1702325267
有一些任务是在你能力范围内的，但你并不是特别享受它们或者说你还可以做得更好；有一些工作只能说你勉强可以忍受（或者不堪忍受，如果你不相信积极思维的话）；还有一些工作是你真正擅长的，你享受它们，而且能够比其他人完成得更好，这就是你所精通的事项，也是你的优势和兴趣所在。
1702325268
1702325269
1702325270
1702325271
1702325272
从这些圆圈中你看出什么了吗？设想这些圆圈的面积可以用小时来表示。
1702325273
1702325274
一个星期中的40个小时看起来可以是如下这个样子：
1702325275
1702325276
1702325277
1702325278
1702325279
如果我有一个魔法棒，我很愿意将整个星期的事都变成我所精通的事项，你也很希望这样——可惜我做不到。实际上我只能帮你通过解决“尚可”与“勉强”两个部分的事项来赢得额外的几个小时。
1702325280
1702325281
第一步就是把你每星期的工作分为三个类别：勉强、尚可与精通。如果你已经做过时间跟踪表，那做这个就会很容易。
1702325282
1702325283
下一步查看一下精通领域里的各个事项，并问自己是否还能在这一领域中完成更多的工作。记住，这些是你乐于从事的事项！你能够从其他人手上接过更多的这种工作吗？你是否有足够多的精力？请不要误解我的意思，我知道本书的目标是找到额外的一小时（而且你将能够找到），但为了做到这一点，你需要一些筹码。
1702325284
1702325285
下面再对你的“尚可”部分进行思考，问自己是否愿意在这方面获得改进。例如，如果你的“尚可”部分包括“制作PPT文档”，就问自己：“我是否愿意增进这项技能，还是我想放弃这项技能？”
1702325286
1702325287
我建议你从这个清单中找出几项你需要做得更好的活动，并有针对性地参加一些培训，进行一些阅读，或者寻求他人的帮助，以使自己在这些方面做得更好。
1702325288
1702325289
最后是“勉强”部分，这个清单中包含的事项不仅是你不喜欢做的，而且我敢打赌它们还消耗了你大量的时间。是时候采取一些勇敢的行动并找到合适的方法把这些事项弃之身后了。
1702325290
1702325291
对于这个清单中的每一个事项你要问的第一个问题是：“为什么要做它？”接下来问“如果我不做它，将会发生什么？”得到的回答也许是这个“勉强”清单中有些事项已经过时了，或者与其他人的工作重复了，或者已经没有必要再做了。如果是这样，那就赶紧丢弃它们。
1702325292
1702325293
下一步考虑如果你停止做那些事情，其影响会怎样？也许你只要与你的老板进行一次谈话，询问为什么你需要做某些事项，就足以让他们把这些责任从你身上卸掉。如果还有什么剩下来，那么就尽你所能把它们委派出去。
1702325294
1702325295
委派对你来说可能是一项挑战，要么你没有委派对象，要么你委派出去之后感到不自信，或是你从未考虑过它。如果是这样的话，那以下几页的内容就是你的宝典。
1702325296
1702325297
1702325298
1702325299
1702325300
1702325301
超级时间整理术：每天多出一小时 时间贴士
1702325302
1702325303
集中精力于你的精通事项，不仅会使你的工作更加愉悦，而且你所在的组织也会从中获益。告诉你的老板，这将会是一个双赢。花点时间完成你的精通事项，回报将会是巨大的。
1702325304
1702325305
1702325306
1702325307
1702325308
超级时间整理术：每天多出一小时 [:1702323826]
1702325309
超级时间整理术：每天多出一小时 你不是超人，没必要事事亲力亲为
1702325310
1702325311
学会怎样委派将会为你节省更多的时间——比这本书介绍给你的其他大部分方法都要多。因此，我将花点时间介绍一下怎样委派。
1702325312
1702325313
在你认为自己没有委派对象并准备跳过这一段时，你不妨停下来读一读下面的内容，将会有惊喜在等着你。
1702325314
1702325315
委派的三种方法
1702325316