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1702334527 晋悼公听完,心悦诚服,便立即派了魏绛去与戎狄各部落缔结盟约,并勤于治理国家,重视百姓的需要,最重要的事是:他将田猎的时间限定在固定时令才进行,不再沉迷于此。
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1702334529 很多主管必须修炼“技术性”、“人际性”与“概念性”三方面的能力。
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1702334531 技术性的能力是指工作上的专业,透过师徒相传或经验累积可以被训练;人际性是与人建立合作及信赖关系,可通过与他人互动以及谈判技巧来培养;而概念性则是思考分析、洞烛先机的能力,通过产业知识经验及广泛涉猎各种资讯渐渐形成。
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1702334533 随着各级主管所负的责任不同,所需要的管理能力比重也不尽相同。
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1702334535 本事件中的魏绛,相对于晋悼公,可以比之为中高阶主管人员。那么他必须要加强的则是人际性的管理能力,透过对上与对下的沟通,完成他为人臣子应尽的责任。他透过历史事件,来敬告国君什么事是该做的,什么事是不该做的。劝诫的同时,也可以看出他概念性能力的增强,透过谈判的条理分析,理性避免战争。良君晋悼公为避免历史重演,不但被魏绛说服了改变田猎体制,也改变了对戎狄的轻视眼光。
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1702334540 左传MBA:40则人性决策历史课 齐桓公知道了“蔡姬”另嫁的事,怒不可遏,这不是让他颜面尽失吗?他气得联络盟国,举兵就要攻下蔡国。
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1702334545 左传MBA:40则人性决策历史课 [:1702333071]
1702334546 左传MBA:40则人性决策历史课 第Ⅳ部 战争策略
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1702334555 左传MBA:40则人性决策历史课 27|人才运用时机|长勺之战|曹刿论战|一鼓作气
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1702334557 在商场上南征北讨,最重要的是什么?
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1702334559 身为一个前线主管,能不能识得人才并且信任重用将是决定一场战打得漂不漂亮的因素——但不是最重要的。
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1702334561 但要成为一个能成大事的人才,除了小心谨慎、能力,还要有全局观——看得清现场并能理性分析,即使在实行后也要能够运用敏锐的观察力,才能将混乱的局面保持在可以掌控的状态。
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1702334563 庄公八至九年(公元前六八六年至公元前六八五年)
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1702334565 在这之前,齐襄公和自己的妹妹通奸,而她已经是鲁桓公的夫人,鲁桓公因为知道了这件事,就被齐襄公设计害死。所以鲁庄公才即位。
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1702334567 到了庄公八年这年,齐国发生了内乱,襄公被“公孙无知”的亲信杀死,公孙无知自己当了国君。可是他因为政令无常、朝令夕改,没当多久国君就被人杀了。
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1702334569 在襄公即位的时候,鲍叔牙就保护襄公的弟弟公子小白到莒国去避难。在襄公之乱发生的时候,公子小白的哥哥公子纠被召忽和管仲两位师父护送到鲁国来,鲁庄公是公子纠的舅父。公孙无知被人杀了后,齐国的君位空悬,最有资格成为国君的公子纠和公子小白都在国外,那么,就看谁先回到国内夺位了。
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1702334571 小白所在的莒国比纠所在的鲁国离齐国更近,因此小白就先一步登基为王,成为齐国第十五位君主——齐桓公,并创造了齐国的霸业。
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1702334573 至于齐国跟鲁国是怎么打起来的?是因为鲁庄公想要让纠成为齐君,所以和齐国的军队对战,鲁国败于齐国的干时这个地方,但他发誓一定要报仇。齐桓公知道了这件事,所以决定攻打鲁国。
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1702334575 庄公十年(公元前六八四年)
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