1702297400
（3）5分钟：顾问们暂悬给出即时建议的冲动，开始短暂的静默，然后每个人都开始反思，回应案例提出者。
1702297401
1702297402
● 这个案例让我在脑海中出现了什么样的画面？
1702297403
1702297404
● 我感受到了怎样的感觉和情感？
1702297405
1702297406
● 对此我产生了什么样的问题？
1702297407
1702297408
（4）40分钟：案例提出者给出回应＋所有人进行生成性对话。
1702297409
1702297410
● 教练询问问题，加深理解。
1702297411
1702297412
● 进行头脑风暴式谈话，提出解决方案。
1702297413
1702297414
（5）10分钟：顾问的建议。
1702297415
1702297416
● 要解决的关键问题是什么？【诊断】
1702297417
1702297418
● 我提出了什么解决方案/行动？
1702297419
1702297420
（6）3分钟：案例提出者作总结陈词。
1702297421
1702297422
● 解决方案给了我哪些新见解/答案？
1702297423
1702297424
● 怎样才能应用/结合这些想法继续前行？
1702297425
1702297426
● 下一步我该做什么？
1702297427
1702297428
● 谢谢！
1702297429
1702297430
（7）两分钟：记日志——关键收获（所有的人）。
1702297431
1702297432
21．社会大剧院：通过第4级文化媒介的方式来进化集体意识。在社会层次的基础组织结构中，利用系统某部分深层变革的经验引发其他部分的迅速启动和跨越式发展的机制仍然缺失。尽管有许多机制声称做到了这一点，但大多数还是属于下载和复制过去的模式。超过90%的媒体和媒体产物都被下载行为牢牢地掌控了。当今文化的最大空白就是缺乏场域4的文化产物，即用全球场域某部分的变革经验给其他部分带来灵感和康复。
1702297433
1702297434
例子：世界最大的全球服务公司之一——普华永道的拉尔夫·施耐德（Ralf Schneider）和他的团队设计了一个领导力开发项目，该项目就当前的社会危机和体制崩盘展开了深潜活动的学习。他每年召集公司20~25位高潜质的年轻成员，经过密集的准备阶段过后（一些是网上授课，另一些是面对面的体验），将他们分为三人一组，让他们全心投入一项为期两个月的发展中国家的开发项目当中。在此期间，每个三人小组都全职为某个类似“防治艾滋病”这样的现有项目工作。其目标是尽可能为项目主办方做出最大的贡献，同时致力于几项达成一致的个人和团队开发目标。
1702297435
1702297436
两个月结束后，全部成员重新集合到一起，通过为期一周的静修进行深度反思和总结，对学到的关键知识及其含义进行结晶。尽管大多数参与者在过程中都产生了深刻的体验，但很多人都是通过这一周的静修才学会挖掘体验的“金矿”并将其整合到个人生活和职业生涯中去。过去4年间我一直和这些团队一起工作，包括参加在他们为期两个月的场域沉浸之前的准备工作，以及回来之后的沉思静修。我始终惊叹于这项似乎简单的干预手段——将人们暴露于真实世界，如果得到了正确的支持，其所创造的改变竟然如此深刻。一年之后和他们的第三次会面也让我确信他们中很多人都已将这段“改变生活的体验”转变为新的项目、风险投资和行为——比如为社会创新和社区工作建立基金，或是通过捐赠在印度创办新学校，其中包括捐出他们的所有积蓄。
1702297437
1702297438
现在，我们还不知道如何提炼这种“改变生活的体验”并使之适用于其他人，这就是我们在本书中正在创造的社会大剧院背后的思想。
1702297439
1702297440
正如我们所设想的，社会大剧院将综合所有富有创造力的艺术作品、剧院、社会变革技术、能量认知方法、冥想练习和对话。运用极简主义“空白画布”和执行原则，它将把观众变为事件的共同创造者。
1702297441
1702297442
该方法隐含的假设很简单：因为全球场域的唯一性，治愈集体社会实体某一部分（世界的一部分）的方法应该有可能治愈该实体的其他部分。事实上，这些部分（社团）已经通过全球社会场域相连。社会表演仅仅是提供了让这些社团更充分地意识到深层联结的机制。通过运用这些组合要素，社会大剧院将于两小时后带领演员/观众通过U的不同阶段。
1702297443
1702297445
根本原则：社会场域的三个基础
1702297446
1702297447
实践当中，U型过程的运用有三种不同的方式：作为过程、作为一系列场域原则以及从源头的场域运转。
1702297448
1702297449
首先，作为过程：按照启动、感知、自然流现、塑造原型、机构化的顺序。这只是个开始，要让该过程奏效，你还需要和两个更深的层级相连：原则和源头。否则就又变成了一个机械的流程工具，某些人用它来束缚其他人（而且还为此收费）。
[
上一页 ]
[ :1.7022974e+09 ]
[
下一页 ]