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整个美国似乎也有此趋势。尽管由于对个体经营的不同定义,存在有多重工作的工作者,以及暗箱操作的工作和其他因素,这一数字可能有所下降,但劳工统计局指出,到20世纪70年代,美国个体经营率——个体经营在总体就业当中所占的比例,已从7%上涨到9%;而根据美国人口局的统计,“无雇员公司”(即个体经营)的总数,已从1997年的1 540万增长到2007年的2 170万;美国联邦小企业署(SBA)公布,2005年美国雇员4人以下的公司有450万家。这些小企业的雇主与真正的个体经营者并无大异。很多人自称老板——在1 250万非公有劳动力中大约有250万。而这也是几年前的数字。最近,更多调查人们是否自称“自由职业者” 的问卷,显示出略高一点的比率。据凯利服务(临时代理和人力资源公司)提供的数据,与2006年的19%相比,2009年,劳动力中有整整26%的人称自己为“自由职业者”。
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增长有很多原因,有好的也有坏的。专注于核心竞争力的企业几乎把除核心竞争力以外的业务全都外包出去,为小的公共公司、会议策划、自由职业报告撰稿人等创造了空间。一方面是为了避免税额和奖金等薪金支出,另一方面是因为小公司和个人在运作上更灵活。当公司人员数字日渐庞大时,与小公司合作能够为大公司赢得它们缺少的灵活性。
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当然,很多人不是完全出于自愿而选择个体经营。凯利服务调查“自由职业者”的数据3年间就涨了7%,其中一个原因是,美国失业率在此期间也上涨了。然而从广义上来说,经济学家认为,个体经营不会呈现明显反商业周期的态势。也就是说,人们不会因为找不到其他工作而选择个体经营。对很多人来说,个体经营有其外在和内在因素。
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例如一直热爱烹饪的马克·松本。小时候,他给自己烘焙生日蛋糕。2008年年初,居住在纽约市的他在食谱网(NoRecipes.com)创建自己的博客,宣传自由式厨艺。但他没有足够的精力烹饪和写博客。作为一个与财务相关的新兴公司的市场部主管,他很难在自己的时间表中划出来大块的空闲时间。直到2008年12月,他一直在周末去杂货铺购物,之后在厨房实验新配方。2008年圣诞节前,他的员工又没有保住一份风险资本,松本也成为自经济危机开始后几百万失业人群当中的一员。
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这本是一场危机;相反,松本却将此作为一个换工作的好机会。他在咨询公司干了一段时间还清了债务,之后完全投入到厨师这个“梦想职业”当中。现在,他工作日去农贸市场采购,下厨烹饪日式炸鸡块这样的菜肴,并利用市场营销的技巧为他的博客吸引了每月10万的访问量。成为一个自由职业者的过程中有点“无奈”之感,他说,“现在做个自由职业者,我还挺喜欢的。我还纳闷儿为什么没早就这么干呢。”
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本书不是一本职业指导,更不是开公司指南。要记住的一点是,创业并不一定意味着要从银行借巨额贷款创立一家高科技大公司。美国运通公司负责小企业服务部门的总裁苏珊·苏波特说,许多公司的所有者都是追求生活方式的企业家,他们或者单独工作,或者“试图创建自己愿意为之工作的公司”。在我上一本书《跳槽》(Grind hopping)当中,我希望年轻的创业者问自己如下几个问题:
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我对什么事情爱到即使免费也要做呢?
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怎样用别人的钱来做这件事?
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如果我热爱的事业在每个公司都没有明确的职位(大多数情况下都没有),怎样在低花费的情况下自己开公司,并且很快就赚到钱呢?
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当然,这些都不简单。如苏波特所说,尽管很多人选择个体经营来逃避公司的苦差事,“他们工作的时间也不会减少。没人会减少。”它不是改变168小时中有多少小时工作,而是改变你对工作的控制力度。选择个体经营,你可以创立自己梦想的事业,就像松本一样;或者只是“爱你所做”这部分,如果工作中自主权和挑战性的因素也随之增加,这也有可能行得通。
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如果你选择后者,可以看看下面的例子。俄勒冈州的朱莉·皮肯斯(Tulie Pickens)和明迪·多尼(Mindee Doney),他们是鼻涕虫湿巾(Boogie Wipes)品牌的创立者。几年前,由于多尼的孩子感冒,多尼为清理到处都是的厚厚的鼻涕烦恼不堪。她把治感冒的鼻喷雾剂中的盐溶液喷到纸巾上,并发现这是一个好办法。她认识皮肯斯——也是一位母亲,而且因为两人都是商人,她们决定共同创建小忙人有限责任公司(Little Busy Bodies Inc)来销售鼻涕虫湿巾。尽管她们热爱营销生活消费品,而且喜欢生产能对家长有所帮助的产品,但她们儿时没有像席薇亚·厄尔梦到海浪一样梦到过湿巾。
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尽管这样,方程式的第二部分——爱你所做——在她们身上却表现得相当明显。运营自己的公司给了她们极大的自主权。成立公司之前,她们聚在一起排练史诗剧时,详细讨论了鼻涕虫生产线的具体问题。现在,皮肯斯周一到周五早上帮女儿们做上学准备,8点30分到下午2点45分在办公室。她4岁的小女儿中午上完幼儿园,皮肯斯把她接到办公室的游戏室里玩儿。是的,她的办公室里面还有游戏室。为什么不设个游戏室呢?皮肯斯3点下班去接其他的女孩儿们,之后孩子做作业的时候,她在家里工作一会儿。吃完晚饭让孩子们上床,她大约9点的时候打开笔记本电脑,花一到两个小时查阅和回复邮件。有时候她周六早晨还要查一次邮件,但她至少保持周末有一天不受邮件的烦恼。多尼有一个婴儿,因此她在家工作的时间稍多一点。早晨她的孩子看动画片时,她在跑步机上跑步。她大概每周3天从9点到下午3点去办公室上班。下午,孩子在外面玩儿时,她在家里办公。晚饭时间她会关闭电脑,经过洗澡、给孩子读书、祈祷等一系列活动之后,夜里她会再工作一段时间,周末她也这么做。
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她们二人的工作时间都达到全职的标准,但由于完全有选择工作时间的自由,于是会在中间插进去很多家庭时间。她们给十几个员工一样的工作灵活性。“我们对员工的要求同对自己的要求是一样的,” 多尼说。“我这么说的意思是,如果他们偶尔想在家里办公的话,那也是可以的……我们对员工的能力有信心。”
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她们同样很珍惜能够得到最大挑战的机会。她们说,成立小忙人公司的最初两年,她们过得就像获得MBA(工商管理学硕士)学位一样艰难。比如,最近多尼和皮肯斯面临的一个问题是:怎样让产品摆上沃尔玛的货架?答案是:找到知道内情的人,向他强调自己公司的所有者是女性。之后,她们去阿肯色州本顿维尔做产品宣传,不仅介绍产品的功能,还包括作为企业家同时又是一位普通母亲研发产品的故事,让消费者更信任产品的可靠性。最重要的是,你要强调你的产品怎样让他们赢利,而且你有你的经营之道。之后,采购员对产品很满意,你就可以看着销量在两年之间上涨500万。她们接下来的目标是5年之内把公司出售给一家大的消费品品牌,之后再用这份钱开始有趣的、灵活的,并且像把好动的孩子脸上的干鼻涕擦掉一样赚钱的事业。
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反思时间
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忙碌的日常生活中,我们很容易忘记对自己的工作进行反思,以及评估对每周168小时利用的满意度。一点点小挫败也能让人很沮丧。多尼和皮肯斯悔恨地说,一次她们填错了一张表格,销售商就罚了她们800美元。如果接到类似的电话,首先想到的,不会像一个拥有500万美元资产、给你足够的自主权、让你在仓库里放置空中曲棍球台的公司所想的“800美元根本不算什么”,而是挫败感。同样,当听到席薇亚·厄尔说她的工作“根本就不是工作”时,我确信在她的事业当中,至少有一次或两次,她也遇到设备损坏、出差时生病,或者被记者问愚蠢问题这些情况。
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这就是为什么每天结束时,拿出几分钟——也许和爱人交谈时(见第六章),或少看一会儿电视,反思一下你的生活和工作的好处。之后你就能得出结论,你的工作是否接近你的理想工作。如果是的话,那么你可以作出调整提高效率,以此来推进事业的发展。
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怎样才能确切地知道你的工作是理想的,或者至少接近理想呢?最近我正在和劳拉·惠灵顿–格里谈这件事。她是一部关于可持续发展生活方式的动画片《可爱的西瓜宝宝》(Wumblers)的创作者。少年时,她把《可爱的西瓜宝宝》里面的角色画在了笔记本里,并保留了多年。她和丈夫经营着另外两家公司。但是大约10年前,她丈夫被确诊患有癌症,2001年“9·11”事件后不久,她的丈夫去世了,留下她,一个单亲妈妈,带着4个还不到10岁的孩子。
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当她和自己的孩子为失去亲人而悲伤时,当她周围每一个新泽西人在为恐怖袭击中失去邻居而悲痛时,她又开始画那些卡通人物。她感到自己已经一无所有了,于是决定深入地塑造一下这些卡通人物。她和娱乐圈不同的人签订了合同,最后把自己的想象力化为现实。多年后的今天,人们可以买到《可爱的西瓜宝宝》 的DVD,在电视上观看《可爱的西瓜宝宝》,或者看到《可爱的西瓜宝宝》作为全美西瓜协会的代言人(可爱的西瓜宝宝的创作很简单,因为他们都是西瓜——而全美西瓜协会觉得可爱的西瓜宝宝涉及侵权,不过这最终成为一个不错的联合营销的方式)。惠灵顿–格里每天都幸福地生活在她的卡通世界里。我们通电话时,她对我滔滔不绝地说,就算有人给她4亿美金,她也不会停止创作。
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我笑了。我们都知道,她肯定有投资商,而且他们很可能用4亿美元的高价来吸引她出售公司。但我着实认为她会坚持可爱的西瓜宝宝的创作。如果你想最大化地利用你的168小时,不要去找一周只工作4小时的工作,而要去寻找那些会有4亿美金让你动心的工作吧。如果有人给你4亿美金让你离开心爱的工作,而且永远不接触你理想工作的“实质”,你会接受吗?
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我想大多数人会接受,就算他们热爱自己的工作。我们会考虑家庭,考虑我们的债务,考虑很多其他方面的兴趣。但如果问题变成“你会思考一下再作决定吗”,以及“虽然有钱去看圣迭戈教士队的棒球比赛,你会不会为失去这份工作而伤心呢”?如果你的答案是“会”,那么你的路线是正确的。接下来几章的内容,是怎样才能更有效地利用工作时间,达到事业发展,同时家庭和个人生活也蒸蒸日上的效果。
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创造理想的工作
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168小时中,我们有很多时间投入工作当中,所以理想的工作很重要。为了弄清楚你的工作是否理想,问自己如下几个问题:
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我的工作是否触及我的内在动机(我儿时的爱好或者我会免费去做的事情)?
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我对工作有适量的自主权吗?
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