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对我来说，和同事一起讨论、解决问题原本不是一件困难的事，过去的我总是按照计划、脚踏实地地做事。因为感觉大家都在同一条船上，和同事一起为了相同的理念和目标努力，也了解彼此个性上的差异，自然而然地培养出患难情感。但是，当我看到其他来支持的人一心只想提早完成、把分内工作做好就好，让我觉得只有我自己在努力，因此觉得非常孤单，又找不到如何激励他们的方法，一不小心就乱了脚步，把一切搞砸了。
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心一急，就容易弄巧成拙
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同样的失败经验，也曾经发生在培训部属这件事上。公司员工中有一位资质优秀、充满干劲的人才，叫杉下。因为对他期待甚高，我将他升为课长，并安排了好几位员工让他带。但是，过去他没有任何管理的经验，所以这个职务对他来说，是一个极具压力的挑战。
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另一方面，我一开始并没有向杉下说清楚工作内容和权责问题，只是一味地要求他所有的表现都必须符合我的期待，我甚至很严厉地对他说：“因为你领的是课长级的薪水，就要做到课长应尽的义务，否则会给公司造成很大的麻烦。”我想当时这句话一定让杉下觉得非常为难。
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后来，杉下一方面要满足我对他过度的要求，另一方面又要安抚部属的情绪，变成我和员工之间的夹心饼干，只要一到公司就充满压力，也越来越没有精神。虽然看到这个状况，我也没有为他做什么，还是用相同的水平要求他。几个月后，我突然收到他的辞呈，这让我非常震惊和错愕。
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现在，我终于了解他选择离开的原因了。那时候是我太急着想看到成绩，说得更直接一点，就是太贪心，急着想看到部属的表现。
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虽然员工的评价本来就取决于他的工作表现，但是不管条件多么优秀的员工，如果主管只是不断地要求工作成果，忽略员工的感受，甚至无视他发出的求救信号，那么就算是千里马，最后也会被主管求好心切的欲望压垮，并选择黯然离去。
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所以，想要完成目标，就必须先克制急于成功的念头，才不会被欲望冲昏头，反而弄巧成拙。
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做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做 08 把困难的事做出乐趣的方法
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心理学家弗洛姆曾写过一本书叫做《爱的艺术》，这本书告诉大家一个观念：爱的意义是付出，是人生命中一种积极主动的力量。但是，很多人一说到爱，就会直接联想到爱情，其实这种观念并不完全正确。
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弗洛姆说的“爱是付出”，其实是告诉大家，珍惜和重视身边的每一个人，并没有特别针对男女之间的情感。法国哲学家阿兰也曾经在《论幸福》这本书中说过：“不幸的人被情绪操纵，幸福的人用意志操纵情绪。”这两位学者的话有一个共通点，就是“愿意为对方积极付出，才能让人生充满爱和幸福”。
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相反地，如果只求安逸，不懂得思考如何努力才能让自己和自己珍惜的人过得更好，这种人就很难找到幸福。
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在工作上也是一样，懂得在工作上全力以赴的人，必定能从工作中得到快乐。而这种快乐，正是帮助我们突破逆境的重要力量。
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当你每天必须面对念书的枯燥感，或是在工作上遭遇困境时，不妨换个角度，试着去爱你的工作，尽心为工作付出，我相信，你一定能从中找到乐趣。
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举个例子，因为工作要求，我常常需要制作一本一百页的讲义，只要一想到这件事，就会让我备感压力。此外，这件工作也有固定的截止日期，因此完全不能偷懒，每天都有必须完成的进度。
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如果你和我一样，也有让你备感压力，却又不得不做的工作，请你先静下心来，并且更努力地去做这份工作。在付出的过程中你会发现，你的抱怨少了，而且一天比一天快乐。更重要的是，你成功跨越了本来以为很难跨越的障碍。
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接下来，我将和各位分享自己的经验，如何用实际的行动，在工作中找到让自己快乐的方法。
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乐在工作有方法
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当我必须完成一百页的讲义时，我会用这些方法，让自己从不喜欢的工作中找到乐趣：
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一、告诉自己：我喜欢制作讲义。
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二、看到特别满意的那几页，说出最满意的地方。
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三、制作讲义的封面，并想象讲义完成的样子。
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四、只要想出好创意，就大方赞美自己“我超强的”“太厉害了”，肯定自己的表现。
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