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很多管理者在遇到这种能力超强但缺点也十分突出的员工时，不知如何处理。我曾经困惑过，现在也还没有完全走出困惑。今天我的一位网友提出了这样一个案例，我们进行了详细分析。根据我的经验，我认为比较合适的办法就是对他们的优点和缺点进行深入分析，然后通过诸如建立规章制度、加强日常管理、合理安排他们的工作等方法，尽量发挥他们的优点，避开他们的缺点，从而最大限度减少他们犯错的机会。我认为，想杜绝这类员工犯错恐怕很难，如果哪位管理者真的做到了，那他应该就是当今世界首屈一指的管理大师了。
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在“昨夜星辰”和李元芳探讨“如何让有才华的人没有犯错的机会”这一问题的第二天晚上，一位网名为“今夜星辰”的网友又申请加李元芳为QQ好友，申请的理由是“我是‘昨夜星辰’的大学闺蜜”。李元芳惊诧自己最近怎么这么有女人缘，于是重重地按下了“同意”按钮。
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从技术走向管理：李元芳履职记 87 管理者需要“鞭打慢牛”
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李元芳按下“同意”按钮后不过几秒，“今夜星辰”即刻给李元芳发了一条QQ信息，说：“您好，我是‘昨夜星辰’大学时代最好的同学，同室闺蜜，她是睡在我上铺的姐妹，听她说您帮她解决了几个人力资源管理方面的问题，所以我加了您的QQ。”
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李元芳没有想到，一连三位女网友加了自己的QQ（为了不让李思思吃醋，李元芳像很多男孩一样，没有把这事告诉自己的女朋友）。
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“今夜星辰”说：“我是一名技术部门的经理，目前碰到了一个让我焦头烂额的问题，您能否给我支支招？”
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李元芳说：“咱们都是中层管理者，谈不上什么支招，互相切磋就好。”
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“今夜星辰”说：“事情是这样：最近三天，我们部门连续有三位平时工作表现非常不错员工向我申请离职。”
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李元芳问道：“他们已经离职了吗？”
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“今夜星辰”说：“暂时还没有。”
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李元芳说：“那您赶快说说，我们一起来讨论一下，看能否挽回他们‘离职’的心。”
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“今夜星辰”没有想到，一个做技术管理的男生，身体里居然有这么富有诗意的文学细胞。
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“今夜星辰”给李元芳发了一个“赞叹”的表情符号后，说：“这三位平时工作表现非常不错的员工，都反映他们的工作任务太重，压得他们喘不过气来。”
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李元芳说：“你们部门的员工，是每一个人的任务都很重，还是越能干的人任务越重？”
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“今夜星辰”说：“俗话说‘能者多劳’啊，当然是越能干的员工工作任务越重啦。”
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李元芳说：“您这叫‘鞭打快牛’。那我想问问您，在您部门，您认为一般的员工工作辛苦吗？”
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“今夜星辰”说：“一般的员工干不动活，所以我给他们分派的工作比较少。”
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李元芳说：“这就是这些平时工作表现非常不错的员工想离职的原因。”
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“今夜星辰”无奈地说：“我不让这些能干的员工多干点活，部门业绩出不来啊！”
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李元芳说：“很多管理者喜欢‘鞭打快牛’，其实这种做法是非常不可取的。诚然，‘鞭打快牛’在关键时刻或非常时期，往往能起到明显的作用，但如果一味地通过‘鞭打快牛’来解决团队中的绩效问题，则是大错而特错。因为这样做的结果，只能使‘慢牛’变成更慢的‘牛’，而‘快牛’要么因为‘疲劳’最终变成了‘慢牛’，要么因为不堪重负离开团队。我这里所说的‘快牛’泛指那些能力强、做事认真负责、乐于奉献的员工，‘慢牛’泛指那些能力不佳、缺乏工作热情、做事拖沓、工作能躲则躲、在其位不谋其职的员工。”
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说到这里，李元芳问道：“您能否解释一下，为什么很多管理者喜欢‘鞭打快牛’？”
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“今夜星辰”说：“企业中的‘快牛’不但贡献大，而且好管理。这些‘快牛’不但善于创造高绩效，而且大都任劳任怨，是管理者们的‘最爱’，所以这些‘快牛’往往成了企业各级管理者为争取更好的绩效而经常‘鞭打’的对象。”
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李元芳接着问：“您能否再解释一下，为什么很多管理者不喜欢‘鞭打慢牛’？”
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