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在本章中所述的所有内容都是寻求社会规则的建议。再重复一次，时间管理仅靠个人的努力是做不到的，这是必须靠整个社会努力解决的课题。因为一个人无法构成世界。
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最后，我想引用英国诗人约翰·多恩的著名诗句中的一部分。
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No man is an island,entire of itself;every man is a piece of the continent,a part of the main.If a clod be washed away by the sea,Europe is the less,as well as if a promontory were,as well as if a manor of thy friend’s or of thine own were
:any man’s death diminishes me,because I am involved in mankind.
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JOHN DONNE
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Devotions (1624)
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没有人是与世隔绝的孤岛，每个人都是广袤大陆的一部分。如果一块泥土被海浪冲走，欧洲就会变小。如同岬失掉一角，如同你的朋友或者你自己的领地失掉一块。任何人的死亡都会消损我，因为我是人类的一员。
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(1)爱德华·霍尔著，宇波彰译，《作为文化的时间》，TBS不列颠百科全书出版社，1983年版，第98页。
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(2)据说即便是军队的行军，如果不被告知目的地，不知道要走多久，士兵们也会感到非常疲惫。
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把碎片化时间用起来 后记
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我要将在本书中提出的重要的时间管理技巧总结如下：
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第一，将计划表做成具有一览性的表，用肉眼把握从几周到几个月的时间。将手账从备忘录变为日程管理的工具，适当进行符合工作重要程度的时间分配以及对不确定性的应对等。
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第二，用书面形式进行联络。电话对很多人来说，原本应该是比较方便的工具，但它现在已经变成中断工作的元凶。应该将电话转换为传真或电子邮件，这是本书的建议。此外，组织内部的联络也应该从口头转换为便条形式。通过这些手段，我们能够节约联络所造成的时间浪费，并自主控制工作流程。
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本书完稿后，有报纸报道了企业为避免工作中断所付出的努力（《每日新闻》，1994年11月11日晚报）。据该报道称，为了消除工作中断，提高工作效率，几个企业将上午的固定的时间段作为“超沉迷于工作的时间”，禁止打电话和给部下下达指示。据说宫城县警也开始了“集中时间”。可以说这表明了在企业和政府机关中，本书所提到的“中断综合征”已经成为导致工作效率下降的主要原因。今后，也许采取上述措施的企业会增多吧。
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仅导入这样的时间段就能解决问题吗？说实话，对此我持怀疑态度。如果从这个时间溢出的电话或指示流入其他的时间段，结果难道不是一样的吗？考虑到这些情况，也许本质上的解决方法依然是联络的书面化吧。我完全没有向改革事务时间的做法泼冷水的打算，但我希望大家能在进行这些尝试的同时，研究一下从口头到书面的切换。
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这本书是讨论技巧的实用书。我丝毫不觉得传授秘诀很低级。或者说，我很少对真正有用的书感到不满。例如，我确实从柯南·道尔的《夏洛克·福尔摩斯》和伊丹十三的《欧洲无聊日记》中学到很多日常生活的技巧。如果其他的入门书能有这些书的百分之一的实用性，我们就会变聪明很多吧。
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我认为，入门书需要满足如下两个条件：第一，要提出任何人都能实行，且由此能得到显著成果的新方法。虽然这是理所当然的，但正因为市面上想要用精神训话来敷衍缺乏技巧的书比较多，所以才有必要强调。第二，要停留在技巧的层面。这意味着，要讨论用于实现某种目的的方法论，但不讨论目的本身。无论目的是什么，无价值地为此服务是入门书的作用。本书着意于满足这两个条件。
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本书中所述的技巧是围绕确保不中断的时间段、减少时间的浪费，并增加所拥有的时间而展开。这些都是为了完成“某事”。那么，“某事”具体是指什么呢？这也许是我们毕生事业的完成，也许是与朋友或家人的交谈，又或者是看到能从地面可见的所有星星。但是，出于上述立场，我对此保持沉默。
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幸运的是，我的前一本著作《“超级”整理法》已为许多读者接受。我也收到了很多热心读者的来信。在执笔本书的过程中，我也得到了很多朋友的帮助。我想我给被我送去底稿并要求给出意见的人添了很多麻烦，但《“超级”整理法》是我写得很开心的一本书。《“超级”整理法》刊行后，收到的上述反响对我来说也是初次的体验，说是第一次体会到了写作的乐趣也不为过。
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这本书我也写得很开心。这本书也是朋友们鼎力相助的结晶。尤其是，远藤谕（月刊“ASCII”主编）、大熊由纪子（《朝日新闻》评论员）、坂本春生（西友专务董事）、今野浩（东京工业大学教授）、吉田浩（一桥大学研究生）诸位针对底稿给出了非常宝贵的意见。对此我深表谢意。
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另外，与上次一样，承蒙中公新书编辑部的佐佐木久夫氏、山本启子氏的关照。在此谨表谢意。
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野口悠纪雄
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1994年12月
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