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10 尼尔·D.温斯坦，《关于未来生活事件的不切实际的乐观》，《人格与社会心理学杂志》第39卷，第5期（1980），第806-820页。
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11 埃伦·J.兰格，《控制的错觉》，《人格与社会心理学杂志》第32卷，第2期（1975），第311-328页。
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12 迈克尔·C.詹森，《1945-1964年间共同基金的绩效》，《金融杂志》第23卷，第2期（1968）：第389-416页。另请参阅，伯顿·G.麦基尔，《1971-1991年间股票互惠基金的投资回报》，《金融杂志》第50卷，第2期（1995），第549-572页。关于因技能引起的资金缺乏过度现象，参见劳伦特·巴拉斯，O.斯卡耶特和拉斯·R.沃尔莫斯，《共同基金绩效中的虚假发现：在估计的阿尔法当中测量运气》，罗伯特·H.史密斯学院研究论文RH 06-043，瑞士金融学院研究论文08-18，2008年9月1日。关于积极管理成本的量化，参见肯尼思·R.弗兰奇，《主席报告：积极投资的成本》，《金融杂志》第63卷，第4期（2008），第1537-1573页。
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13 马克·L.赛罗沃，《协同效应的陷阱：企业如何输掉收购游戏》（纽约：自由出版社，1997），第123页；汤姆·科普兰、蒂姆·科勒和杰克·穆兰，《评估：测量和管理公司的价值（第3版）》（纽约：约翰·威利出版公司，2000），第114-115页。
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14 弗朗西斯科·格雷拉和朱莉·麦克英托什，《运气在罗门哈斯交易中所扮演的角色》，《金融时报》，2008年7月10日。
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15 阿尔弗雷德·拉帕波特和迈克尔·J.莫布森，《预期投资：读懂股票价格，以求更好的回报》（波士顿：哈佛商学院出版社，2001），第153-169页。
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16 关于患者-医生模型的演化，参见赖莎·B.黛博，《从事医疗保健管理工作的医生：患者-医生合作关系：决策、解决问题和参与的愿望》，《加拿大医学协会》第151卷，第4期（1994），第423-427页。关于坏的决策，参见唐纳德·A.雷德梅尔，保罗·罗津和丹尼尔·卡尼曼，《理解病人的决策：认知和情感视角》，《美国医学协会杂志》第270卷，第1期（1993），第72-76页。
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17 安吉拉·K.弗雷马斯和乔治·F.罗南，《模拟病人决策：基础比率和轶事信息的作用》，《医疗背景的临床心理学杂志》第11卷，第3期（2004），第211-216页。关于故事的力量，要想了解更多信息，参见马克·特纳，《文学思想》（纽约：牛津大学出版社，1996）。
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18 罗杰·比勒、戴尔·格里芬和迈克尔·罗斯，《在规划谬误之内：乐观预测时间的原因和结果》，《启发式和偏差：直觉判断的心理学》，托马斯·季洛维奇，戴尔·格里芬和丹尼尔·卡尼曼（编）（剑桥：剑桥大学出版社，2002），第250-270页。
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19 丹尼尔·吉尔伯特，《撞上幸福》（纽约：阿尔弗雷德·A.克诺夫，2006），第228页。另请参阅詹姆斯·G.马奇，《决策入门：决策是如何产生的》（纽约：自由出版社，1994年）。
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20 丹尼尔·卡尼曼，《一个关于思考之思考的简短课程》，《第三文化》，2007。关于外部思维在运动中失败的主要例子，参见迈克尔·刘易斯，《点球成金：在不公平的游戏中获胜的艺术》（纽约：W.W.诺顿出版社，2003）；大卫·罗默，《企业是否实现了利润最大化？来自职业足球的证据》，《政治经济学杂志》第114卷，第2期（2006），第340-365页。
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21 丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基，《直观预测：偏差和纠正程序》，《不确定情况下的判断：启发式和偏差》，丹尼尔·卡尼曼，保罗·斯洛维奇和阿莫斯·特沃斯基（编）（剑桥：剑桥大学出版社，1982），第414-421页。关于简化版，参见洛瓦洛和卡尼曼，《成功的错觉》。
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22 斯蒂芬·杰·古尔德，《生命的壮阔：卓越从柏拉图向达尔文传播》（纽约：和谐图书，1996），第45-56页。
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23 查克·鲍尔和弗兰克·弗里戈，《教练在思考什么？》，《纽约时报》，2009年2月1日。
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第二章——开放选项：手机号码如何影响你的思考
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1 史蒂文·舒尔茨，《新生向诺贝尔奖得主学习如何思考》，《普林斯顿每周公报》第94卷，第3期（2004）。
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2 阿莫斯·特沃斯基和丹尼尔·卡尼曼，《不确定情况下的判断：启发式和偏差》，《科学》第185卷，第4157期（1974），第1124-1131页。
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3 菲利普·约翰逊-莱尔德，《我们的思维是如何运作的》（牛津：牛津大学出版社，2006），第417页。
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4 比利·古德曼，《思考之思考》，《普林斯顿校友周刊》，2003年1月29日，第26-27页。
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5 菲利普·N·约翰逊-莱尔德，《心智模式》（剑桥：哈佛大学出版社，1983）；关于一次不那么正式的讨论，参见彼得·D.考夫曼（编），《穷查理年鉴（第2版）》（弗吉尼亚州维珍尼亚滩：PCA出版社，2006）。另请参阅劳伦斯·冈萨雷斯，《日常生存：聪明人为什么会做蠢事》（纽约：W.W.诺顿出版社，2008），第19-32页。
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6 为了显得更正式，心智模式理论做了三个假设。首先，每个模式代表着一种可能性，用以捕捉可能性发生的大部分常见方式。其次，模式具有“标志性”，一个模式的部分对应着其所代表的含义。最后，心智模式所代表的是真而不是假。参见菲利普·N.约翰逊-莱尔德，《心智模式和推理》，《推理的属性》，杰奎琳·P.雷顿和罗伯特·J.斯特恩伯格（编）（剑桥：剑桥大学出版社，2004），第169-204页。
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7 尼古拉斯·艾普雷和托马斯·基洛维奇，《锚定与调整启发式：调整为什么不足》，《心理科学》第17卷，第4期（2006），第311-318页。
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8 格雷戈里·B.诺斯克拉夫特和玛格丽特·A.尼尔，《专家、业余爱好者和房地产：锚定与调整视角下的房地产定价决策，》《组织行为和人类决策过程》第39卷，第1期（1987），第84-97页。
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9 亚当·D.加林斯基和托马斯·穆思维勒，《首先提供锚点：观点采择和谈判焦点的作用》，《人格与社会心理学杂志》第81卷，第4期（2001）：第657-669页。另请参阅迪帕克·马尔霍特拉和马克斯·H.巴泽曼，《谈判天才：如何在谈判桌上以及其他场合克服障碍并取得辉煌的成果》（纽约：矮脚鸡图书公司，2007），第27-42页。
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10 杰罗姆·古柏曼，《医生如何思考》（波士顿：霍顿·米夫林，2007），第41-44页。
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