神地听着薛勇的解释。
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薛勇接着说：“刚才元芳说得没错，对中层管理者来说，‘Do’的重要性应该排在最后。大家想想，要是一个中层管理者天天埋头苦‘Do’的话，那他是不是充其量只能算作一个优秀的、虽有管理者之名但无管理者之实的员工？”
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六位正副部门经理被薛勇幽默的话语逗乐了。
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薛勇接着说：“对于中层管理者来说，‘Think’和‘Talk’到底哪个重要程度更高，确实有很多人分不清楚。有些人认为‘Think’更重要，有些人认为‘Talk’更重要。其实，我们应该清楚，作为中层管理者，其主要职责就是带领下属去实现公司确定的战略目标和工作指标，因此，我们通过什么途径去实现，也就是做什么事，以及用什么方法去实现，也就是如何做事，就成了重点。这样，我们就能知道，对中层管理者来说，在通常情况下，三者的重要性排序应该是‘Think’第一位，‘Talk’第二位，‘Do’第三位。”
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六位正副部门经理豁然开朗：作为中层经理，首先应该多“Think”，其次是多“Talk”，以后不要再把自己当成团队中最会“Do”的“兵”了。
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此时，李元芳在思考一个问题：对于公司高层领导和基层一线员工，这三者的重要性程度又该如何排序呢？
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不知道是薛勇猜到李元芳正在思考这个问题，还是有意想考考李元芳，他突然问道：“元芳，你认为对于公司高层领导和基层一线员工，在通常情况下，这三者的重要性程度又该如何排序呢？”
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李元芳庆幸自己已经思考过这个问题，于是充满信心地回答道：“我认为，在通常情况下，对于公司高层领导来说，三者的重要性排序应该是‘Talk’第一位，‘Think’第二位，‘Do’第三位；对于基层一线员工来说，在通常情况下，三者的重要性排序应该是‘Do’第一位，‘Think’第二位，‘Talk’第三位。”
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薛勇说：“请你解释一下。”
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李元芳说：“对于公司高层领导来说，主要工作是让全体员工清楚公司的愿景、战略目标，建立统一的价值观，所以‘Talk’的职能更重要。对于基层一线员工来说，把具体的事情做好是他们的首要职责，所以‘Do’排第一位；其次就是思考有没有更好的办法把事情做好，所以‘Think’排第二位。”
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薛勇问：“大家认为元芳的观点和解释如何？”
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其他五位正副部门经理用掌声给出了答案。
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薛勇说：“我的观点也和元芳一样。希望我们能分清楚‘Do’、‘Think’和‘Talk’的重要程度，从而去做正确的事，正确地做事，并把事做正确。”
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李元芳认为今天薛勇组织大家进行的有关“Do”、“Think”和“Talk”的重要程度排序的大讨论很有现实意义，下班之后，他写了一篇标题为《Do、Think和Talk，你懂的》的博文，其中有这样几段重要的论述。
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今天总监组织我们进行了“中层管理者日常工作三件事——Do（执行）、Think（思考）和Talk（传播）重要程度排序”的大讨论。经过讨论和分析，大家终于清楚了：对中层管理者来说，通常情况下，首先应该是“Think”，其次是“Talk”，最后才是“Do”；对于高层领导来说，通常情况下，首先是“Talk”，其次是“Think”，最后是“Do”；对于基层一线员工来说，通常情况下，首先是“Do”，其次是“Think”，最后是“Talk”！
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我现在是一名中层经理，因此需要按照“Think”、“Talk”和“Do”这一重要性程度的排序来履行自己的岗位职责。不过，我一定要通过我的努力，在不久的将来，走上以“Talk”、“Think”和“Do”为重要性排序的岗位。
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其实，我认为，“Think”对应的是思考力，“Talk”对应的是表达力，“Do”对应的是执行力。这“三力”对我来说都非常重要，我需要继续在这“三力”的打造上下工夫。
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有四年技术开发经验和三年项目管理经验的张帆，自担任部门副经理以来，遇到了一些之前没有遇到过的问题。这不，他现在又在为项目团队工作效率不高而烦恼。
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带着这个疑问，张帆走进了李元芳的办公室，想和李元芳探讨一下自己究竟是哪方面没做好。
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