1702320170
1702320171
经过多年的研究，我发现以下现象：近四五年来，工作效率正在降低（虽然根据美国政府对工作效率的评价显示，美国的劳动者的工作效率非常高）。究竟是劳动者的工作效率真的很高呢，还是他们拿着相同的薪水却付出更长时间的劳动呢？我认为是后者。
1702320172
1702320173
本书旨在提出三个疑问：为什么你在做？你在做什么？你什么时候做？经过思考之后，你是否对每天碰到的任务或活动进行选择，抑或依旧墨守成规？你每天是在堆积如山的工作中挣扎，还是经过合理的判断有选择地做事？你越是着急，就越不可能作出合理的判断，而你就越不可能控制时间。
1702320174
1702320175
我对时间管理的定义是：说话看场合，做事看时机。你的分析或思考过程是否合理？本书将告诉你如何开展合理的思考过程，这个思考过程会有效地帮助你完成更多的事情。
1702320176
1702320177
本书的背景
1702320178
1702320179
因为我认为人们使用的时间管理系统（比如outlook[1]、Lotus notes[2]或纸质的日历）没有问题，所以本书将主要介绍一些技巧、工具、观点和策略，让你无论在工作中还是在生活中，都可以取得立竿见影的效果。你将会发现，我并不是在向你推销一种价格不菲的效率手册或者电子产品。
1702320180
1702320181
市面上到处充斥着这样的产品，有的产品可能也管用。而本书的作用，是使你当前正在使用的任何一种时间管理系统更为有效。为了更好地协调工作和制订计划，我推荐使用电子日历而不是纸质日历。
1702320182
1702320183
由于传统的工作清单（无论是纸质的还是电子的）和效率手册在很长一段时间内没有真正地发挥作用，我建议使用一种总清单。早在1996年，我就率先提出了这个不同于富兰克林管理系统的工具。现在，越来越多的人推荐使用这种工具，这一理念逐渐广为流传。
1702320184
1702320185
因为我们无法合理安排好“和往常一样”混乱的一天，传统的优化和结构化系统不太管用。所以，听过课程后，上班时“敷衍了事”（意味着他们根本就没有计划）的人数在飞速增长。这就是我向你介绍一种更灵活的管理方法的原因。
1702320186
1702320187
目前，关于工作效率没有新的资料。大多数都是老调重弹，并不适用于当今的年代。问题的关键在于，虽然现在的人们每天做着相当于之前三四个人的工作，但仍使用着和工作量少、节奏慢的时候一样的管理工具。
1702320188
1702320189
我向你介绍的这种新工具可以：
1702320190
1702320191
① 缩短你的工作时间。
1702320192
1702320193
② 提高你的工作效率。
1702320194
1702320195
③ 增加你每天完成的任务/项目/活动的数量。
1702320196
1702320197
④ 减少你为实现理想目标所花费的时间。
1702320198
1702320199
⑤ 提高你的个人生活质量。
1702320200
1702320201
⑥ 减轻你的压力。
1702320202
1702320203
⑦ 让你重新掌控自己的每一天和每一周。
1702320204
1702320205
让每天/每周过得更高效的关键在于，愿意仔细检查每一件事，即影响你工作的任何一件事或活动，并问问自己：“此刻，我的时间得到最好地利用了吗？”如果把这个活动安排到另外一天和/或另外一个时间段去做，是不是能够更快地完成？改变常常会让人感到不舒服。为了寻找新的方法合理安排时间，让你的工作效率更高，生活得更轻松、更有意义，你是不是失望至极、已经崩溃？
1702320206
1702320207
本书的关键在于，对你所从事的活动和你做这些事情的原因进行分析和判断。换句话说，从每天工作的战壕中撤回来，思考并分析你的活动。
1702320208
1702320209
本书将帮助你分析：
1702320210
1702320211
• 你为什么做这件事情？
1702320212
1702320213
• 你在做什么事情？
1702320214
1702320215
• 你什么时候做这件事情？
1702320216
1702320217
如何开始最好
1702320218
1702320219
我建议你从头开始看这本书。本书的第1章是全新的内容。在看本书之前，我建议你花一周的时间记录你的时间安排。有一个专门用于记录时间的“时间管理表”，在本书中可以找到下载这张表的网址。令我吃惊的是，人们很少推荐使用这个工具。
[
上一页 ]
[ :1.70232017e+09 ]
[
下一页 ]