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为你的核心团队回答了这些问题后，尝试着扩大范围，为那些对项目或组织的未来最重要的利益相关者和参与者回答同样的问题：要在这些参与者当中培育集体场域，什么是召集这些参与者的最好方式？怎样的节奏、情境和空间对发展这个生态系统最有帮助？
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实践2：小组教练案例诊所。案例诊所和小组教练需要一个能使团队一起成功工作的结构，以下结构就是一个例子。
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假设每次会议70分钟，每个团队4人。以下是你可以用来构建诊所的一些特定条件。
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（1）挑选一位案例提出者和一位计时员。
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（2）10分钟：案例提出者做出意向陈述：局面/问题/机会/项目＝你要解决什么？
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● 当前局面：当前困难/问题的症状是什么？
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● 在这里我个人的发展优势是什么？
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● 我的意愿：我想看到什么？我要创造什么？
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● 帮助＝我在哪些方面需要投入和帮助？
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● 如果有必要，顾问会要求澄清问题。
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（3）5分钟：顾问们暂悬给出即时建议的冲动，开始短暂的静默，然后每个人都开始反思，回应案例提出者。
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● 这个案例让我在脑海中出现了什么样的画面？
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● 我感受到了怎样的感觉和情感？
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● 对此我产生了什么样的问题？
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（4）40分钟：案例提出者给出回应＋所有人进行生成性对话。
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● 教练询问问题，加深理解。
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● 进行头脑风暴式谈话，提出解决方案。
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（5）10分钟：顾问的建议。
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● 要解决的关键问题是什么？【诊断】
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● 我提出了什么解决方案/行动？
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（6）3分钟：案例提出者作总结陈词。
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● 解决方案给了我哪些新见解/答案？
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● 怎样才能应用/结合这些想法继续前行？
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● 下一步我该做什么？
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● 谢谢！
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