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在这种情况下，灵魂具有对于创造来说不可或缺的品质——创新能力、聪明才智、组织能力和爱心，也就不足为怪了。如果你觉得这一理念难以接受，那么你至少会同意以下这一点：旧的生活方式已经走到尽头，是时候尝试新的东西了。如果你按照我书中所描述的方法，在灵魂的指引下成为领导，在生活中或更广阔的世界中提升你的创造力、智力以及组织能力，升华你的爱，你可以把功劳记在灵魂的头上，也可以不记在它头上，它是不会在乎的。不管你用什么样的词语来描述新的生活方式，和你同处一个世界的人会感激你。
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成功之路径图
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领导才能的获得是一个循序渐进的过程。在这一过程中，艰难险阻是无法预测的，但是你可以得到一幅路径图。下面我们分三个部分来讲述这幅图。
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首先，依循灵魂的指引来领导的核心内容，我用一个便于记忆的缩略语L-E-A-D-E-R-S展示出来了。愿景及实现愿景的主要方面各用一个字母表示。
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L＝观察倾听（look and listen）。动用你的感官，做一个公正的观察者，不要有先入之见。用心去听，去看，要遵循自己最真实的感受。最后，用你的灵魂去听，去看，对所看到的景象及其展现出来的深层次的目的作出回应。
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E＝情感联系（emotional bonding）。依循灵魂的指引来领导意味着不要为危机重重、耸人听闻的事件所左右，要找出对我们有害的情感并将之剔除，这样才能清楚地了解你自己以及他人的特定需求。
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A＝运用意识（awareness）。这也就是说要清楚每一个挑战所蕴涵的问题：我是谁？我想要什么？这种情况下应该怎么办？领导者要不断问自己这样的问题，并且鼓励自己的团队也这么做。
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D＝注重行动（doing）。领导者必须注重行动。不管干什么，都必须起到表率作用，要对自己说的话负责。这就要求领导者能够持之以恒，坚持不懈，同时对待任何情况都能机智灵活，而又不乏幽默。
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E＝有效授权（empowerment）。灵魂的力量来自于自我意识，自我意识会对反馈作出回应，但不受他人或优或劣的意见的影响。授权并不是一种自私的行为，它能够提升领导者及其团队的地位。
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R＝明确责任（responsibility）。有责任心的领导者会冒一定的风险，但不会鲁莽行事。他们言行一致，诚实守信，遵循内心价值观的指引。从灵魂这一层面来看，领导者最大的职责就是带领团队，达到更高的意识层次。
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S＝同步性（synchronicity）。它是所有领导者都运用的一种来自于普遍意识场的神秘元素。同步能够给你带来好运，使你寻求到援助，超越预期目标达到更高的层次。从精神层面来说，同步是一种将各种需求与来自灵魂深处的解决方法联系起来的终极能力。
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接着，本书通过两个普通人最终成为愿景领导者的事例，着重讲述了领导能力的获取途径。这两位领导者就是杰里米·穆恩和雷纳塔·布莱克，他们白手起家，最后成为坐拥数百万美元资产的国际知名企业的领导者，在这两个案例中，他们最初踏上征程时的愿景，由于充满激情、目的明确而得以实现。这在成功案例中并不少见，但是这里我们也发现了来自灵魂的深层次的价值观。
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我们可以看到杰里米和雷纳塔就是沿着L-E-A-D-E-R-S所概括的步骤走上成功之路的，从观察、倾听到同步，每个步骤都很重要。书中这部分不仅能激励你，而且还会使你坚定信念：在纷繁复杂的现实世界中，在灵魂的指引下去领导是切实可行的。事实上，选择这种领导方式来取得成功，对于两位领导者来说，现实世界已经成为奇迹产生的地方，在这里，物质上的成功让位于灵魂的探索。
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最后是对全书的一个小结，我希望这部分内容能够助你在生活中发现愿景领导者的典型特征。
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为什么要接受灵魂的指引？
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领导者是如何从普通人群中脱颖而出的？每一个群体都会有一位领导者率领大家追求共同的目标。然而，有些领导者成功了，有些则失败了。一些人由于策略失当而失败，另一些人由于自身所担当的角色压力过大而垮掉了。当危机出现时，我们只能渴望卓越领导者的出现。而这样的领导者不会出现的可能却一直存在着，致使颇受非议的“领导真空”成为现代社会的“慢性病”。
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在灵魂深处，混乱的家庭、没有愿景的公司或是为获取新自由的国家，都需要对潜在的精神欲念和需求作出回应。一旦明白了这一点，无数领导者就可以将自己提升到卓越领导者的水平。卓越的领导才能存在于每个人的身上，无须攀爬到人生的顶峰就能获得。当你展现出卓越领导者的潜能时，你也使别人展现出同样的潜能。在前进的道路上，他们自然会寻求你的指引和领导，总有一天他们也会成为英明的领导者。
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我们的灵魂每时每刻都会为我们提供最大的灵感。运用心智，我们看到的是一片混乱，但是我们的灵魂却知道有一种潜在的秩序，并且去寻求它。我们应该求助于灵魂宁静的智慧，只有这样，在面对新的挑战时，才不会落入习惯的窠臼，毫无创新可言，也不会陷入无谓的挣扎和困惑中。
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一旦我们真正了解了灵魂的运作方式并且运用它，就能冲出迷雾。圣雄甘地、特里莎嬷嬷和纳尔逊·曼德拉就是基于灵魂的意识（不管我们将其披上怎样的神秘外衣）而开始他们的人生历程的。他们利用这一意识，开启了智慧的源泉，在整个历史进程中这一源泉就一直存在着，我们每个人都可以利用。
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在任何一个团队中，成员们所表达的都是生活中两个基本的主题——需求和回应。如果能够看清自己，我们每个人基本都会意识到：
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·我们每天都有所需，从对食物和住所的基本需求到自尊、爱和精神方面的较高层次的需求。
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·我们每天都会对这些需求作出回应，从奋斗和竞争到创造性的发现和神圣的灵感。
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这两大主题主宰着我们的内心世界和外在生活。需求和回应比其他因素重要得多，正如灵魂的活动一样，它们不是毫无秩序的。需求和回应可以按照自然顺序来排列，较低层次的需求和回应排在较高层次的前边。（正如德国作家布莱希特所说：“不要跟我谈论灵魂，先把我的肚子喂饱。”）这种递增的等级我们称之为需求等级体系。作为一名领导者，如果你了解了需求等级体系及其回应，在团队需求不断地从基本需求上升到精神层面的过程中，你就能不断地作出有效的回应。这是一个领导者所能做的最有力的事情。
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例如，极端社会活动（法西斯主义、原教旨主义、民族主义等）利用恐惧——一个群体最原始的反应，来应对最原始的需求——生存。外部压力，诸如经济萧条、社会迁徙、竞争力也会引发这种需求。瓦茨拉夫·哈维尔，这位捷克诗人在东欧剧变后，成为新兴的共和国总统，因为他满足了其国人对安全的基本需求，之后继续满足其较高层次的需求，即对和谐和自尊的需求。马丁·路德·金为受压迫的少数人提供了机会，使他们能够超越求生存的基本需求，从而满足了他们做人的尊严和精神层面的较高层次的需求。他进行了宗教改革。佛祖和基督使其信徒能够有机会满足其最高层次的需求——对和谐的普遍需求。
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从以上伟大领导的事例中，我们可以看到依循灵魂的指引来领导既不神秘，也不抽象。卓越领导者能够对真正的需求作出真正的回应。通过学习可以掌握这种技巧——你能，我也能。将这种意识应用到家庭、社会或是公司中，我们能够满足群体各个层次内外两方面的需求。在灵魂深处，领导者和被领导者互相成就彼此，他们之间形成一种无形的精神纽带。领导的存在体现了追随者渴求的价值观念，而追随者从其内心为实现领导者描绘的愿景而努力贡献。
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