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李思思说：“不仅如此。”
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李元芳说：“思思，那你赶快说来听听。”
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李思思说：“你的名字‘元芳’，与‘圆方’同音，对吧？”
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李元芳问：“你说的是哪个‘yuanfang’啊？”
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李思思说：“我说的‘yuanfang’，是数学里‘圆形’的那个‘圆’，‘正方形’的那个‘方’。”
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李元芳说：“这个‘圆方’有什么特别的意义吗？”
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李思思说：“这个‘圆方’很好地体现了作为管理者所需要的特质。”
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李元芳说：“这样啊，那你解释解释。”
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李思思说：“作为管理者，就应该做到‘外圆’而‘内方’。所谓‘内方’，是指作为管理者应该正直、讲求原则；所谓‘外圆’，是指作为管理者应该圆通、有适当的灵活性。作为管理者，如果不正直、不讲求原则，就根本不配当别人的上司；如果不圆通、没有适当的灵活性，就根本当不好管理者。”
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说着，李思思用纤纤玉手撸起李元芳的右边衣袖，按了一下李元芳右臂的肌肉，对李元芳说：“元芳，你看，我刚才把你的肌肉按下去，我一松手，你的肌肉马上自动弹回来了，对吧？”
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李元芳说：“是啊。”
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李思思说：“肌肉被按下去能自动弹回来，说明肌肉有弹性，肌肉有弹性，就证明这个人还活着，要是肌肉被按下去弹不回来了，这个人估计就‘over’了。”
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李思思继续说：“其实，作为管理者，有适当的灵活性，就是说管理要有适当的弹性啊。有适当弹性的管理，才是鲜活的管理！”
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李元芳忽然想到去年公司常务副总经理熊浩和自己讲过电影《井冈山》中有关毛主席进行团队建设时的一个场景，也是告诉自己管理要有灵活性。当时熊浩借用了影片中的一个情节，现在李思思使用了一个形象的比喻，真是异曲同工啊。
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李元芳认为，自从熊浩给自己讲了电影《井冈山》里的情节之后，自己在管理原则性和灵活性的分寸上把握得还不错，于是充满自信地说：“思思，那我现在做到‘圆方’了吗？”
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李思思说：“有那么一点意思了，但还需要历练。”
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其实，李思思认为李元芳的管理水平已经不错了，她故意不把李元芳说得那么优秀，目的是让他戒骄戒躁，从而不断提升。
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这时，李元芳顺势把李思思揽入怀中……
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两人在番禺大夫山森林公园里骑骑歇歇，玩得很开心，差不多接近公园闭园的时间，才恋恋不舍地离开。
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回到家里，李元芳打开自己的电脑，把今天和李思思聊天的核心内容整理成了一篇博文，博文的标题是《管理者应该做到外圆而内方》，博文的最后一段是这样的。
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很多管理者，要么“内太方”（管理死板、教条），要么“外太圆”（管理随便、放任自流）。这些管理者，都不可能成为好的管理者。我认为，一个好的管理者，应该做到原则性和灵活性相结合，即在不违背工作原则的同时，根据不同的情况适当变通。其实，“原则性”就是坚持执行工作规范和制度，“灵活性”就是实施必要的人文关怀。“外圆而内方”这个度把握好了，我们就能成为好的管理者了。
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