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如果被任命者没有按照你要求的方式去做，那么你一定要提供建设性的指正和正面的激励，以便下一次他们能够有效完成任务。
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请记住——你仍需要对最终结果负责
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请记住：即便任务或项目已授权给下属，你也必须监督整个过程。虽然你不需要事事过问，但你需要掌控项目或任务的进展。即便项目或任务委派下去，你仍然需要对最终结果负责。
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快速技巧
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√ 授权是一种最有效的激励手段。
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√ 对团队战斗力起决定作用的因素，取决于团队中能力最弱、表现最差的那个成员的能力。
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√ 专注于那些作为一个管理者该做的事情。
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√ 培训技能是伟大的管理者最重要的一种技能。
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√ 让下属有机会找到归属感。
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√ 在日历或笔记本上记录被委派任务的进展。
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√ 告诉被任命者授权给他/她的原因以及任务的重要性。
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√ 体察下属的感受。
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√ 尽可能清楚地界定任务或项目，表达你的期望，以消除误解。
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√ 告诉他们你以前是怎么做的。
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√ 设定开始和完成日期，并在中间找个时间召开会议，以检查工作的进展。
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√ 接受现实，他人也能做得和你一样好，甚至有时比你做得更好。
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√ 确保下属得到恰当的培训。
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√ 确保下属完全明白你想要什么。
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√ 给予下属拥有必要的权力，获取所需的信息并根据他们的需要提供帮组。
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√ 如果可能，将整个任务全部授权给下属，而不是将其中你不想做的那部分授权给他们。
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√ 让下属分享荣耀，并提供建设性的意见。
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√ 给予下属有足够的时间去完成任务或项目。
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√ 设法让下属获得成功，以树立信心。
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√ 请记住：你仍需对最终结果负责。
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