1702321970
√ 少说大话,多做实事。不要让激情淹没了关键的项目和重要的事情。
1702321971
1702321972
√ 在精力最旺盛的时候专心做项目。
1702321973
1702321974
√ 对项目预期的交付结果有一个清晰的认识。
1702321975
1702321976
√ 确认提要求者非常清楚他们想要什么结果。如果他们的要求模棱两可,不要犹豫,赶紧提问。
1702321977
1702321978
√ 在启动项目前,确定项目可能需要得到谁的帮助,并确认对方能够施以援手。在脑海中想象项目的最终结果,明确界定这个结果。在你看到最终结果之后开始头脑风暴。
1702321979
1702321980
√ 记下任务和冒出来的想法,不分先后,想到什么就写什么。接受项目后尽快开工。
1702321981
1702321982
√ 记下开始和完成的日期。
1702321983
1702321984
√ 确保截止日期是切实可行且可实现的。如果不是这样,提供一个解决方案。
1702321985
1702321986
√ 确定在一天当中什么时间做项目,并在日程安排中空出这段时间。
1702321987
1702321988
√ 让每周的成果可以测量,以便做出必要的调整,确保项目准时完成。
1702321989
1702321990
√ 项目开始前,写下给自己的一个奖励。如果项目的周期很长,应该在项目的进展过程中不定时地给自己设置一些小的奖励。
1702321991
1702321992
1702321993
1702321994
1702321996
每天节省2小时 第9章 有效地授权
1702321997
1702321998
有一类伟大人物会让所有人感觉到自身的渺小,而真正伟大的人物能使所有人感觉到自身的伟大。”
1702321999
1702322000
——中国谚语
1702322001
1702322002
1702322003
1702322004
1702322005
每天节省2小时 当今最吃香的管理技能是培训能力。这听上去好像很容易,实则不然。否则怎会有那么多的主管、经理和领导者花时间去培养和发展自己的直接下属?培训是有效授权的基本前提。企业总是不断地要求管理者去辅导和培训他们的直接下属。但是我听到的最多的牢骚却是:“你觉得我有时间去做那些事情吗?我手头上的工作还忙不完呢。”
1702322006
1702322007
授权和培训所面临的问题是:需要先花时间才能节省时间。一般人会说:“有那个时间去培训直接下属做这个任务或项目,还不如我自己做。”我们的目光不应该这么短浅。看待授权,我们需要眼光长远。当今,最重要的一项管理技能是开发直接下属的能力。人们每天都想学习新东西,希望自己融入集体当中。让直接下属对自己的工作拥有支配权,帮助他们成功地完成工作,将极大地提高他们的忠诚度。
1702322008
1702322009
有一天,我的老板对我说:“如果我告诉你,接下来的11个月你都不用再做这件事,你愿不愿意花30天的时间去培训你的下属,让他们学会做这件事?”我不假思索地问道:“你把这称为什么?”老板回答是授权。他说:“你要知道,除非你能培训出一个能接替你的工作的人,否则我没法提拔你。”我快速起身,准备往办公室外走。老板问道“你干什么去?”我回答说:“我要赶紧回去培训我的团队。”
1702322010
1702322011
授权是将完成某个任务的责任由一个人传递给另一个人。你会问,授权看似简单,并且你也早已听说这是最有效的时间管理技能之一,但为什么很少能行得通?1996年,当同赫兹租赁公司的管理者讨论的时候,我发现造成他们筋疲力尽的头号“元凶”正是授权。管理者常常遇到授权不理想的情况,但他们不明白原因是什么。
1702322012
1702322013
在早期的职业生涯中,我并没有领会到授权的重要性。结果我工作得越来越晚,而我的员工似乎事事都依赖我(因为我把所有事情都想得面面俱到)。我花了很长时间才想明白,其实作为一名经理,我的战斗力取决于团队中能力最弱的那个成员。一天,快退休父亲对我说:“我不知道自己为什么还要来工作,所有人都知道我的活儿该怎么做。”这句话高度地概括了我的想法。
1702322014
1702322015
经过反复的研究、尝试,我开发了一些十分简单的步骤。只要严格遵循这些步骤,就几乎不可能授权失败。请记住:对于当今的管理者而言,最受欢迎的能力是他们的培训技能。
1702322016
1702322017
在本章中,我们将探讨:
1702322018
1702322019
① 为什么我们不能更多地授权?
[
上一页 ]
[ :1.70232197e+09 ]
[
下一页 ]