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李元芳接着说：“把一些有挑战性的工作通过授权的方式分配给员工，一方面会让他们感到自己的上司非常信任他们，这样能够激发他们证明自己工作能力的热情；另一方面，员工有机会通过做一些有挑战性的工作快速提升自己的能力，从而更加积极主动地工作。”
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张帆仔细一想，确实是这么回事，于是心悦诚服地点了点头。
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李元芳说：“现在你已经认可和理解了‘授权是一种激励手段’，而你又已经尝到了激励的甜头，以后应该会很自然地想到去授权了吧？”
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张帆不好意思地说：“我以前只知道授权可以让自己轻松一些，根本就没想到授权还有这样一层功能，如果早点知道，我就会和其他激励手段一并使用。”
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李元芳说：“希望你以后多注意把一些事情授权给下属去做。”
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张帆说：“元芳，你放心。授权既对授权者本人有好处，又对被授权者有好处，我以后一定会多去使用的。”
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看望张帆后，李元芳回到公司。利用中午休息的时间，李元芳打开自己的博客，把上午到医院看望张帆时所聊的内容写成了一篇博文，博文的标题是《授权也是一种激励手段》，其中有这样几段话。
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很多人害怕授权，有两个主要原因：一是不放心下属，怕下属把事情做砸；二是担心把“权”授给下属了，自己反而没“权”了。其实这两种担心都是多余的，因为谁都不能确定自己一定比下属做得好。即使现在下属没有我们做得好，如果不授权让下属去做，下属就永远不可能做得比我们好（这样的恶性循环会让自己“累死”）。另外，我们通过合理授权培养了下属，培养了我们的“接班人”，公司就会给我们机会升至更高的职位，这样我们反而会拥有更大的“权力”。
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授权有两大好处：一是通过授权，可以让管理者不被一些琐事羁绊，进而把自己的精力放到更有价值的工作上去，从而提高自己的工作效率；二是通过授权，能够激励员工，进而提高员工的工作效率。
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很多管理者，只看到了授权可能带来的问题，往往忽视了授权的重大好处。其实，只要我们能把“权”正确和合理地“授”好，是不会产生令我们担心的那些问题的，而反而可以充分发挥授权的好处。
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李元芳没有想到的是，张帆一不留神，就在合理授权上出了问题。
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从技术走向管理：李元芳履职记 81 合理授权很重要
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张帆身体康复出院之后，就马不停蹄地投入到自己的工作当中。现在已是2012年9月底，马上就是国庆长假了，所以事情比平时更多。
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张帆根据在医院时李元芳和自己沟通的，每天都按“时间管理四象限法”把自己的工作事务进行分类，然后尽量把那些“紧急但不太重要”的工作授权给下属去做，一个月下来，他觉得“授权”在激励员工方面还真发挥了不小的作用。
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广州港前信息科技有限公司每月5日发上个月的工资。公司为了激励技术人员，每月都会对技术人员进行绩效考核，然后根据绩效考核的情况发放浮动工资（广州港前信息科技有限公司技术人员的工资由两部分组成，分别是基本工资和浮动工资。基本工资占工资的60％，浮动工资占工资的40％。技术人员每月基本工资固定，浮动工资根据考核的结果动态发放。如果员工月绩效考核结果好，浮动工资会超过工资的40％；如果员工月绩效考核结果不好，浮动工资会低于工资的40％）。电子政务软件开发中心属于技术部门，该中心的员工自然需要进行月浮动工资的考核。
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电子政务软件开发中心开发一部员工的《浮动工资考核表》由张帆负责制定，经李元芳审核、薛勇审批之后，提交公司人力资源部，人力资源部依据审核和审批的结果发放浮动工资。今天是2012年10月31日——10月的最后一天，也是将《浮动工资考核表》提交人力资源部的时间。张帆把《浮动工资考核表》打印出来后，通过“授权”的方式交给了部门秘书小P（公司常务副总经理熊浩的秘书、李元芳的女朋友李思思年初调到公司总经办任行政主管后，原电子政务软件开发部秘书蔡琴接替了李思思原来的工作，小P是2012年电子政务软件开发中心开发一部新聘任的部门秘书），让她把《浮动工资考核表》送交部门经理李元芳签字（之前的九个月，一直是张帆把考核表交给李元芳和薛勇签字的）。
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李元芳看到这次是小P送来《浮动工资考核表》，便让她把考核表放下，说：“小P，请一定不要把你今天看到的浮动工资的考核结果告诉任何人。”
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小P点点头，离开李元芳的办公室。
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之后，李元芳赶紧打电话给张帆，让他来自己的办公室一趟。
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见张帆进来，李元芳用略带责备的口吻说：“张帆，你怎么让部门秘书把《浮动工资考核表》拿过来给我审核啊？”
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张帆说：“因为我今天还有很多重要的事情需要处理，所以我把这件‘紧急但不太重要’的事情‘授权’给部门秘书小P做了。”
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