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李元芳回复说：“指教不敢当，咱们都是做管理的，以后互相切磋，共同进步就是。”
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李元芳和“前夜星辰”互发了一个“握手”的表情符号后结束了对话。
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李元芳认为，刚才和“前夜星辰”聊到的这个人力资源管理方面的案例非常有价值，于是把这个案例写成了一篇博文，博文的标题是《不怕没有待遇，就怕没有希望》，博文的最后一段是这样的。
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对大多数员工来说，他们所看重的往往不是眼前的待遇，而是长远的待遇，即公司能给自己带来的希望和未来。对大多数优秀员工来说，他们选择离开自己所服务的公司，往往不是因为工资待遇问题，而是因为他所服务的公司或部门能否给自己带来未来的问题。因此，我个人认为，作为企业高层和中层管理者，一定要注重建设企业和部门的愿景、价值观、文化体系和发展规划。
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“前夜星辰”向李元芳咨询“得力干将为什么会离职”这一问题之后的一个星期，她又通过“技术经理学习交流群”向李元芳请教了另一个问题的出现原因和解决方案。
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从技术走向管理：李元芳履职记 84 让基层员工得实惠，让高层员工有理想
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“前夜星辰”说：“您好，请问您现在有时间吗？”
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李元芳说：“有的，我现在不忙。”男孩面对女孩的请求，一般都会说自己不忙。
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“前夜星辰”说：“我昨天面试了一个新员工。我认为这个员工挺符合我们的岗位要求，但他最终放弃了我们公司的聘用。”
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李元芳问道：“您面试的这位员工，工作几年了？”
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“前夜星辰”说：“去年刚毕业的。”
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李元芳说：“您给他开的月薪方便透露一下吗？”
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“前夜星辰”说：“我给他的月薪是试用期3000元，转正后3500元。您上次和我说，员工们更在乎的是公司和部门的愿景、价值观、发展规划等，所以我这次面谈时，在公司和部门的愿景、价值观、发展规划等方面和他沟通得比较多，试图通过给他构筑‘希望’和‘未来’，吸引他来公司工作。”
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李元芳说：“我认为您的这种做法没有错。”
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“前夜星辰”问道：“那他为什么没有选择我们公司呢？”
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李元芳反问道：“您后来有没有问问他放弃到您公司任职的原因？”
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“前夜星辰”说：“他说工资偏低。我对他说：‘钱不是问题，工作做好了，工资自然会涨上去的。’他却对我说：‘经理，钱确实不是问题，没钱才是问题。’现在的年轻人，真有点看不懂。”
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李元芳说：“我想这位应聘者放弃到您公司上班的主要原因正如他自己所说，应该是您给他的待遇低了点。”
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“前夜星辰”一时迷糊了：上次得力干将离职，“追求进步”说是因为他看不到公司和部门的未来；这次新员工没有招聘到，又是因为待遇问题。
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“前夜星辰”问道：“那您能否帮我解释解释？”
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李元芳说：“您应该知道马斯洛需求层次理论吧？”
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“前夜星辰”说：“这个我知道。马斯洛需求层次理论包括五个层次，从低到高依次是‘生理需求’、‘安全需求’、‘归属和爱的需求’、‘尊重的需求’和‘自我实现的需求’。”
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