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1702311601 迅速调查
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1702311603 妥善处理
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1702311605 1.是争取时间的借口。一般人都认为政府的事务处理需要时间,但这是对外部而言,政府内部的信息传递非常迅速。因此,实际上政府内部早已知道这件事已经发生。却宣称“官方目前还不清楚”,这样说是为了争取时间(过些日子,也许媒体会忘记)。即使是整个日本的所有人都知道且引起轰动的事件,政府一方也需要有厚着脸皮重复这句话的胆量。
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1702311607 2.表明对这件事的官方看法。但比较重要的是,使用“如果是事实”这样的假定形式。也就是说,这里只展现形式逻辑,而避免判断是否真的糟了。“避免了”才是实际的效果。
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1702311609 3.所谓“迅速”的时间范围实际上是无限的。实际上,“暂时”甚至会持续几十年,这在行政中相当普遍。另外,也要注意,在这里只说“调查”,并没有答应采取具体的行动。
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1702311611 4.是唯一提到应对方针的一点。然而,“妥善处理”只不过是努力表明“尽量力所能及地去做”。“妥善处理”的近义词有“积极应对”“慎重讨论”等,这些都表明实际上什么都不做。
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1702311613 这样一来,就完成了保证将来的行动完全不被束缚的答辩。发生重大事件时政府的官方意见一定会遵守这个原则,而对这个原则的忠实程度堪称完美。
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1702311615 日本式组织的优点当然也是存在的。日本式组织对于培养被认为是日本企业强大源泉的从业人员的一体感以及团队精神起到了相当大的作用。另外,没有死板地决定个人的职务担当,从灵活应对的角度来看,这一点也是值得肯定的。
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1702311617 日本式组织在用书面形式进行事务处理方面是个很大的障碍。并且,决定书面和口头的相对优势的基本条件因为如下两点产生了重要变化——
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1702311619 第一是产业结构的变化。通过比较简单的技术进行批量生产时我们比较需要团队精神。但是,今后日本的主导产业会向强烈要求革新性和创造性的产业转移。因此,在组织中,不再需要强调同质性,而是要重视从与不同性质的成员接触中产生新的想法。要做到这一点,将联系方式转换为书面形式是必不可少的。拿“弹性工作时间”来说,如果联络的基本方式不是书面形式,就难以实现。
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1702311621 第二就是技术进步的方向。如之后我在(4)中所述,传真和文字处理机等事务的技术革新正朝着提升书面形式的优势的方向发展。在这样的环境下,依赖口头联系的日本式事务处理方式的落后会变得越来越明显。例如,如果不是在对身旁的人也用便条形式进行交流的组织环境,电子邮件也是难以被运用自如的。日本白领的生产率非常低的原因就在于组织内部的沟通过于依赖口头联络,这个问题也许今后会越来越严重。
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1702311623 此外,在日本组织中,目前虽然是少数,但也已经开始诞生“便条派”。西友株式会社的坂本春生先生就是其中之一。据说,坂本春生先生在指示部下时,为了保证准确性,会直接把便条交给对方;在对上司进行汇报时,很多情况下也不是逐一跟上司预约之后进行汇报,而是通过秘书用便条的形式进行汇报。
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1702311625 把碎片化时间用起来 [:1702309877]
1702311626 讲义是无用的吗?
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1702311628 我在前文中已经讲过,采用书面形式进行沟通更高效。但讲课也是口头的沟通,这也是无用的吗?是不是不去上课而待在图书馆里看书自学更好呢?
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1702311630 未必是这样。因为讲课有如下三个重要的效果:
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1702311632 第一,具有相互沟通的优点。如果是讲课,学生能够马上提问。老师也能做一些解答,比如一边看学生的反应,一边重复讲解学生难以理解的地方等。但如果是书,就做不到这些(只不过,日本的学生不怎么提问。如果只是被动地听课,还不如读一些能够通过随机存取的方式只阅读想要了解的部分的书,这样做效率要高得多)。
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1702311634 第二,能够传达“真心话”。从学生的角度来看,能够明确区分重要的地方和不重要的地方。虽然书本上也会强调重要的地方,但讲课能让学生更清楚地知道这一点。另外,“虽然不重要,但姑且事先说一下”,诸如此类的情况,书本上是不会发生的。
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1702311636 第三,能够展现思考的过程。在经济学中,为了进行说明,我经常会使用图。在讲课的过程中,由于我会逐渐完成一幅图,因此能够显示绘图背后的思考过程。但是,书中只能记载已完成的图,因此很难说明思考的过程。
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1702311638 由于存在如上所述的情况,因此有人说“不听课是学不到学问的‘奥秘’的”。在经济学中,被称作“芝加哥学派”的一派比较重视oral tradition(口头传达)。这个学派的思想精髓就是“无论阅读多少书和论文都不能理解,如果不亲自去听课就不会明白”。这有点儿神秘、排斥他人的感觉。
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1702311640 另一点虽然没怎么被指出,但我认为比较重要的是,老师出错所产生的教育效果。我作为学生,看到过好多次老师出错的情况。每次我比较感兴趣的就是,老师会在哪个地方注意到错误,然后如何修改。老师在进行计算时,一般会在计算的中途,而不是算到最后才发现错误。看到这种情况,我们就会明白如何在计算过程中进行检查。另外,在修改错误时,很多情况下老师都是从想要导出的结论中逆推回去,这样我们就能明白推论的过程。图也是一样,有时会因为弄错了尺寸等,而表现不出想要说明的地方。看一下老师的修改过程,我们就能很好地明白隐藏在图背后的思考过程。
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1702311642 就像这样,一旦老师出错,学生的思考就会显现出来,这对学生来说是难得的机会。如果一直看书,就没有这样的机会。老师修改错误期间,一般情况下,很多学生的视线会离开黑板,事实上,这样就会错失一个千载难逢的机会。
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1702311644 考虑到上述情况,我们也可以说,不出错的讲课对学生来说并没有那么大的教育效果。这样的讲课,还不如看书的效率高。虽然也有广播讲座和电视讲座等,但在这里讲师绝不会出错。因此,这种讲座搞不好会同时具备讲课的缺点(不能随机存取)和书的缺点(无错性)。
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1702311646 把碎片化时间用起来 [:1702309878]
1702311647 (3)重新认识会议
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1702311649 把碎片化时间用起来 [:1702309879]
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