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这里的意思是,她有没有特别地关注并安排早上的时间,比如一些要事、琐事与家务事之间的优先顺序等。
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这位女士的回答并没有像玛丽安预期的那样,而是回答了一些非常琐碎甚至无聊的细节,包括她几点起床、淋浴以及吃早餐——甚至包括早餐吃了些什么,在哪里吃的。
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很显然,这位女士就像一位解说员。
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唐娜(Donna)带来了另一个例子——她是一家顾问公司的经理,在与一家猎头公司的CEO的交流过程中,她迅速地将该CEO归入了“解说者”的行列:
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唐娜:你目前在事业发展中面临着哪些困境和挣扎?
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CEO:“好吧,当你面临转职、就业服务时,当其他公司面临垂死挣扎而裁员时,你便有钱可以赚了;相反,如果其他公司并没有解聘很多员工,我们的利润自然会有所下降,面临垂死挣扎的便是我们。从本质上来讲,我们不会牺牲其他公司的利益来成就自己;但事实上,我们的确会在他们陷入困境时获得更多收益。所以,我现在觉得,应该转变公司的经营模式,不要将利益建立在他人的痛苦之上。关于这个问题,我想出了一些办法……”
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唐娜知道,如果她不去调整话题的方向,接下来,这位“解说者”CEO可能会滔滔不绝地给她介绍公司下一步的经营策略。她并没有粗暴地打断对方的“解说”,而是将谈话引到最初的话题上,并确保她会获得自己所需要的信息。她很清楚,跟这种类型的CEO对话,有意识地尽量缩小话题范围是很有必要的。
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于是,唐娜调整了询问方式:“如果我能理解你刚才谈到的问题,我相信这对我的认识有很大的帮助。但是,现在你认为,什么将是你面临的最重要的挑战?”
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唐娜希望她的询问能缩小到一个“针尖”的范围,并得到对方最简洁的答复。
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这种迂回的方式是必要的,特别是当你在面对生活中的诸多“解说者”的时候时。
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逃避者
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有些人倾向于逃避回答一些问题,他们在听别人讲话时,对问题的理解可能是以一种特殊的方式,因为他们想隐藏一些真相。
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逃避者的潜在含义是:对于回答某些问题感到非常不舒服。
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我有一个朋友便是这种类型的人,她曾使我一度感到相当挫败。
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我询问她一些最简单的问题,如:
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“你觉得这部电影怎么样?”
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她的回答却是:
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“我觉得有些导演的风格非常丰富而且多变,我有时候很享受这类作品,但在大部分的时候,我觉得这种电影是令人生厌的。”
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我这位朋友的母亲也认为女儿的想法与别人不太一样,因为女儿读到的或者听到的事情好像一直违背普通人的思维逻辑——她的思维方式并非是去解决一个问题,她总是用与众不同的视角去干扰你解决问题。
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当然,在一个团队中,可能非常需要这类的人提供不同的视角;然而在日常生活中,这种“逃避”问题的方式让人觉得很不舒服,因为它总是不从正面回答人们的问题。
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我们在前面提到的“持续型问题”可能非常适用于对我这位朋友的询问。如果对于我的问题——“你觉得这部电影怎么样”——无法给出直接的回答,我可以换种方式再次询问这个问题。
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一个好的问题应该是有一定的组织性、重复性的:
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“所以说,你的意思是,你喜欢一些导演的作品,不喜欢另一些导演的作品,那么,只针对这一部作品,你认为这部电影可以放入‘好’名单,还是‘坏’名单里?”
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这种方式可能会有些效果!
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另外,这位朋友的弟弟则是另一种类型的“逃避者”。他非常害羞,并且一直这样。在学校里,如果老师问他一个问题,他一般情况下会表现出非常迟疑的态度;如果他回答该问题了,那么他的声音小得几乎不会让其他人听到。
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