1702322090
1702322091
在我早期的职业生涯中，有位老板什么事情都不做记录。他把任务交给我后，而我（知道他什么都没记）总会等着他第二次问起的时候才开始工作。第二次他会问道，“我有没有让你做XYz报告？”我说，“没有，但我很愿意立即去做。”过了一段时间，他终于明白了，他开始记下自己授权的任务，而我也没有漏洞可钻。
1702322092
1702322093
因此，你必须记下：
1702322094
1702322095
① 任务被委派的日期。
1702322096
1702322097
② 任务被委派给了谁。
1702322098
1702322099
③ 任务的详细描述和你的期望。
1702322100
1702322101
④ 审核日期和截止日期。
1702322102
1702322103
⑤ 讨论的纪要。
1702322104
1702322105
有效授权的几个简单步骤
1702322106
1702322107
辨别你可以授权的任务
1702322108
1702322109
记下你所负责的或者你每天、每周和/或每月正在做的所有任务或项目。根据以下指标，你可以将哪些任务或项目授权给你的下属？
1702322110
1702322111
请记住：并非所有的事情都可以授权给下属。当然，不要授权即将到期的工作，也不要试图一次性全部将任务授权下去。你就可以授权的任务制订一个计划表和时间表。和下属一起讨论这些任务或项目，确认他们对这些工作的重视程度。有时候他们感兴趣的事情，或许会完全出乎你的意料。
1702322112
1702322113
应该授权的工作
1702322114
1702322115
• 能给公司或部门带来益处的任务或项目（有意义的任务）。
1702322116
1702322117
• 有利于提高你的能力或绩效的任务或项目。
1702322118
1702322119
• 有利于拓宽下属的知识面和增强自信心的任务或项目。
1702322120
1702322121
不应该授权的工作
1702322122
1702322123
• 界定不清晰、很可能失败的任务或项目。
1702322124
1702322125
• 需要管理层的参与或需要决策权的任务或项目。
1702322126
1702322127
如果可能，将全部任务授权
1702322128
1702322129
全部授权将有利于树立被任命者独自工作的信心。要给予他们支持，这将有助于他们积累经验和提高自身成就感。被任命者会感觉到，自己是团队中重要的组成部分。
1702322130
1702322131
过去我经常看到一种现象：管理者总是让下属干了大部分的活儿而将荣誉归于自己。如果下属已经完成了某个项目的大部分工作，那么让下属继续做完整个项目，并且与你分享那份成功的“荣耀”。
1702322132
1702322133
接受现实，他人也可以做得很好
1702322134
1702322135
完成任务的方法有很多种。或许你还可以从他人身上学到一种新的、更有效的方法。这样的事情屡见不鲜。
1702322136
1702322137
在我早期的职业生涯中，刚开始我很难接受别人比自己强。当你是个年轻的“自命不凡的人”，很难相信还有什么人比你强。随着年龄的增长，由于时间不足而“被迫”将越来越多的任务委派下去后，我日益羞愧，发现其实下属可以做得一样好，甚至比我还要好。当心智日渐成熟，我可以欣然享受下属的成功。我认为这样才能算得上一个优秀的管理者。
1702322138
1702322139
选择合适的人
[
上一页 ]
[ :1.70232209e+09 ]
[
下一页 ]