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我也在NTL研究所有过很多很好的学习体验，但我接触过的教师都不在那里做了。它可能仍然是一个很好的组织，不过我建议你从最近体验过他们工作的人那里寻求介绍。
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还有一些其他的体验式培训也尝试开展弗吉尼亚·萨提尔的那种工作，好坏不一。我个人可以推荐AYE（放大你的效果，Amplifying Your Effective）的会议http://www.ayeconference.com，主要是因为我是创始人和主持人之一。
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当然，我个人也推荐我提供的其他讲座，尤其是解决问题的领导力（Problem Solving Leadership，PSL）讲座，这是一个为期一周的体验式活动，甚至很多人称之为“改变一生”。我自1974年以来一直提供PSL讲座，但其他的讲座安排变化相当频繁。一般来说，它们只开放给AYE或PSL毕业生，你可以通过我的网站来了解它们。
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咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧 信任
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你当然可以信任我推荐的温伯格的书和讲座，但你肯定应该自己拿主意。我知道的唯一一本专门讲信任这个关键话题的书是
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Gibb, Jack R. Trust: A New View of Personal and Organizational Development. Los Angeles: The Guild of Tutors Press, 1978.
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值得一读。相信我。
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咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧 咨询行业
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还有很多顾问写的咨询书。Block的《完美咨询》在我看来是最好的，接下来还有：
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Steele, Fritz. Consulting for Organizational Change. Amherst, Mass.: University of Massachusetts Press, 1975.
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Steele和Block都更注重深度而不是广度，他们的书都涵盖了最重要、最困难的话题，而不是面面俱到。不过我觉得肯定有试图包罗万象的书，其中一本是
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Lippitt, Gordon, and Ronald Lippitt. The Consulting Process in Action. La Jolla, Calif.: University Associates, 1978.
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虽然多年前Ronald Lippitt做我的老师时，我从他身上学到了很多，但我从这本书中学到的却不多，也许是因为讲得太宽泛了。也可能是它缺乏他的个人特色。
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即便如此，还是有人更喜欢学术化的方法，至少是在某些问题上。这样的人可能会喜欢
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Nadler, David. Feedback and Organizational Development: Using Data-Based Methods. Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1977.
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Nadler谈到了在组织中收集数据。比起这些“基于数据”的办法，我个人更喜欢参与者-观察者的模式，不过顾问必须找到自己的风格，以适合自己的个性和技能。
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咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧 咨询业务
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几本试图研究咨询业务的书不那么关注个人，比如，
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Greiner, Larry E., and Robert Metzger. Consulting to Management. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1983.
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