1702316058
1702316059
陷阱 ：埋头苦干只会沦为时间的奴隶
1702316060
1702316061
计算机的进步不仅提高了自己的劳动生产率，同样也提高了别人的劳动生产率。这样一来，无论如何增加工作量，也无法提高利润。因为利润是靠自己超出别人的部分所获得的报酬。仅靠增加工作量是无法产生超额利润的。
1702316062
1702316063
人们常常根据印象来谈论劳动生产率，对此需要进一步思考。通过引进计算机或其他先进机械设备，增加了每小时生产产品的数量，这时提高的劳动生产率是“数量上的”劳动生产率，它并非这家企业销售额增加的充分必要条件。
1702316064
1702316065
例如，如果同行的其他企业也引进同样的先进机械设备，提高了“数量上的”劳动生产率，就有可能造成该产品市场供应过剩，最后导致价格暴跌。因此，即便销售数量增加，也有可能因为单价下跌而无法提高总销售额。
1702316066
1702316067
其实，如果引进的先进机械设备是由自己或者本公司研发的，其他公司都无法获得这种技术，那么只有自己或者本公司“数量上的”劳动生产率得到提高的情况是有可能实现的。即便由于产品供应量增多导致价格多少有所下降，但仍然可能提高“金额上的”劳动生产率，进而增加销售总额。
1702316068
1702316069
但是，计算机的进步以及信息通信终端的进步等，目前大多数的机械设备的进步都会让大家共享“数量上的”劳动生产率提高所带来的成果，而不会只让一家企业独吞。一般来讲，企业的收益率是其与同行其他企业差异化程度的函数。如果与同行没有差别，企业就不可能获得超额利润。归根结底，能够为大家带来普遍的“数量上的”劳动生产率提高的先进生产设备，既不能提高“金额上的”劳动生产率或收益率，也无法从根本上增加销售总额。
1702316070
1702316071
假设只有自己拥有微软公司的 Word 或 Excel 软件，那么工作效率因此提高，收入自然会增加。但现实并非如此，所有人都同样提高了效率，你工作完成得有多快，别人也都能做到。因此，人们为了不落后于别人，不得不一直努力。
1702316072
1702316073
此外，还有一种恶性循环，即以提高效率为目的的软件反而会造成工作量的增加。由于 PowerPoint 的问世，人们又多了一项必须把会议资料做成精美的 PPT 的工作。
1702316074
1702316075
就这样，白领们利用生产率提高所节省下来的时间，进一步提高技能来提高生产率，由此陷入恶性循环。因为通过阅读经管类图书掌握的工作技巧，以及通过碎片时间里学习考来的证书，都会逐步实现商品化。
1702316076
1702316077
假设现在通过提高生产率，用一半的时间就能完成原来的工作。那么你会怎么做呢？
1702316078
1702316079
经济学认为，劳动生产率高的人，在收入达到一定程度后就会感到满足，不再继续增加工作量。但是，前文提到的白领们却将提高效率得来的时间用于更多的工作。而这些时间本该用来创造附加价值。从容地完成工作才能让大脑保持活力，提高创造力才能进一步提高今后的时间价值。超额利润是来源于创新和创造力的。
1702316080
1702316081
这里需要注意的是，创新和创造力常与一些特殊人才联系在一起，但我这里指的并非他们。这两个词可能总是让人们联想到创作音乐和电影的“创作人”，或者是世界著名的建筑家或艺术家，以及著名新锐餐厅的主厨等。
1702316082
1702316083
但是，大部分行业并不是依靠这些特殊人才的创造力发展起来的。第二次世界大战之后，支撑日本企业成长起来的是微不足道却切实有效的创造力，例如对日常业务过程进行微小改进，逐个引进优秀的外部人才，为现有组织增加活力等，这些才是进步的起点。创新和创造力并不是特殊天才们的灵光一现，而是任何人任何企业都可能发现和利用的东西，或者说更是企业经营方式或者个人思维模式的问题。
1702316084
1702316085
另一方面，只要不改变思维模式，就难以摆脱“增加工作时间来增加收入（在公司受到好评）”的旧思维。依靠增加工作时间来增加收入，与提高自己的时薪，也就是时间价值并不是一回事。
1702316086
1702316087
越是没时间，越是要与人见面交流
1702316088
1702316089
想要在高附加值服务业中有所作为，有一个最简单的方法。那就是与人见面。可以说，不与别人交往，就无法产生独特的价值。因为信息的相对价值正在降低。那些网上查到的，任何人都能获得的信息是不行的。就好比做一条新闻，直接从当事人那里听来的信息才有价值，从其他记者那里得到的第二手采访就不行。
1702316090
1702316091
参照我自己工作中的亲身体验，也能体会到与人交往的重要性。我步入社会的第一份工作是在野村综合研究所做证券分析师，那时的前辈曾反复告诫我：“不要在办公室喝茶。想喝茶就去走访你负责的公司，在那里一边了解信息一边喝茶。”
1702316092
1702316093
的确，证券分析师有不少在办公桌上就能完成的工作，比如分析企业所属行业的市场动向和企业的财务数据等。但也有很多工作，我们需要与企业里负责股东关系的员工、处理股东关系的高管以及社长等进行交流。与级别越高的人士谈话，就越能看到完全不同于办公桌上的风景。然后，在这基础上做出的报告或资料，才可能体现出自己与其他证券分析师的不同之处，进而获得相应的肯定评价。这些我至今记忆犹新。
1702316094
1702316095
在如今这个各种信息纷至沓来的时代，最终只有 1 对 1 的交谈才具有真正价值。与特别的人，建立特殊的关系，必须以这种意愿为根本。
1702316096
1702316097
在电话问世之前，人们能够联系到的人数是有限的。最多也就 10 个人。不过电话问世以后，能够立刻联系到的人增加到了 100 个。在这 100 个人中，有十分之一，也就是 10 个人，不直接见面是无法建立特别关系的。到了互联网时代，如果我们能在网上与 1 000 个人联系，那么就有 100 个人必须要见面沟通。信息通信技术传播得越广泛，要见的人就越多。
1702316098
1702316099
在信息通信终端迅速普及的今天，就连被视作信息产业的化身的投资银行，也需要面对面交换重要信息。我本人做证券分析师时，虽然会通过邮件或者网络把投资想法发给投资人，但也会把同样的内容用语音给投资人的电话留言，或者每年去美国或英国出差一两次，直接与对方面谈。而且不是召集几个投资人同时见面，而是一天之内分别与几位投资人逐一交流。
1702316100
1702316101
现在我担任共同董事长的咨询公司也是一样。大约有一半的客户公司本部不在东京。虽然日常的信息交流都会通过电话、邮件或者视频会议系统进行，但重要的讨论或会议，我还是会亲自前往客户公司本部，与客户促膝而谈，交换意见。
1702316102
1702316103
说到底，还是 1 对 1 见面交流最有价值。
1702316104
1702316105
走在信息通信技术最前沿的 IT 创业公司负责人和对他们进行投资的创业投资人们，生活在比日本更为发达和浓密的互联网社会之中。他们尤其能体会到与 100 个人见面的必要性。正因为如此，他们才都聚集在硅谷。金融服务业的主要参与者都集中于纽约、伦敦、中国香港以及东京的丸之内沿线，也是同样的道理。
1702316106
1702316107
特殊人才的时间价值尤其高。让他们能够抽出时间与自己交流的最好办法，就是亲自去找他们见面。人类交流的本质与创造性之间具有无法割裂的关系。
[
上一页 ]
[ :1.702316058e+09 ]
[
下一页 ]