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李元芳说：“在工作过程中，我们多去发现他们有改善、有进步的地方，从这些方面去表扬和激励，他们就会做得更好。这样，他们值得表扬的地方也会越来越多。”
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张帆说：“元芳，我明白了，你的意思是说：一手‘监督’，一手‘激励’；一手‘大棒’，一手‘胡萝卜’；让员工能轻松地接受我们的‘监督’，更多地感受我们的‘激励’。”
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李元芳点了点头，心想：这张帆也和我一样有悟性啊。
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李元芳说：“在管理的过程中，我们已经实施了适当的监督，以后要注意多实施一些激励和表扬。”
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张帆突然问：“那批评和惩罚又该如何正确使用呢？”
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李元芳说：“没有批评和惩罚的管理是不完整的管理。不过，我们要慎用批评和惩罚，当员工出现工作偏差，而且在我们提醒后仍然我行我素，或者重复犯同样或类似的错误时，我们可以实施必要的批评和惩罚。”
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李元芳继续说：“张帆，关于如何恰到好处地监督，以及激励和表扬、批评和惩罚，需要我们多多实践和体会。我在这方面的理解也远远不够，让我们一起去琢磨，一起去提升！加油！”
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张帆觉得李元芳是真的在激励自己，心中充满了正能量。
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张帆离开李元芳的办公室时，已到了下班的时候。李元芳整理了一下手头的工作，打开自己的博客，把今天和张帆沟通的内容写成了一篇博文，博文的标题是《激励比监督更重要》，其中有这样一段总结。
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在管理活动中，有没有既轻松又高效的管理方法？根据我目前的管理经验，我认为这种管理方法就是：适当监督，重点激励和表扬，辅以必要的批评和惩罚。当然，要能做到监督、激励（和表扬）和批评（和惩罚）和谐统一、浑然一体，是需要功底和很长时间去实践、历练和总结的，我自己现在做得还很不够，但我有信心一定能做好。
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从那以后，张帆开始慢慢改变自己的一些工作方式。
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后来，李元芳也询问了那位“投诉”张帆的项目经理，他说张帆比以前“好”多了。再后来，张帆也对李元芳说，自己的工作比以前轻松一些了——体重也恢复一些了。
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张帆是一个积极主动的人，履职部门副经理九个月来，在自己的工作岗位上一直干得很“痴狂”，他不但完成了部门副经理的工作，还会“争着”去完成一些本该由项目经理完成的工作。为了这件事，薛勇和李元芳都和他沟通过，虽然情况有好转，但他的工作量和工作强度还是比较大，经常是别人下了班，他还一个人在公司“乐此不疲”地加班。
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长期超负荷的工作，加上最近一个大项目上线，张帆和该项目的项目经理及几个项目组成员连续熬了几个晚上，身体终于向他提出抗议——他病倒了。
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281689]
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从技术走向管理：李元芳履职记 80 授权也是一种激励
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张帆住院的第三天，李元芳和薛勇一起去医院看望他。经过两天的休养，张帆的身体恢复得还算比较快，饮食基本恢复正常，精神状态也好了不少。
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张帆看到李元芳和薛勇来看望自己，非常感激。他焦急地询问大项目上线的情况和部门其他工作的进展。
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这时，主治医生来查房，张帆急切地问主治医生自己什么时候可以出院。医生告诉他，还需要住院休养四天，四天之后再做检查，如果各项指标正常，就可以出院了。
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张帆一听自己至少还需要住院四天，非常着急。他希望自己能马上出院，以便尽快投入到工作中去。
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