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超级时间整理术：每天多出一小时 西翼团队
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深受欢迎的美国电视连续剧《西翼》（The West Wing）向人们展示了美国白宫西翼是如何运作整个美国的。在连续剧中马丁 · 希恩（Matin Sheen）所扮演的总统巴特雷特（Bartlett）率领一个由顾问、专家、主任和助手组成的杰出团队，作出一系列迅速的决定，并以迅雷不及掩耳之势来执行各项计划。
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虽说只是电视剧，但我把这个主意运用到我的团队 中竟也取得了令人震惊的效果，从此以后我一直乐此不疲地在宣讲西翼速度、西翼团队和西翼会议。
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西翼速度意味着把你的办事速度提高50%，不错，50%！但你要在团队中做到这一点，关键在于让每个人以同样的速度行动，从他们来到办公场所直到他们回家都是如此，做到这一点，你不需要是经理（在很多情况下你不是经理还好一些），但你必须一直保持这种节奏。
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西翼团队的一个前提是团队总是对的，即使在你错的时候！让我解释一下，团队可以有分歧、相互批评、承认失败、唉声叹气，但对于外界来说，必须保持一个整体，必须捍卫每一个行动，必须使每一种情景的结果最优。坚硬的石头可能因为细小的裂缝而崩裂，你的团队也是如此！
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西翼团队是我的忠爱，为了说得更清楚些，不妨列出两个清单对比一下。
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西翼团队不会是以下这个样子。
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开会迟到十分钟；
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无精打彩地进入会议室；
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在会议开始时问“谁需要咖啡、谁需要茶”；
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参会人闲谈各自在周末做了什么；
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看着PPT演讲；
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为没有打印足够份数的报告而道歉；
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敲打茶杯来引起注意；
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花5分钟的时间来决定由谁记笔记；
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经常说“把这个暂时放一下，下星期再说”；
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经常说“看看时间，我们已经在这里讨论了几个小时，特瑞的陈述还没有开始，而苏还需要一点时间才能把第三季度的新战略介绍完，我们是否应当先叫三明治吃？但是我们还需要换一个会议室，因为凯文的30人团队12点钟就需要用这间会议室来分析增值税对第二季度成本的影响。所以现在我们来表决一下是否愿意换个会议室继续开会，是否愿意把特瑞和苏的议题推迟到下个星期，不过在表决之前我再问一下，谁需要咖啡？谁需要茶？”
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与此相反，西翼团队是以下这个样子。
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站着开会，不错，站着——我喜欢这样；
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