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● 接纳：聆听内在涌现出的声音；
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● 将自己作为正在生成的未来载体，顺其道而行；
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● 建立基础组织结构，实现跨界的共同觉醒。
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结晶意味着和源头保持联结，并慢慢澄清接下来的愿景和意愿。在这个过程中，关于未来的影像不断演进、变化和转型。接下来，我们要更进一步，为我们想要创造的未来创建实例或原型，变意愿为现实。
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U型理论：感知正在生成的未来（全新升级版） [:1702293164]
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U型理论：感知正在生成的未来（全新升级版）
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在建立了和源头的联结（自然流现）并澄清了对正在生成的未来的觉察（结晶）之后，U型过程的下一个阶段是通过行动探索未来，即塑造原型。塑造原型是通过行动和试验探索未来的第一步。这里我们借用了设计行业的词汇。颇有影响力的设计公司IDEO的创始人和CEO（首席执行官）大卫·凯利（David Kelley）十分简明地总结了这一方式：“失败能引导我们更快地走向成功”。塑造原型是指，在实施行动之前先提出概念，快速地反馈学习效果并进行调整。
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U型理论：感知正在生成的未来（全新升级版） [:1702293165]
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医疗保健网
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施密特博士和其同事离开对话论坛之后，打算把他们的系统从第一、第二层移动到第三、第四层，但是他们知道，要实现这个目标需要不同类型的平台进行合作。于是，他们决定保持与该系统内关键的机构领导者之间的对话关系，并从工作中遇到的实际问题着手。首先，他们界定了谁是问题的“持有者”，答案通常都是在自己的机构系统内有能力和责任做出决策的人。“我们想召集几个可以相互支持的从业者小组，采取有效的行动以解决实际工作中遇到的问题。”施密特博士说。
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“我们畅所欲言，谈论所有的问题和难点。重点是要制订可执行的方案，然后实施并迅速回顾一下。当一个问题得以解决，相应的小组就解散或重组。现在，我们有10个这样的小组在运行，所有小组的工作都比以前的小组效果更加突出。”
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施密特博士说，当造访临近地区的同事时，他们深切感到自己迈出了一大步。“他们还在担心保险公司会怎么想、怎么做，这个问题我们早就已经解决完了。现在，我们的关注点是怎样才能带来最大程度的影响力。”施密特博士的一个行动小组关注的是慢性糖尿病。该小组把主要的医师和糖尿病患者召集到一起，制定了一项策略，即宣传新的饮食习惯。这种方法将使人们超越药物治疗，开始崭新的生活。
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其他特别行动小组制订了各医疗小组间分享特殊诊断设备的协议，建立了医院和外部医师间传递信息的新形式，在负责两地患者护理的联合执行办公室间相互协调，以及最重要的一点是：建立新的紧急控制中心。现在，在紧急情况下，患者至少有三种选择：他们可以给本地医师打电话，给中心打电话，或者拨打救护车集中调度中心的紧急救援电话。