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·知晓公司制度和流程。
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·获得人力资源政策手册和电子邮件申请和帮助。
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·完成员工调查和360°反馈。
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·查看和回答人力资源要求的个人信息登记。
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3.薪酬服务
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·调研和查看计划和需求。
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·自选项目登记（医疗、牙医和保险）。
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·添加和删除家庭成员。
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·退休和/或401K年金投资记录。
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·健康计划（HMO、PPO）。
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4.个人资料
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·更正个人信息（学位、毕业时间）。
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·更新紧急联系人姓名、联系地址和电话号码。
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·变更W-4代扣税表格。
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·查看过去和当前工资及绩效资料。
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·获取工作时间、事假、病假和旅行费用报告。
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瑞士信贷银行：职业发展
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在说明系统化人才管理和终生学习的重要性时，瑞士信贷（Credit Suisse）银行商学院院长齐格弗里德·亨利（Siegfried Hoenle）指出：“富有才干的员工期望得到为他们职业发展量身定制的支持，2009年，我们在这一方面进一步完善和整合了全球流程和在线申请系统，让我们的管理者能够进入全球人才库，获得透明一致的继任者计划。”（Credit Suisse，2011）
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瑞士信贷银行在做人员晋升的决策时也采取了全球一致的流程。2010年瑞士信贷商学院的一个主要议题是“增加内部员工流动性”。公司相信员工能够从瑞士信贷全球地域和广泛职能的工作中获益，员工能够更加主动地推动自己职业向前发展，因此，为了发展员工参与全球竞争的潜能，公司致力于为员工提供在不同地区和不同业务工作的机会。
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平衡个人和企业需求
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学习型组织同时兼顾个人发展和组织发展两个方面。组织生产力和利润与员工的工作生活质量休戚相关，领导层认识到组织绩效完全取决于快乐和有生产力的员工。
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企业应该寻求全面发展员工潜能，尊重员工的社会、精神以及经济诉求。学习型组织不仅仅是容忍，而是要珍重不同文化和伦理背景中员工的自尊和娱乐。
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员工经常对他们工作所需要学习的众多知识倍感焦虑而无所适从，更不要说是处在知识爆炸性增长的当今社会。学习型组织的文化倡导共同承担学习责任，因而缓解了员工对学习压力所带来的焦虑。在学习型组织帮助员工持续成长和学习的时候，员工更好地实现自我价值的可能性大为增加。
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为了平衡员工体验到的成长压力、家庭和工作义务之间的冲突，学习型组织尝试制定了“亲家庭”（Pro-family）政策，例如弹性工作制、家属关爱服务和健康计划。美国第一资本公司、惠普公司、德士古公司等企业已经将上述项目作为人力资源和学习支持政策的一部分颁布实施。
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骏利集团：兼顾员工发展和健康生活
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