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愿景领导者：卓越领导的七大核心法则 每一个领导者都需要权力，然而权力带来的问题却很多。在没有权力的情况下采取行动不是一个明智的选择。如果你没有实现目标的权力，你的愿景就会了无生气。在你可以成功地授权于自己，并且找到授权于他人的方法之前，你得现实地看待权力是如何发挥作用的。这是一个领导者所能做的最好的事了。权力的运用往往与权力滥用纠缠在一起。
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透过一幕幕的历史场景来看，权力在古代和现代的领导者身上得到了很好的诠释，它遵循着以下四个规律。
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·权力能累积。一个领导者得到的权力越多，涌向他的权力就越多。
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·权力的增长必定以失败告终。一个领导者攀爬得越高，跌落得也就越快。
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·权力会腐败。很多领导者以做好事开场，却以做坏事而收场。
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·权力是非同一般的。普通人或是情愿，或是不情愿地将自己的权力交付于少数权力追逐者的手里，最终自己却落得个两手空空。
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这些规律每天都在呈现，不需要历史这一大舞台就能见证其作用。早在玩沙坑游戏时，孩子们就分为小霸王和受害人、给予者和接受者、强势的和温顺的。心理学家告诉我们，性别角色早在幼儿时期就确定了：男孩子学会了如何行使权力，女孩子则学会了如何通过魅力和顺从来诉诸权力。但是，即使是有关孩子的简单陈述也会引发争议。没有一个人愿意听到，她是弱势的一方，而非强势一方，或者作为一个女孩，注定要扮演比男孩次要的角色。权力总是很令人烦恼。
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从灵魂这一层次来看，领导意味着有意识地来解决这些令人苦恼的问题。随着意识的扩展，人们明白，权力模式既非确定的，也非必然的。以上四条规律中的任何一条都可以从反面看待或者变得更人性化一些。
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权力能累积：为推翻这一规律，就要放弃个人权力，运用超个人权力。在每个人身上都可以找到超个人权力。这一权力基于移情、同情、超然，以及超越自我获得更深层次的认同。
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权力的增长必定以失败告终。为了推翻这一规律，要立足于始终存在的稳定的本真。它的能量通过量子场的能量级推动着宇宙的运行，这是一切可见事物不可见的起始点。在这里，一切的可能性都是同等的。无论你在何种情况下发挥出最大的潜力，你的权力都将是稳定的，没有权力过大或是失败的风险。
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权力会腐败：为推翻这一规律，要从你的阴暗面中吸取教训，将它的负面影响转变为积极影响。每一个领导角色都有其阴暗的一面，当你不能清醒地面对它时，阴暗面会使你堕落。阴暗面的能量，例如愤怒、怨恨、自私、贪婪以及嫉妒与我们的生活交织在一起，形成一个整体。它们代表大自然中具有破坏性的一面，没有它们，就不会有创造。一旦你创造性地利用了阴暗面（这就是它的终极目的），权力就不会使你腐败。
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权力是非同一般的：为推翻这一规律，向他人授权时，要向他们表明他们和你是平等的。事实上，权力是普遍存在的。同样的能量、创造力以及秩序存在于原子、星系、单细胞细菌以及人类的大脑中。我们被表面现象所误导，忽略了隐藏的、不可见的权力所在的层次。如果了解了这一点，你就可以向他人授权，激活他们内在的权力源泉。所有人都是非同一般的，不仅仅是少数人。
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当你推翻了所有这四个规律，你就得到了充分的授权。然而，授权本身不是一个令人满意的结局。虽然无权会带来很多问题，但是滥用权力也是如此。你必须在权力与深层次的价值观之间建立联系。我们环视四周，看到一个充满恐惧的世界：暴政、压迫、武力以及对弱者的迫害。你可以成为反击这些乱象的力量，但是此时此刻你必须清醒地面对权力。
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个人还是超越个人？
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我们想要推翻的第一个规律是“权力能累积”。对于许多领导者来说，这构成了极大的诱惑，因为他们的动力源于掌管、控制、作出每一个决定的需求。他们的愿景也许是好的——所有的暴君都自认为他们在为大善而服务，但是，向善与向恶并不是问题所在，自我才是问题所在。自我不需要任何借口来为自身谋求更多的利益。当自我成为主导，领导者会认为自己等同于职位与地位。自我本质上是不安全的，所以不把别人压下去，就显不出自己的强大来。正如自我所见，每一场竞争都有胜利者和失败者，如果光荣属于前者，那么耻辱就属于后者。
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在自我削弱你之前，要立足于超个人权力。超个人权力不是以自我为基础的，它平等地存在于每个人身上。超个人从字面意思上讲就是“超越个人”，或“属于每个人”。依靠普遍存在的品质，你作为一位领导者，可以成为同辈中的佼佼者。因为你更多地体现了每个人的渴求，所以才成为领先人物。你的权力鼓舞着其他人，不会对他们构成威胁。当你将普遍渴望的事物带给其他人时，你在运用超个人权力。当成千上万的人被问及他们最想从一位领导者那里得到什么时，四种渴望排在最前面：信任、同情、稳定以及有希望。当你的权力来自于提供以上这些事物时，它已经从个人的权力转换成超个人权力。
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信任：人们愿意相信其领导者，知道自己不会被操控和误导，会感到很安全。信任是一种看不见的黏合剂，它告诉人们：“我看不到你们正在做什么，我不能控制或检查你们，但是这没有关系，我信任你们就足够了。”人们必须相信，领导者是可信的、可依赖的，他们不会食言。
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对所有人都坦诚相待、毫无保留、以实相告，并且向他们证明你正在采取切实可行的步骤应对挑战，你就向他们表明了作为一个领导者你是值得信赖的，可以把权力交付于你。一个得不到信任的领导者则恰好相反：他为秘密所困，整天想着如何才能保守住秘密。他提醒团队，他令人生畏。什么有利于保住他的权位，他就讲什么，他是不会讲真话的。
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信任是通过正直、坦诚和能力建立起来的。
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同情：同情使人感受到关心。它展现出人所共有的人性，使团队免于分裂。当困难出现，在“人人为自己考虑”与“我们必须团结”之间总会有一番较量。同情与自私相对抗。领导者可以用同情——即意味着“共同承受”——来解决这种争端。表现出你能感受到每个人的痛苦，可以激励团队成员团结起来，使每一个人都受到激励，并为身边的人着想。当你明白为他人设身处地地着想是一种什么样的感受时，除了尊重，没有其他的选择。
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移情不仅仅与伤痛相关，你也能感受到他们生活中的快乐。他们的成功也是你的，反之亦然。当你感受到同情的时候，你消除了孤立的个人之间的鸿沟。同情也许看起来是一种消极的或是“温和的”态度，但是它可以演变为强有力的忠诚。互相伸出援手，就能感受到彼此的感激之情。一旦人们为他们分享的事物而充满感激之情，他们就会跨越分界线，从个人走向超越个人。
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同情心是通过移情、尊重和感激之情建立起来的。
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稳定：灵魂是平静安宁的，能够适应各种变化。这些超越个人的品质，植根于我们本真的最深层。作为领导者，为了使其他人感到安全，你必须将这些品质投射出来。不稳定体现出不确定性，这会使人们感到他们脚下的土地正在崩塌，理智轻易地让路于恐慌（这就是为什么市场可以用资金不足的流言来颠覆一家银行的原因）。
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稳定最基本的一个方面就是保证生存，稳定感源于自己可以工作赚钱。（盖洛普公司的研究人员发现，相信公司财务稳定的员工在工作中投入的精力是那些不相信的员工的9倍）。但是作为领导者，你需要提供一种深层次的稳定感。形势不稳定时，心中没数也会形成很大的压力。每一个人都会感到孤立无援，为了对抗这种孤立的情绪，领导者要提供支持。“我会一直和你们在一起”的承诺需要付诸行动。要想让员工心中有数，领导必须总是可以信赖的，他不会突然变得只顾他自己。这样的领导者只要一出现就可以让周围镇定下来；他就像风暴中的避难所，可以让人们在自己身上找到相同的品质。这样，领导才能因此由只顾个人变为超越个人。
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