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1702336888 领导C立足于本真,他既不一味行动,也不一味思考。每天,他都集中精力使事情沿着正确的方向发展,不管最后的结果如何。他既不用像实干家必须不断补充所消耗的精力,也无须像思想家那样孤僻地让他人将自己的想法付诸实施。对于他周围的人来说,立足于本真的领导者似乎很神秘。人们不太清楚他是如何在危险时刻保持冷静、关键时刻做出行动的,因为有时他任由事情发展,有时却直接采取果断行动。这样一位领导者能够成功地实现愿景,因为他可以无私地让灵魂来指引他前进。他也不会从高处跌落下来,因为他从未想过要爬到顶点。他唯一的目的就是看着愿景展现,因此他行进的路线是扩展的,而不是上升的。
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1702336890 要想成为这一类型的领导者,你的行动必须围绕意识的扩展而进行。在前几章里,我们已经阐述了如何达到本真这一层次,现在你需要将本真融入到日常生活中。当然,这一新的方式会对旧的方式提出挑战。在实践时,你会实现你想要的改变。但是,没有必要和过去的情形以及熟悉的习惯作斗争,转变是自然而然发生的。要想促使转变发生,请按以下方法来做。
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1702336892 如何激发你的本真
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1702336894 在作决策前,向内心寻求指引,要耐心地等待回应。
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1702336896 只在冷静、确定的情况下采取行动。
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1702336898 相信正确路线是存在的。
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1702336900 相信你和自己的本真同在,而它不论何时都知道该怎么做。
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1702336902 当你遇到反对意见时,不管是来自内部还是外部,都不要还击。尽一切可能化解矛盾,使对方接受你。如果反对意见依然存在,先走开一会儿,给对方时间想清楚。
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1702336904 充分参与其中,但同时要有超然的心态。
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1702336906 坚信不论结果好坏,你都很棒。
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1702336908 注重宏观而非细枝末节。
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1702336910 相信你的意识可以无限扩展。说“我是宇宙的中心”并不是自大——这是灵魂的真实写照。
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1702336912 纯洁的权力
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1702336914 第三个需要推翻的规律是“权力会腐败”。如果你认为人类生来就是自私和贪婪的,那么权力的腐败似乎是不可避免的,但也许这一假设是错误的。如果人性是可以选择而不是固定的,你可以选择坚持理想,坚信我们的愿景。要达到这一目的,窍门是避免非是即否的思考,因为人们很容易认为自己要么很有权力,要么只是个理想主义者。有愿景的人也可以是一个现实主义者。在本真这一层次,你的梦想与实现梦想的路径紧密相连。如果你能使它们统一起来,权力就会成就理想主义者,而不是毁灭他了。
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1702336916 正如我们所看到的,人性的黑暗面也被称为阴影,也就是愤怒、恐惧、贪婪、嫉妒以及暴力的藏身之所。当一个领导者失去灵魂时,阴影便会活跃起来。我们无须再问那个再简单、基本不过的问题——“我到底是谁?”阴影引起了许多麻烦,使我们不得不认为人类的不幸就起源于那里。所有你不曾面对的都能够支配你。你可能只想做好事,但是除非你能意识到自己的阴暗面,否则结果就不会如你所愿。这种情况下,你将面对外界各种各样消极的影响,但是你的装备太差,无法打败它们。只有当你能将负面因素融入到整个生活中时,你才能打败它们。如果你专注于区分好与坏,光明和阴暗,你也能够做好,但坏事不知怎么地依然会不断出来阻挡你。听从灵魂的指引意味着找到一种途径去融合对立因素,这样你就代表着生活的全部,而不仅仅是光明的一面。
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1702336918 首先要意识到,作为领导者,你扮演的每一个角色都有一个特定的阴影与之相匹配。
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1702336920 保护者的阴影是成为暴君的诱惑。他不是去除恐惧和威胁,反而是增加它们。他想让人告诉他,他可怜的子民是多么需要他,而他的自大又为他虐待他人找到了借口。为了使自己拥有权力,他故意夸大已存在的威胁,甚至制造假想的对手和敌人,到最后事与愿违,他被推翻了,这个结局显得丑陋而暴力。
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1702336922 对付这种阴影必须意识到:专权、自大、无法控制的愤怒、想要人奉承以及对威胁和对手的偏执,所有这些都有可能使一个人成为暴君。
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1702336924 成功者的阴影是被永不满足的欲望所驱使,沉溺在胜利的获取中。在内心深处,他对失败的恐惧则更强烈,这种恐惧会影响他作出判断。他开始沉溺于冒险——他非常想获胜,目标定得越来越高,越来越大。所有的均衡关系都被打破,和他人的联系也失去了,成功现在比家人和朋友更重要。然而为了证明能够控制自己,成功者最终将不断地去冒同样的危险。这会使他自己和别人一起倒下。
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1702336926 对付这种阴影必须意识到:将一切遭遇都变成非输即赢的局面,刻意美化自我形象,以牺牲家庭和朋友为代价而达到目的,为对手所烦恼,这些都可能演变为对成功的痴狂。
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1702336928 团队建设者的阴影是墨守成规,没有归属感。团队建设者会不断对他人的反应作出调整,他不能忍受与人为敌或是批评所带来的伤害。这种墨守成规的人患上了“高大罂粟花综合征”,会惩罚任何一个想要在组织中突显自己的人。想要和每个人和解导致他忽略了前进,也浪费了时间。他没有培养出合作精神,反而培养出了自满。最终,他会被更聪明、更有精力的人所击败。
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1702336930 对付这种阴影需要意识到以下这些迹象:为了相处而相处,不愿惹是生非,违背自己的良心,嫉妒他人特殊的天赋和才能,这些都是墨守成规的苗头。
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1702336932 培育者的阴影是倾向于评判别人,总是害怕自己不够好。这种恐惧投射出来,就是为了显示自己是正确的,指出别人的错误。他不关心别人的感受,而只想着自己的感受。当人际关系不好时,培育者便会假装对别人热情友好。他隐藏起内心的偏见,不让别人知道他在心里评判别人。他的虚伪最终会暴露,这个充满爱心的、公正的、不去评判他人的培育者拥有一个双面人生。
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1702336934 应对这种阴影需要意识到,隐藏偏见而不公开讨论,奉承别人,不暴露内心想法以及做出一种比真实的自己要好的样子,这些都是成为评判者的苗头。
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1702336936 创新者的阴影是唯我论,总是害怕冒险。他不去接受新思想,而是宣扬自己过去的成就。在他内心里,荣誉占有十分重要的位置。他渴望得到认可,不切实际地希望每个人都把他看做是其行业中的佼佼者。在这种以自我为中心的表象下,冒险曾经付出了惨重的代价。为了掩饰他无法冒险,创新者停止了探索未知的东西,最终,他将跟不上时代的潮流。
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