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作为一个人，我们必须拥有渴望求知的态度，否则，这本书或者这篇文章不读也罢。常听有些人抱怨不知该如何提升自己的能力，在我看来，无非也就是缺少这种求知的态度而已。
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思考的谬误
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许多人会把假设和结论混为一谈。比如我们写一个方案，说：“目前行业竞争激烈，因此客户必须进一步降低成本。”这句话里，“行业竞争激烈”就是一个假设。什么代表了竞争激烈？是因为从业者过多？还是价格战激烈？读者或许并不明白，甚至并不认同，因此我们必须让每一个论证、每一句话都有据可查。假如我们只是把资料分析整理了一下，就把结果当作结论的话，就是缺少了认真思考认真论证的过程，这对解决问题毫无帮助。
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另外，在需要解决某个问题的时候，我们常常会看到许多现象，比如利润下滑、员工流失等等，这时候容易犯下的一个错误是把现象当成问题。
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要知道现象只是问题的呈现，真正的问题往往隐藏在这些现象之中，所以我们必须更加深入地挖掘这些现象产生的原因，不断地去问“为什么”，才有办法找到那个深层次的原因。这个原因，才是我们需要去解决的问题，而这个问题，通常只有一个。
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也正是因为如此，全方位努力的想法是错误的。事实上，任何一家企业或个人都是没有办法进行全面的努力的，我们只需要解决最根本的那个问题就足够了。
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想要解决一个问题，首要的就是要弄清事实。实际上，解决问题最科学的方法，就是按照“科学的方法”来做。提出假设——搜集证据——验证假设——得出结论。所谓的逻辑思维，其基础就在于尊重事实，根据事实进行推论。掌握的事实越多，得出的结论就越正确。任何问题都有解决方案，只要不怕辛苦去搜集需要的信息，然后不断地提出假设并进行验证就可以了。
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在商业提案中容易被忽视的关键点
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按观众能理解的顺序讲：要知道，观众的思考路径也许跟我们并不一样，所以在面对不同类型的观众时，往往需要采取不同的讲法。
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熟记内容：不断地练习，将内容烂熟于胸，不仅可以在提案时挥洒自如，也很容易能够在练习的过程中不断完善自己的观点。
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验证结论：记得时时验证自己的结论，让结论以事实为证，经得住推敲和猛烈的抨击。
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一个建议就够了：简而言之，就是避免上面所讲到的进行“全方位的努力”。一个靠谱的建议比十个泛泛而谈的建议更有力量，更容易让客户接受。
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结论先行：商务提案的重要原则，一再强调也不过分。
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如何提高思考的技术
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方法很简单，只要不断地思考就行了。君不见那些伟大的哲学家们不就是吃饱了没事干天天想事嘛。而要保持高频率长时间的思考，就要下些工夫了，比如：
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注重自我投资自我升值：这个没什么好说的，不断地学习和思考本身就是一种投资，所付出的成本不过是原本用来看肥皂剧、看烂电影、无意义的闲聊或者发呆的时间而已。
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保持生活的简单：这样我们才更容易保持专注。说起来，思考这个事跟婚姻是一样的，鸡毛蒜皮的事多了，也就难以为继了。大前研一为了不用考虑买鞋这样的琐事，鞋子都一次买很多双一模一样的。
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平日注意进行知识和信息的储备：这是求知欲最直接的体现。试着解决一个问题的时候，却发现自己压根不了解关于这个问题的任何背景信息，这样的体验，相信各位也都有过。一个脑袋空空的人，往往想无可想。但假如在平时就很注意对周围的观察和信息的收集，当有问题出现的时候，解决起来也轻松很多。另外，知识的联结作用也可以让我们产生许许多多的好想法。
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试着找一个跟自己唱对台戏的人：反对者会让自己变得更好。让自己置于同类人构成的群体中时，就会失去训练自己解决问题的机会。从这个角度讲，对于组织来说，排除异己这样的行为是非常危险的。
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试着接触不同的东西：不一样的东西能够充分刺激自己的思维。许多抱怨工作和生活无聊的朋友们，试着用不同的方式工作，或者提醒自己不要过永远重复的生活，想法也会慢慢变得与众不同。
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不断对自己提出疑问：推动自己不停地思考，这才是主动训练的最好方式。对于思考来说，没有什么场合的限制，在不方便做其他事情的情况下，思考是最好的选择。
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保持一定的紧张感：放松的思考往往会难以投入，导致思考质量低下。大家可以回想一下，在紧迫的情况下，单位时间内工作的效率和质量都比放松状态下要好得多，就是这个道理。
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希望这篇文章能帮助到那些像我以前一样为“思考能力”这件事而焦虑的朋友们，提醒自己时时进行思考能力的训练，这样的训练会让我们获得难以想象的收益。
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