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所以建议是：
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·尽量集中精力做好一件事再做另一件事
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·精简任务列表，减少任务切换的次数
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·大块的时间最好分配给比较重要的事
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·如果确实很多事，把有关联的事放到一起，减少任务切换的损失
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制订完计划后，我们会得到一个计划表，然后就可以根据不同时段提取出年计划、月计划、周计划、日计划等，有了计划，就是执行了。
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梳理：从混乱到有序，人生提效50% [:1702317002]
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梳理：从混乱到有序，人生提效50% 五、关于执行的思考
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再合理的目标，再完美的计划，不去执行也是白搭。大家都明白这个道理，但仍然会栽在执行上面。我的执行力也很一般，因此这一篇，既是探讨，也是共勉。
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执行本身没什么好说的，值得说的是为什么执行不下去这个话题。坦白讲，其实这个话题也被人说滥了，把诸如“如何提高执行力”“如何坚持”这些文章的要点摘录下来，估计会是一个很长的列表，甚至有些忠告是互相冲突的，所以我只聊一聊自己的经验和困惑。
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咱们在执行过程中遇到的问题一般是以下三种：
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1.自己想按照计划执行，无奈计划却总是被打乱。
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2.做好了计划，然后就没有然后了。
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3.道理都明白，一到做的时候就拖。
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第一种情况是计划的问题
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咱们在之前的步骤中都一直强调要考虑目标和计划的合理性，如果在做计划的时候没有考虑资源限制和意外情况，在执行的时候就不得不常常调整计划，甚至目标，长此以往，就会对计划的可靠性产生怀疑，最终的结果就是放弃。
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这个道理是很简单的，解决办法也不难。
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首先要注意的就是在分解目标和制订计划的时候充分考虑资源限制，这个之前说过，不再强调。
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另一个要点是，在任务和任务之间留出一定的缓冲时间。许多朋友们为了“不浪费时间”而把计划排得满满的，且不说精力够不够的问题，万一中间出现意外情况，后续的计划都需要重新调整，考虑到墨菲定律，这是很要命的。因此，在计划表里预留充足的缓冲是非常有必要的。
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担心浪费了时间的朋友们，不妨把这些缓冲时间视为“可利用的碎片时间”。这样，如果前置任务顺利，既可以选择用这些碎片时间做些别的“有用的事”，也可以提前做后续的任务，而如果前置任务不顺利，这些缓冲至少可以让我们不那么手忙脚乱，对后续任务的影响也不会那么大。希望研究“缓冲”这个问题的朋友们，可以参考“关键链”的相关知识。
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最后，需要意识到目标和计划不是死的，根据实际情况进行调整是很正常的。这也是在之前的章节里建议大家进行滚动规划的原因。
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综上所述，计划做得越合理，执行当中遇到的阻碍就会越少，所以如果你是第一种情况，那么最好回过头去，再过一遍前几个步骤，把计划调整一下。
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第二种情况是意愿的问题