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你努力让人们更少地而不是更多地依赖你。
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你尝试遵守晃动器定律：实际干预越少，工作的感觉就越好。
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如果客户希望你帮忙解决问题，你能说“不”。
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如果答应帮他们解决问题但失败了，这也还可以接受。如果你成功了，满意度最低的办法就是你为他们解决问题。
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更令人满意的办法是，帮助他们解决问题，但让他们更加可能无需帮助而自己解决下一个问题。
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最令人满意的是，帮助他们了解如何在一开始就预防问题。
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你可以对你的成就感到满意，即使客户并不归功于你。
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理想的影响力形式是首先帮助别人更清楚地看到他们的世界，然后让他们决定下一步该怎么做。
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你的工作方法可以随时向客户展示并进行讨论。
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你的头号工具仅仅是做你自己，所以最有效的帮助别人的方法就是帮助你自己。
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做一个大牛顾问可能听起来挺诱人的，但在这种咨询方法中隐藏着巨大的危险。由于最有效的帮助别人的方法就是帮助自己，模范顾问往往通过自己的存在就可以影响别人，即使别人并没有要求获得他们的影响。从某种意义上说，一旦成为一个高效的顾问，你就再也没有回头路了。面对一个情况你不可能真的毫无影响，即使你想要这样。
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有时，我发现自己在飞机上随随便便就和邻座聊了一两个小时。飞行结束时，我的邻座常常说：“听君一席话，我知道我的生活将就此不同了。”我曾经让陌生人去看婚姻辅导，换工作，在大学换专业，给七年没说过话的父母写信，改变国际营销策略，拒绝诱人的工作或者做出很多更小的改变，这都仅仅是聊了几个小时天的结果。
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这种影响力曾经让我害怕。随着我不断扩大自己的影响，我成了一个有潜在危险性的人物。最后我发现我是太自恋了。我在这些变化中的作用几乎是微不足道的。这些人已经处在做出改变的边缘，就算我今天没有坐在他们旁边，明天也会有别人做到这些事，或者后天。我顶多是给了他们提示而已。
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我知道这个模型是正确的，因为大牛顾问已经以同样的方式提醒了我。但是，即使是一个提示物也要负有一定的责任。我们不能漫不经心地满世界引发各种变化而不注意后果。否则，我们也就和那些售后概不负责的二手车商没什么区别了。
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最起码，你需要了解这个变化——它怎么发生了，它怎么没发生，以及怎么可以让它更优雅地起效果。这些主题将是下几章的重点。
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咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧 [:1702339747]
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咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧 第8章 学会控制变化
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失去一样东西最好的办法就是努力留住它。——罗默法则
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我认为顾问的工作就是通过让客户把小小的干预逐渐放大来完成的。但作为温伯格双胞胎定律的共同作者，我怎么会相信能发生变化呢？更不要说是由一个人来引发变化了。
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咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧 [:1702339748]
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咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧 把温伯格定律反过来
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这个问题源于对温伯格双胞胎定律的一个常见误解。有些人记得这个定律是说：