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·事情变得很严峻。
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·什么都没有趣味。
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为了真正投入其中，你必须意识到这些警示信号，并且对其采取一定的行动。每种情况都是不同的，但是如果你听从内心，尊重创造就是无忧无虑地游戏这一事实，游戏的感觉总会被重温。我不是说强迫别人快乐或是搞恶作剧，再或者是把每件事都变成游戏。我们都知道天真无邪和无忧无虑是怎样的一种情况，可以说是一种灵魂从不离弃的状态。这就是精神的游戏。
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坚持进行刚才所讲的练习，你对自控的需求就会减少，不再需要只专注于最好的结果。每天都是一个新的世界，但是我们居住在这个世界中，却不知道如何创新。超然，就其最纯洁的形式而言，是一种丢掉旧观念，使自己焕然一新的意愿。在完全开放的状态下，让新事物如潮水般向你涌来，然后你就可以像创造本身一样地游戏了。
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愿景领导者：卓越领导的七大核心法则 THE SOUL OF LEADERSHIP
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第六章 R＝明确责任
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从灵魂层次来领导，不仅意味着有责任满足整个团队的需求，而且要关心每个成员的个人成长。要担起责任，首先就该使自己进步。在一个人的生活中，有8个方面可以由灵魂来指导：思想、情绪、洞察力、人际关系、社会角色、环境、言语和身体。在这8个方面，你的行为影响着所带领的团队。如果你在进步，你的成员也会进步。
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从灵魂层次来领导，首先考虑的是发展。你永远不要有小瞧别人的行为，当新的发展机会来临时，你要审视一下自我内在的信念并且作出修正。因为进步在宇宙中势不可当，你从中也能获得无形的力量，因此承担起责任不再是负担，只要你坚持进步，那便是轻而易举的。
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愿景领导者：卓越领导的七大核心法则 每个领导者都要承担各种责任，但是如果从灵魂层次来领导，你就会有不一样的看法。你是在为自我的成长负责，为周围人的成长负责。你已选择带着愿景出发，为了实现这一愿景，你踏上了一条不只是外部成功的道路，你的内心也随着前进的步伐而成长，同时团队更高层次的需求也得到了满足。那么该怎样武装自己以不断进取呢？个人的努力有一定作用，但是该往哪个方向努力呢？这一问题一旦得以回答，你将逐渐明白你的责任所在。
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你的灵魂不会提出任何要求，因为它不参与行动，而是作为你的源泉和存在的寂静之地。因此只有当你不得不行动、思考和感受时才有责任。种子永远是在沉默中发芽，每一粒种子都是一种可能性，它们萌发在无尽可能的田野里。你的下一个念头可能就是那即将发芽的种子。因此你的责任便是使下一个想法有所进步（它应该有助于成长和前进）。但机会也不总是以想法的形式显现，它可能是一种感觉、一个动作或一句话，机会贯穿于生活的各个方面。灵魂能够给予你想要的一切，但这一交易的另一面就是你必须为你的要求负责。
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要向灵魂索取什么呢？这一问题很难捉摸，不管你的整个愿景多么美好和鼓舞人心，仍有千万个细节要一天一天地搞定。一个领导者可能献身于建立世界和平，或致力于长远经济发展，或探索矿物燃料的替代品。与这样远大的理想相比，想想你将说的话或你身体的感受，简直太琐碎了。然而这些是人生基本构成的一部分，若这一部分没有进展，你的愿景也不会进步。虽然人生的基本构成错综复杂，我们仍能发现八大主要部分，每部分都有特定的责任。从这一角度来看，这一主题的好处在于你不再把责任看做是负担，而是作为自我提高的一种途径。问自己一个问题：“这样做我会取得进步吗？”若答案是肯定的，那就承担起这一责任。
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领导者的责任可以分为以下8个方面，对自己的所思所想负责、对自己的情绪负责、对自己感知世界的方式负责、对自己的人际关系负责、对自己的社会角色负责、对自己所处的环境负责、对自己的言语负责、对自己的身体负责。现在我们就来详细看一下各个方面。
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对自己的所思所想负责
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这属于认知领域，比理性思维要广泛得多，还涵盖了顿悟、直觉、“本能感觉”及创新的欲望。因为是在我们无意识的状态下显现，我们往往任由各种念头在大脑中随意漫游。如果事实如此，我们怎样才能做到对忽有忽无的念头负责呢？毕竟，你不会知道下一个想法或预感是什么。然而想法显现有一定模式，你也有思维习惯，这二者是你能负责的。要增进好习惯，去掉坏习惯。成功的领导者已经学会驾驭这二者，虽然他们常常并不自知（尽管其中有很多人不得不训练他们的大脑，以便具备一个领导者应该具备的品质）。
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好的思维习惯
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☆ 思维清晰明确。
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☆ 去除成见和个人偏好。
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☆ 重新审视设想，以确保它们不是间接得到或未经证明的。
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☆ 深入发掘每一种想法。
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☆ 留意每个微妙的念头，要密切关注它们直到其扩展、展现出来。
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☆ 对每个想法都不要过早下结论或否决。
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☆ 转回头，从多个角度考虑自己的想法。
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