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但是，系统建成后，经过半年，却没有一位员工愿意使用这套系统。砸了大钱的系统到头来没有半点用处，员工还是照样使用 Excel 建立档案。事实和我原先所想象的完全是两回事，后来我才发现，我并不是什么能够预测未来的优秀经营者，只是会跟着起哄的半调子老板罢了。
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无论你有多么想要实现理想，都不能鲁莽地妄下决定。因为我曾经犯过这种错，才了解这个道理。“反正迟早都要做，倒不如早点做”，请把这句话先放在一旁，我劝有这种想法的人还是步步为营，慢慢观察才是上策。
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事实上，没有任何人能百分之百预测未来，下对决定。不过，从经验法则来看，我自己有一套大概的标准可以作为决策的依据。那就是：能忍则忍，直到不能忍为止。也就是说，当时如果我继续使用人工建档的方法，只要修改用来建文件的 Excel 软件，就能暂时解决问题。用 Excel 建档虽然比较麻烦，但是重新设计软件功能却不会太过复杂，所以，只要花少许的软件修改费用，就能达到需求。此外，假设 Excel 还是不敷使用，员工也开始希望能导入新系统时，就能开始评估，是否该建立新系统，这个时候才是最恰当的决策时机。
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总之，一个成功的决策必定要经过不断修正和调整，是累积各种经验的过程。明白这个道理后，才能对具有风险的投资作出最正确的判断。
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重点是，不要放弃
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曾经有一段时间，我对工作总是要求做到最好，结果不但让自己尝尽苦头，还浪费时间从头做起。我认为如果不想在工作上白费心血，就要把一百分的高标准降低，七十分就让它过关。
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不过，我说的七十分过关，指的是失败后重新振作的及格标准，有些人可能会觉得和我之前提过“先学走路”的理论很像。虽然这两个方法都是把门坎降低的做法，但还是有一些不同。在先学走路的阶段其实是设定小目标，让自己能一步一步走向成功。而失败后把及格分数降到七十分，是为了让自己不要过度执着在一时无法改变的困境上，让自己备感挫折，最后选择放弃。看完以上的分析，我相信你已经了解这两者之间的差异了。
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总而言之，不管是哪种方法都可以从较轻松简单的小事开始做，并以七十分为基本目标，一次又一次不断追求进步，达到事半功倍的效果。
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用七十分过关的标准建立工作目标
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现在请你先试着列出目前你着手规划的事情有哪些。如果改用满分七十分为标准建立一个不完美的计划，你觉得会对你的计划产生什么影响呢？接下来，请你思考使用这种方式可以避免哪些损失？
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做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做 [:1702303739]
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做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做 12 别犹豫，做就对了！
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到目前为止，我已经介绍了很多坚持目标的方法。在接近本书结尾的这段文章里，我想将两句最适合本书宗旨的语录送给各位，作为对自己的勉励和期许：
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不是不能做，只是不去做。——西田天香
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不会做和不去做，是完全不同的两件事。——石川洋
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这两句话是提倡无我精神的日本宗教家西田天香，与他的弟子石川洋说过的话。虽然文章写到目前为止，提供了很多实用的技巧帮助各位完成目标，但如果读者还是无法改变现状，每天做事拖拖拉拉，为了工作疲于奔命，我想用第一句话来提醒这种人：不是不能做，只是不去做。
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苏格兰作家斯迈尔斯也曾在他的作品《自助》的序文中说过一句话：“自助者天助也。”也就是说，老天爷只会帮助懂得帮助自己，一步一个脚印，努力向目标迈进的人。而那些不想靠自己流汗打拼，只想要一步登天的人，即使是上帝也爱莫能助。
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连工作达人都说：做，就对了！
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我因为写了《三十三岁以后必须知道的事》而认识同一家出版社的作者吉山勇树先生，他写的《二十五岁以后必须知道的事》和我的那本书为姐妹作。
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吉山先生还曾经写过《犀利员工零加班：3倍效率工作术》等强调工作分配与安排的书，是一位充满干劲和朝气的年轻商业咨询顾问。
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因为合作写书的关系，我们成为亲密战友。有一天，我私底下问他：“吉山先生，我认为你算是全日本最懂得安排工作时间的人，只是我猜想，你也会遇到因为太忙而无法写书的时候，我希望你能诚实告诉我，这时候你都怎么办？”我试着问出他是不是有什么未公开的独门秘诀。没想到，他的回答竟然是：“如果真的发生这种状况，也只能尽力去做了。我认为，无论如何，做，就对了！”当时，这个答案真的让我非常震撼。
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他说的没错，即使是优秀的工作达人，一样要秉持坚强的意志力不断自我要求。他让我看到了成功者最真实的一面。此外，因为他是专业的咨询顾问，一定了解更多提升工作效率的方法。
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不过，有时候即使努力实践技巧，还是会有无法达成目标的时候，这时就只能靠意志力继续坚持下去了。换句话说，如果一个人缺乏意志力，我敢说，知道再多技巧或方法也没用。