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“物品”由一小部分基础设施型企业（以亚马逊为代表）以最优的价格提供给社会，而众多企业则以“物品”为媒介，凭借提供附属于“物品”的“事情”的能力，接受消费者的考验。
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这个道理，如果联想婚庆公司的业务可能更易于理解。
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从物质角度来看，婚庆公司不过是在结婚宴席上销售酒水和饭菜等“物品”而已。但以这些“物品”为媒介，婚庆公司还会营造出婚礼场地的气氛，策划新郎新娘入场的仪式，为新娘提供向父母表达感谢的机会等。通过更好地为顾客提供这些“事情”，婚庆公司可以展现出自己不同于其他对手的价值所在，新人们也可以节省自己筹备所有事宜的时间。
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物质形式的“物品”买卖绝不会消失。婚宴上不能没有酒菜，酒菜就是用于出售的。但是，单纯销售物质形式的“物品”无法产生“创造时间价值”，消费者不会为此额外付费，这也可能会导致任由一部分寡头或垄断企业独霸的冷清市场。
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从这个意义上看，能提供优质的时间消费型文化创意产品和时间消费型服务，就能在时间资本主义新形势下获胜。
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第 2 部分小结
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“碎片时间”和便携式信息终端相结合，产生了各种各样的时空业务。
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消费朝着商品或服务的选择时间的舒适化或高效化两个方向发展。
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交通业务需要“时间的舒适化”方面的服务。
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未来时间使用手册 第 3 部分 你的时间价值是如何决定的
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第 8 章 谁是时间的主人，谁是时间的奴隶
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哪一小部分人将掌握巨大财富？
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每个人的时间价值各不相同。在此，我将从人们利用自己的时间为社会创造了哪些价值的角度，讨论时间价值问题。
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你的时间价值是多少呢？
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最简单的例子是时薪。1 小时赚 2 000 日元的人和 1 小时赚 5 万日元的人，两者的时间价值有天壤之别。今后这种差距还将拉大。原因是日本的主要产业正在从制造业和普通服务业向高附加值服务业转变。
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在以制造业为主的年代，工资的差距乃至时间价值的差距都很小。制造业本来就是一种将大量同质化劳动力汇集到特定场所，通过高效的管理使生产工序产生附加价值的产业。制造业的特点是劳动者本身的生产率差距很小，工资差距和时间价值差距也不大。制造业的选址只要比较接近消费地即可，没有必要都集中在东京等主要城市。因此，在以制造业为主的年代，没有东京单极化，大阪、名古屋、福冈等日本各地都有产业聚集地，属于多极型城市结构。
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我的家乡位于爱知县尾张地区的一宫市，这是一个以纺织品著称的小城市。我 1986 年从县立高中毕业，那里不仅有全日制课程，还有定时制课程。我记得，上定时制课程的以来自九州等地的初中毕业女生为主，她们上午来上课，下午则在附近的纺织厂工作。过去，日本到处都有这种从地方招收同质化劳动力从事生产的制造行业。后来，我的母校于 1987 年废除了定时制课程，与日本产业结构从制造业开始转移的进程保持了一致。
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但是，高附加值服务业的机制使财富和信息不断向少数人集中。这是因为，一些人为了更快地获得差异化信息，往往会聚集在特定的地方，也就是东京的市中心。这种情况又进一步吸引那些掌握信息的人也聚集到这里，由此形成了螺旋式上升的循环。
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