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所有的团队在创立时都有“为什么”，但唯有伟大的团队能够年复一年地把这个理念保持清晰。那些忘记了自己为什么存在的团队，每天走上跑道是为了超越别人，而不是超越自己。对那些忘记了为什么要参加赛跑的人来说，奔跑的目的是为了赢得奖牌，或是打败对手。
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想想看，如果下次的对话是这种情形，一切会是什么样子：
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别人问：“你的竞争对手是谁？”
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我们回答：“不知道。”
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对方接着问：“那你们哪里比对手好呢？”
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我们回答：“我们并不是每个方面都比他们强。”
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对方又问：“那我为什么要跟你们做生意？”
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我们自信地回答说：“因为我们现在干得比6个月前更好，而6个月后，我们干得肯定又比现在更好。因为我们每天醒来，都知道自己为什么来工作。我们工作，是为了激励别人，启发别人，让他们去做自己激情所寄的事情。我们比对手更好吗？如果你认同我们的理念，相信我们做的事情能够帮助你，那我们就比别人强；如果你不认同我们的理念，不相信我们做的事情能够帮助你，那我们就不比别人强。我们的目标，是找到认同我们理念的客户，然后一起工作，好让大家都取得成功。我们在寻找能跟我们并肩工作、追求相同目标的人。面对面坐着，谈出个更合算的交易，我们对此不感兴趣。以下，就是我们落实这个理念的做法……”
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然后，你说出细节：你是怎么做的，你是做什么的。可这一次，你是先从“为什么”开始的。
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试想一下，如果每个团队都能先问“为什么”。决策会变得更简单，忠诚度会提升，信任将会普及开来。如果激励者能够坚持不懈，凡事先问“为什么”，那么乐观精神将成为主流，创新精神会开花结果。正如这本书中讲到的，坚持这个标准，你会遥遥领先。无论团队的规模多大，无论我们身处什么行业、提供什么产品或服务，如果我们每人都能先问“为什么”，并且鼓舞别人也这样做，那么，加在一起，我们就能改变世界。
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这是多么鼓舞人心啊。
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……
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如果这本书鼓舞了你，启发了你，请把它传递给你想激励和启发的人。
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超级激励者：秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观
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致谢
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世上再没有其他事情能比这个带给我更多快乐和幸福：每天早晨醒来，都清清楚楚地知道自己为什么存在。激励别人，启发别人，让他们去做自己激情所寄的事情。如果你身边围绕着这么多值得赞叹的好人，那这很容易做到。
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多年以来，有不计其数的人相信我、帮助我。我想感谢那些帮我用这本书建立起“大喇叭”的人。艾米·赫兹（Amy Hertz）是第一个坚持要我把它写出来的人，而且介绍我认识了出色的经纪人理查德·派因（Richard Pine）。理查德坚信，该为这个世界做好事，并且立志要发掘那些与世界分享积极信息的写作人才。他的耐心和忠告是无价之宝。感谢大好人拉斯·埃德尔曼（Russ Edelman），他介绍我认识他的编辑杰弗里·克雷默斯（Jeffrey Krames）。而克雷默斯敢在我身上押宝，容许我逼他用跟以前完全不同的方式工作。感谢阿德里安·扎克海姆（Adrian Zackheim），敢于挑战传统的他正在领导着出版业不断进化。
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感谢马克·鲁宾，他能看到我心中的愿景，在他家的地下室里，我开始写作这本书。感谢汤姆和艾丽西亚·瑞普玛夫妇（Tom and Alicia Rypma），在他们家里，我继续写作下去。感谢达美航空，我在3.5万英尺的高空写了这么多东西，而你们是如此善待我。感谢茱莉亚·赫尔利（Julia Hurley），把一切都打点得妥妥帖帖。感谢Portfolio出版社的整个团队，感谢他们为此书面世而付出的辛劳。我最要感谢的是劳丽·弗林（Laurie Flynn），她是如此充满激情地贡献出自己（还有家人）的力量，帮我讲述整个故事。
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我何其有幸，能够与一些卓越人士交流，他们给我的灵感和启发是难以估量的。荣·布鲁德改变了我的世界观，洛里·罗宾逊准将让我领略到伟大激励者的谦逊。金·哈里森（Kim Harrison）对自己的理念身体力行，赏识身边所有的美妙事物；她不知疲倦地工作，确保好点子和好人才能被人赏识；她教会了我，真正的搭档关系是什么感觉。对于那些跟我分享看法，帮助此书问世的人，我真诚地感谢他们付出的时间和精力：科琳·巴雷特（Colleen Barrett）、戈登·贝休恩（Gordon Bethune）、本·科门（Ben Comen）、兰迪·福勒（Randy Fowler）、克里斯蒂娜·哈布里奇（Christina Harbridge）、德韦恩·霍诺尔（Dwayne Honoré）、霍华德·杰鲁奇莫惠兹（Howard Jeruchimowitz）、盖伊·川崎（Guy Kawasaki）、霍华德·帕特南（Howard Putnam）、詹姆斯·托宾（James Tobin）、阿卡西亚·萨拉提（Acacia Salatti）、杰夫·森普特（Jeff Sumpter）、“巡洋舰”威尔斯巴赫上校（Col. “Cruiser” Wilsbach），还有史蒂夫·沃兹尼克（Stephen Gary Wozniak）。
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早在我还没有想到要写书的时候，就有这样的一批人和早期接受者想要学习“为什么”的概念，并使用黄金圈法则来搭建他们的团队。这些有前瞻性的人们愿意接受新想法，并且起到了关键作用，帮助我想清楚这个概念里的大量细节。感谢杰弗里·德兹科瓦斯基（Geoffrey Dzikowski）、简·波德莫尔（Jenn Podmore）、保罗·盖伊（Paul Guy）、卡尔·沙（Kal Shah）、维克托·德奥利弗瑞亚（Victor DeOliveria）、本·罗斯纳（Ben Rosner）、克里斯托弗·贝茨（Christopher Bates）、维克托·陈（Victor Chan）、肯·塔巴驰尼克（Ken Tabachnick）、理查德·巴尔的摩（Richard Baltimore）、里克·齐默尔曼（Rick Zimmerman）、拉斯·纳透斯（Russ Natoce）、米西·肖里（Missy Shorey）、莫里斯·斯坦普（Morris Stemp）、盖布·所罗门（Gabe Solomon）、埃迪·埃塞斯（Eddie Esses）。
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还有伊丽莎白·黑尔（Elizabeth Hare），她看到了“为什么”在构建最为珍贵的团队，也就是她的家庭里的价值。感谢弗兰·比德曼-格罗斯（Fran Biderman-Gross）， 她不仅是个早期接受者，更是孜孜不倦地想清楚了生活中各个方面的“为什么”，并且鼓励其他人发现自己的“为什么”。感谢三位国会议员：斯蒂芬妮· 赫塞思·桑德林（Stephanie Herseth Sandlin）、保罗·霍兹（Paul Hodes）、阿莉森·施瓦茨（Allyson Schwartz）你们教会了我这么多东西，并持续不断地以如此高涨的激情回馈公众。
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这么多年来，有许多人帮助我深化了理念。感谢哥伦比亚大学战略沟通研究生项目的主任（这真是个好项目），特鲁迪·鲍德温（Trudi Baldwin）。信任我的吉姆·贝里恩（Jim Berrien），教导我的、不知疲倦的杰克·戴利，还有皮尔斯·福克斯（Piers Fawkes），不断推动我进步的丹尼斯·格伦农（Denis Glennon）、凯文·戈茨（Kevin Goetz）、托尼·戈梅斯（Tony Gomes），让我的职业生涯从黄金平台起步的保罗·冈比纳（Paul Gumbinner）、肯尼思·海因（Kenneth Hein），教我自立自强的彼得·因特马吉奥（Peter Intermaggio）、帕梅拉·莫法特（Pamela Moffat），不断给我帮忙的里克·萨皮欧（Rick Sapio）、阿兰娜·温特（Alana Winter），请我跟听众们分享观点的马特·韦斯（Matt Weiss），还有从一开始就对我抱有信心的迪德里克·沃德莫德尔（Diederik Werdmolder）。
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我要感谢一些才华横溢的美国空军将士，他们敢于冒风险，尝试新事物。在他们身上，体现出了美国空军的“为什么”：找到更好的做事方法，并把它传递下去。感谢率先把我介绍给空军的欧文·莱赛尔少将（Maj.Gen. Erwin Lessel），还有威廉·钱伯斯少将（Maj.Gen. William Chambers）、华特·吉万准将（Brig.Gen.Walter Givhan），永远心怀信念的达什·贾米森准将（Brig.Gen.Dash Jamieson）、达伦·迈克度少将（Maj.Gen.Darren McDew）、候选准将马丁·纽鲍尔（Brig.Gen.[Sel]Martin Neubauer）（他懂的东西比我一辈子能懂的都多）、克丽丝蒂·诺尔塔（Christy Nolta）、珍妮特·塞瑞阿诺斯准将（Brig.Gen. Janet Therianos ）和戴德·哈夫希尔中校（Lt.Col.Dede Halfhill）（你可欠我一回啊，戴德）。
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