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虽然，我们的人生不能重来，但只要你愿意，所有计划和梦想都可以重新开始。所以，如果能获得重来的机会，千万别犹豫。做，就对了！
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等一下再做，那就等一辈子吧！
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继续延伸上一段文章中提到的例子。半年前你曾想过更新公司
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珍惜重新开始的机会
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在面对开始或坚持的任何一个阶段，很多人会因为各种因素而选择放弃。即使如此，不管理想被冷冻多久，还是有重新振作起来的机会。
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的网页，然后在偶然的机会下看到别家公司出色的网页，突然间灵感产生，于是，你决定继续更新网页的计划。那么，你当下应该做的事就是：打电话给曾经与你合作过的网页设计者，敲定设计及讨论的时间。
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这里的关键就是“立刻动作”。当你决定达成某个目标，却没有实际行动，其实就不算作决定。同样地，如果习惯用“等一下再做”“有空再做”作为拖延工作的借口，那么即使等一辈子，网页都不可能更新。
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请你记得，只要没有不做的理由，就要立刻去做。用更新网页的例子来看，就是只要没有不能打电话给对方的理由，就立刻去打。
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其实，当你说出“让我再思考一下”“等数据到齐再做……”心里的潜台词就是：“算了吧，我不想做了。”只是换了一句比较合理的借口罢了。
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因此，想把事情做好，就一定要避免让自己说出“算了”“等一下”“我看看”这种暧昧的话，只要下定决心去做，就一定能成功抵达终点。
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做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做 [:1702303730]
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做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做 03 不因相同理由失败第二次，就算进步
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在我的另一本著作《交办的技术》以及本书中，我都一直强调与部属进行“一周一会”的制度。因为这个方法，可以增加沟通的机会，降低失误率，也能更了解彼此。为了宣扬这个理念，我还曾经不断提醒我的客户、老板和主管务必执行“一周一会”的制度。
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其实，我很少在书中提到自己在和部属沟通的过程中，面临多少次失败的经验。在这里，我想和大家分享我成功执行这个制度之前遭遇的种种挫折。
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在我和部属进行面谈的第二个月，就遇到第一次瓶颈。业务员和顾问专员这两名员工，以“需要和客户开会”的理由和我商量延后面谈时间，于是我爽快地答应了，并配合他们更改面谈时间。不料，他们第二次又向我提出同样的要求，并且只发了一则短信通知，要我等他们协调好时间再约。后来，不知不觉一个月过去了，可是我和这两位员工却连一次面都没见到。
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于是，我开始失去信心，心想：“只不过是每个星期一次的面谈，却无法顺利进行。”内心越来越沮丧。为了防止这个状况继续恶化，我下定决心，现在，就是必须改变的时候。
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随时修正错误，离成功就不远了
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全天下最愚蠢的事就是：每天不断重复做相同的事，却期待有一天会出现不同的结果。——爱因斯坦
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过而不改，是谓过矣。——孔子
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从这两句话我得到一个结论，只有随时修正错误，才能成功而不重复失败。
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回到刚刚的例子，想要与部属进行面谈，即使经过了一个月也一样协调不拢，这个状况让我了解到，必须改变方式，才能维持“一周一会”的制度。经过观察我发现，双方无法配合的原因其实很简单，因为对部属来说，“一周一会”并不是最重要的事。而且身在工作第一线的部属，只会把“一周一会”当做是向主管报告例行公事的会议，认为对工作没有太大的帮助，还不如把时间花在工作上比较实在。因此，我开始认真去想一个问题：该怎么做，才能让员工觉得面谈对他们有帮助。最后，我整理出以下的解决方法。
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过去的面谈方式，几乎都是主管发问，部属回答；或是主管告知部属工作上必须了解的事。换句话说，“一周一会”只是为了主管的需要而设立的制度。如果是这种方式，部属当然不会重视，甚至会把“一周一会”当成是件麻烦的事。
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所以，我决定把会议方式颠倒过来，让部属发问，请主管回答。另外，让部属主动告诉主管工作上有哪些需要主管帮忙的地方。总而言之，就是把开会的目的改成以满足部属需要为主。