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李元芳认为今天薛勇组织大家进行的有关“Do”、“Think”和“Talk”的重要程度排序的大讨论很有现实意义，下班之后，他写了一篇标题为《Do、Think和Talk，你懂的》的博文，其中有这样几段重要的论述。
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今天总监组织我们进行了“中层管理者日常工作三件事——Do（执行）、Think（思考）和Talk（传播）重要程度排序”的大讨论。经过讨论和分析，大家终于清楚了：对中层管理者来说，通常情况下，首先应该是“Think”，其次是“Talk”，最后才是“Do”；对于高层领导来说，通常情况下，首先是“Talk”，其次是“Think”，最后是“Do”；对于基层一线员工来说，通常情况下，首先是“Do”，其次是“Think”，最后是“Talk”！
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我现在是一名中层经理，因此需要按照“Think”、“Talk”和“Do”这一重要性程度的排序来履行自己的岗位职责。不过，我一定要通过我的努力，在不久的将来，走上以“Talk”、“Think”和“Do”为重要性排序的岗位。
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其实，我认为，“Think”对应的是思考力，“Talk”对应的是表达力，“Do”对应的是执行力。这“三力”对我来说都非常重要，我需要继续在这“三力”的打造上下工夫。
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有四年技术开发经验和三年项目管理经验的张帆，自担任部门副经理以来，遇到了一些之前没有遇到过的问题。这不，他现在又在为项目团队工作效率不高而烦恼。
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带着这个疑问，张帆走进了李元芳的办公室，想和李元芳探讨一下自己究竟是哪方面没做好。
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从技术走向管理：李元芳履职记 69 “推”与“拉”的哲理
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李元芳听完张帆的描述之后，说：“张帆，这个问题的出现，我应该承担主要责任。”
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张帆不解：“元芳，部门项目管理工作是我负责的，现在项目团队的工作效率不高，理应是我承担主要责任啊。”
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李元芳说：“我初步判断，导致项目团队工作效率低下的原因应该是我们团队没有就部门今年的工作目标和工作思路达成真正的共识，而形成团队共识是作为部门经理的我的职责。还记得之前薛总监担任我们部门的经理时，每年年初都会反复和大家沟通部门的愿景和目标，直至大家理解并达成共识吗？今年年初，我在这块疏忽了。我只是把部门的年度工作目标和工作思路通过邮件的形式发给大家阅读并征求大家的意见，对大家反馈的意见，我只组织开了一次沟通会。因此，我估计原因是我们团队没有就部门今年的工作目标和工作思路达成真正的共识。”
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张帆问：“团队没有就工作目标和工作思路达成真正的共识就会导致工作效率低下？”
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李元芳没有马上回答张帆的问题，而是从自己办公桌的抽屉里拿出前天买书时用过的一根捆书的绳子，说：“张帆，如果我想让这根绳子移动得更快，你认为是从后面推它效果好，还是从前面拉它效果好？”
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张帆说：“当然是拉呀。”
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李元芳说：“没错。”
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李元芳做了推绳子和拉绳子的动作，很明显，拉绳子时，绳子能快速前进，而且绳子前进的方向还可以得到很好的把控。
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李元芳接着说：“其实团队也是如此，‘拉’团队前进比‘推’团队前进效果要好很多。由于我们没有在团队中达成共识，因此现在我们是在‘推’团队前进，‘推’一下只能动一下。当然，如果员工够积极，‘推’一下也许会动好几下。如果我们在团队中达成了共识，大家有一致的愿景、价值观、目标和工作思路，那么在这股共识‘拉’力的作用之下，团队就会自动自发前进，工作效率自然就高了。”
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李元芳继续说：“张帆，我要谢谢你及时和我沟通这个问题，要是我们再迟一些意识到这个问题，估计会严重影响部门今年工作目标的达成。”
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张帆自知自己在这个问题上也负有不可推卸的责任，听李元芳这么一说，便觉得有点不好意思。
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第二天，李元芳和张帆一起找几个项目经理谈话——原因果然是部门的工作目标和工作思路在团队成员中没有形成共识。
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知道问题所在后，李元芳组织召开了几次研讨会，向大家详细阐述了部门年度工作目标的确立依据和工作思路的设计理由，并根据大家对工作思路的反馈意见进行了修正，直至在团队中达成了高度共识。
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效果真的很明显：大家工作干劲更足了，效率更高了，到2012年6月上旬，部门就提前完成了上半年的工作任务。
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