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·如果确实很多事，把有关联的事放到一起，减少任务切换的损失
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制订完计划后，我们会得到一个计划表，然后就可以根据不同时段提取出年计划、月计划、周计划、日计划等，有了计划，就是执行了。
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梳理：从混乱到有序，人生提效50% 五、关于执行的思考
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再合理的目标，再完美的计划，不去执行也是白搭。大家都明白这个道理，但仍然会栽在执行上面。我的执行力也很一般，因此这一篇，既是探讨，也是共勉。
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执行本身没什么好说的，值得说的是为什么执行不下去这个话题。坦白讲，其实这个话题也被人说滥了，把诸如“如何提高执行力”“如何坚持”这些文章的要点摘录下来，估计会是一个很长的列表，甚至有些忠告是互相冲突的，所以我只聊一聊自己的经验和困惑。
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咱们在执行过程中遇到的问题一般是以下三种：
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1.自己想按照计划执行，无奈计划却总是被打乱。
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2.做好了计划，然后就没有然后了。
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3.道理都明白，一到做的时候就拖。
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第一种情况是计划的问题
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咱们在之前的步骤中都一直强调要考虑目标和计划的合理性，如果在做计划的时候没有考虑资源限制和意外情况，在执行的时候就不得不常常调整计划，甚至目标，长此以往，就会对计划的可靠性产生怀疑，最终的结果就是放弃。
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这个道理是很简单的，解决办法也不难。
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首先要注意的就是在分解目标和制订计划的时候充分考虑资源限制，这个之前说过，不再强调。
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另一个要点是，在任务和任务之间留出一定的缓冲时间。许多朋友们为了“不浪费时间”而把计划排得满满的，且不说精力够不够的问题，万一中间出现意外情况，后续的计划都需要重新调整，考虑到墨菲定律，这是很要命的。因此，在计划表里预留充足的缓冲是非常有必要的。
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担心浪费了时间的朋友们，不妨把这些缓冲时间视为“可利用的碎片时间”。这样，如果前置任务顺利，既可以选择用这些碎片时间做些别的“有用的事”，也可以提前做后续的任务，而如果前置任务不顺利，这些缓冲至少可以让我们不那么手忙脚乱，对后续任务的影响也不会那么大。希望研究“缓冲”这个问题的朋友们，可以参考“关键链”的相关知识。
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最后，需要意识到目标和计划不是死的，根据实际情况进行调整是很正常的。这也是在之前的章节里建议大家进行滚动规划的原因。
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综上所述，计划做得越合理，执行当中遇到的阻碍就会越少，所以如果你是第一种情况，那么最好回过头去，再过一遍前几个步骤，把计划调整一下。
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第二种情况是意愿的问题
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从本质上讲，是在主观上不认为付出的努力会获得回报。
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虽然有人不愿承认，但许多人都是如此。一边在人前声称努力改变命运，一边又暗地里羡慕别人不劳而获，在截然不同的人生观和价值观之间摇摆不定，这种认知上的矛盾会让人愈发焦虑，结果怎么样大家心里都清楚。我们知道要达成某个目标，必然要付出许多努力，这种对“付出”的恐惧，让人如此犹豫，即使知道目标和计划对自己有莫大的好处，却仍然裹足不前，除了眼高手低之外，我想不出更好的解释。
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要解决这个问题，除了看看鸡汤段子打打鸡血之外，无非就是认清自己的三观，考虑一下自己到底准备走哪条路。你若相信付出就有回报，就老老实实给自己充值，别整天琢磨着投机。
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意愿的问题，除了上面提到的主观原因，也有客观原因干扰了人们对于“付出—回报”的认知，这个原因就是因果关系的不清晰，或者说无法证伪。
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我们平时学了这个、做了那个，但我们确实很难知道到底是哪个因素让我们变得更好（或更差）了。比如我想提高沟通能力，大家都说写作对这个目标有帮助，于是我的任务列表里就有了这么一项计划。但它能对达成目标起到多大作用呢？由于影响因素太多，在事前我是无法衡量这种因果关系的，那么我在写作这件事上的执行意愿就降低了。
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