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学习型组织的顶层设计（原书第3版） 赞誉
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马奎特博士提出的关于建设学习型组织的策略与方法能很容易地应用在企业情景中。他详细介绍的一些过往应用案例，对读者规划自己的方案会有借鉴作用。如果你的目的是建设一个学习型组织，你希望这个组织能洞悉客户日益增长的期望，本书将会为你提供最好的指导。
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——西蒙·里斯（Simon Reese），埃克森美孚润滑油公司全球收益管理顾问
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埃克森美孚润滑油公司全球收益管理顾问
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这本书同时给学术研究者和在职CEO们带来了有深度、有质量的内容。值得称赞的是马奎特博士指出了成功建设及维持一个学习型组织所必需的五个子系统。更棒的是，他解释了这五个子系统之间复杂的交互联系，这为正在打造学习型组织的企业领导者提供了有效的借鉴。
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——J.迈克·斯蒂斯（J.Mike Stice），切萨皮克能源公司CEO
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行动学习帮助许多组织在持续推高员工敬业度上收获了前所未有的成功。
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——佛罗伦萨·何（Florence Ho），香港理工大学资深讲师
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又一次，马奎特博士为我们带来这么多丰富精彩的思想，许多真正意义上的学习型组织案例。在本书的第3版中，作者提醒我们，学习型组织不再是一个“有了也不错”的选项，学习实践、学习流程、学习政策与结构已然成为组织成功与竞争力提升所不可或缺的绝对因素。在20多年前曾被认为是昙花一现的学习型组织，现在被作者强有力地验证了它的存在价值。
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——哈利·普瑞斯基尔（Hallie Preskill），芬威体育集团战略学习和评价中心执行董事
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马奎特教授再一次激发我们去拥抱快速飞跃式的创新。通过对组织的持续性改革，使得快速学习知识与能力真正变成组织的核心，我们收获了竞争优势，也构筑了未来成功的保障。本书第3版在很多方面来看，更像是一本全新的书籍。它第一次为我们带来建设学习型组织所必备的五个子系统，在本书的章节中，作者又以最佳实践案例对这些概念重新加以阐述，这些全新的最佳实践包括来自欧洲和亚洲的公司。
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——弗朗西斯科·索夫（Francesco Sofo）教授，澳大利亚堪培拉大学
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本书是研究者、咨询顾问、企业界人士以及所有期望自己所在组织超越竞争者的读者的必备书籍。本书涵盖了理论知识和实践经验，为建设学习型组织提供了全面而深刻的视野。
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——罗兰K.杨（Roland K.Yeo），科威特马斯特里赫特商学院组织行为学和国际商务副教授，南澳大利亚大学资深管理学研究员
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鉴于当今国际政治、经济及科技环境变化对劳动力的影响，马奎特博士更新了这本学习型组织领域的畅销书籍，这无疑是一件非常值得称赞的好事。企业领导、政治领袖及学术工作者们都越来越重视学习型组织这个领域。这本书为建设有效的学习型组织提供了非常清晰且重要的指南，包含对学习型组织五个子系统的透彻分析。作为出版过多本有影响力书籍的作者，马奎特博士还是一位在亚太地区知名的学术实践者。我坚信这本书籍的出版，会让他因为对学术与实践领域做出的贡献而更加知名。
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——AAhad M.Osman-Gani，MBA、博士，马来西亚国际回教大学 人力资源与发展&国际管理学教授，亚洲人力资源发展学院主席
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学习型组织的顶层设计（原书第3版） 国际行动学习协会中国分会（WIAL CHINA）致辞
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学习型组织的顶层设计
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早在2004年，学习型组织（Learning Organization）这个概念就已经来到中国，然而那一波让我们最受益的还是“心智模式”，我们个人提升了系统思考能力，却在组织建设方面鲜有突破。
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2008年，国际行动学习协会（World Institute of Action Learning，WIAL）也来到中国，现在它仍然在被大家认识和接受的过程中。这个过程说起来有点曲折。很多企业接触行动学习，都把它当作一种介于引导和教练之间的培训技术，希望通过引入技术来增加中高层管理者培训的多样性。然而用着用着就发现，要在企业里真正开展行动学习，简直是要触及组织的各个角落，这就不只是技术应用，而是组织发展（Organization Development，OD）了。
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