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愿景领导者：卓越领导的七大核心法则 THE SOUL OF LEADERSHIP
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第四章 D＝注重行动
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领导者必须注重行动，只有行动才能使愿景实现。但愿景和行动必须协调一致，这需要一定的技巧。这种技巧首先就是要拿出行动来，激励周围的人，并把他们召集起来完成你们共同的使命。
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每一种情况都需要你采取正确的行动。作为领导者，你必须认清大家期望你所扮演的角色。如果你意识到这一点，你的角色会召唤你。成功的愿景领导者能够胜任各种角色——他们的灵活性来自于灵魂无限的灵活性。
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按灵魂的指引来领导时，行动就会有所不同。它会转变成无为，即顺其自然。你站在一边，不挣扎，不抱怨，不反抗，任凭灵魂控制你的行动。无为并不是什么也不做，它是最强有力的领导方式，因为你相信灵魂想要带给你最好的结果。你要做的就是见证一下灵魂掌权时生活自身安排得有多么完美。
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愿景领导者：卓越领导的七大核心法则 我们一直在强调“成功的愿景领导者”的愿景，然而没有行动就不会成功。领导者一旦指明了路线，就希望所有的人沿着他指引的方向前进。困扰领导阶层的是结果往往不可预料。常常听到领导者抱怨说，他们每时每刻都必须选择行动方向，根本没有时间提升最深层次的意识水平。然而，生活在一个未来无法控制的世界，要忽略行动的源泉，即人的核心——灵魂，是不明智的。
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到目前为止，你已经远远超过了大多数领导者。你知晓情感联系的无形力量，并且了解了意识扩展的价值。你的行动如果基于意识这一层次，就会直接源于你的愿景。但是，你也面临着尽可能采取有效行动的挑战。行动是一种技能，它基于5个决定成败的步骤。无论你何时处于领导地位：
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1．要注重行动。营造一个充满活力的氛围，听到行动的号令，团队每个成员都会感到精神百倍。
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2．要起表率作用。愿意做你要求他人做的事情，这样才能使他们行动起来。领导者不必干他指派出去的工作，但是如果你能做到的话，那将会是你的一大优势。领导者只有完全奉献自己，才能起到表率作用。
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3．要致力于获取诚实有效的反馈。让别人知道你想听到事实真相，在对别人的意见作出反馈时，要坦率而积极。一定要先强调他们的贡献。
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4．要坚持不懈。前进的路上总会遇到挫折和阻碍，任何重大的项目都不是一帆风顺的。当别人暗暗担心会遭遇失败时，你却能不屈不挠、坚持不懈，这将会成为你的一大亮点。
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5．要拿出时间来庆祝成功。每当取得重大成就时，要营造出庆祝的氛围。无休止的工作将会大大减少人们的热情。在通往最终成功的道路上庆祝标志性的成功，会让大家提前品尝到成功的滋味。
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愿景领导者不会满足于组建一支精明能干的团队。组建团队当然很重要，但更为关键的是，要让你的团队甚至整个世界知道你的行动是真实可信的。每当你在团队里发表讲话时，你都在肯定伊塔洛·马尼这位获奖演说家所说的事实：“如果用大脑说话，你将和听众的大脑交谈。如果用心说话，你将会到达听众的内心。如果用生命说话，你将触及听众的生命。”
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你可以立即将这些言语付诸行动。把你的团队召集起来，在大家面前作出保证。答应将投入时间、注意力、精力、人脉和资金（如果适当的话）。一定要说得明确具体。这不是鼓舞士气的讲话，也不是万众瞩目的时刻。你的团队应该确切知道你的投入有多大。
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现在在屋子里走一走，要求每个人作出自己的承诺，并且问问他们愿意投入什么。当所有人都作了承诺之后，你就可以制订行动计划了。当取得进步时，为兑现对每个人的承诺可以采取进一步的行动。要信守诺言，投入你答应投入的所有资源。记得那份来自工作场所的报告上说，只有20％的员工认为他们的老板愿意在情感联系方面投资，如果你想让他行动起来，没有比情感联系方面的投资更重要的了。
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要确保整个团队在实现目标的进程中步调一致，确保每个人都认识到你很重视他们的反馈，确保没有人脱离集体。
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在任何情况下都要采取正确的行动
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如果你能意识到，那么每一种情况都将告诉你哪条路是对的，哪条路是错的。我们一直在讨论的以下7种情况中，每一种都要求采取不同的行动。
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1．保护者：你的角色是危机化解者。作为表率，你要表现出自信和力量。马上付诸行动，深入危机现场并一直留守应对。不断寻求危机变化的反馈信息。你的坚持不懈会确保你注意到危机的各个方面，不会放过各种可预见的机会。危机过后，整个团队要庆祝一下，拥抱那些从惊吓中解脱出来的人，给他们以安全感，释放每次危机都会带来的紧张和压力。
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2．成就者：你的角色是激励者。作为表率，你是竞争成功的胜利者。行动起来，不仅给自己而且给整个团队实实在在的奖励。寻求成功的例子，但也要注意那些人们不太愿意分享的事情——阻碍他们取得成功的疑虑和障碍。坚持面对那些难以避免的竞争和挫折。鼓励整个团队认识到他们会面临的各种挑战。当最终取得成功时，要庆祝一下，与大家一起分享荣誉与奖励。要指出每个人所作出的独一无二的贡献，让大家兴奋得意一番。
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3．团队建设者：你的角色是磋商者。作为表率，你要使团队成员相信你支持大家为共同的目标而奋斗，反对他们拉帮结派，互相对抗。在实际行动时，要做到公平公正，绝不偏袒。你所寻求的反馈是一致的，但难免也会存在分歧，你要留意团队中潜在的分歧，以便在它们扩大之前将其弥合。虽然每一方可能都会固执己见，但你要坚持下去，弥合分歧。实现了团队的统一之后，工作之余，举办一些大家喜闻乐见的活动，让大家放松放松，以示庆祝。使团队在没有时限的压力下，仍能感受到团队是一个团结的整体。
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4．培育者：你的角色是顾问。作为表率，你要对任何因为陷入困境，以及寻求帮助的人表示同情和理解。在实际行动时，不要评判，你的同情会延及每个人，因为每个人都会有艰难困苦的经历。你寻找的反馈是人们感到自己有人倾听、有人理解的任何迹象。在另一方面，你要留意任何看起来不合群的人。密切关注那些需要你的人，看看他们过得怎么样，并致力于建立真正的关系。当你与某个人能够融洽相处、分享快乐，并且步入正轨时，一定要与他庆祝一番。
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5．创新者：你的角色是促进者。作为表率，你要鼓励新思想，让大家知道你很喜欢未知的东西——事实上，它能让你兴奋起来。实施行动时，要为创造力营造一个发展的空间，为有前途的发现培育出第一批嫩芽。你所寻求的反馈是有所突破的表现。关注进步的表现，引导团队远离死胡同和没有前途的研究路线。当取得突破时，庆祝一下，让大家一起体验一下作为先驱的那种无与伦比的感觉。
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