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我们在工作、生活中遇到的合作环境，可以归结为非零和博弈的重复囚徒困境。那么，根据本书的理论和实验结果，我们如何才能跟他人愉快地合作，同时将自己的长期利益最大化呢？
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首先，要有清晰明确的回报策略。最简单的做法就是一报还一报，善有善报，恶有恶报。尤其要注意，慎当老好人，该出手时就出手，轻易纵容背叛只会鼓励再犯。同时，也应避免过于复杂的策略，你的策略越简单，别人对你的行为预期就越清晰，也就不会产生误会或侥幸心理。
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其次，先表示善意，不要做率先背叛的那一个。在“一报还一报”策略流行起来以后，你可以想象，背叛多半会招致对方的报复，你的长期利益必然受损。先下手为强，这句话在合作占主导的组织中并不适用。
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最后，要跟自己比，不跟别人比。你的目标是让自己更好，而不是要把谁比下去。只有采取这样的理性策略，才能真正地实现自身利益最大化。不过说起来容易，但实际生活中，当看到别人的收益高于自己时，人们往往会采取背叛。这种双输的情况比比皆是。
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上面说的是个人的合作窍门，这在囚徒困境的计算机模拟实验中都得到了证实。而作为组织的建设者和管理者，我们还可以做一些事情来鼓励内部的合作，从而在组织与组织之间的竞争（即多层选择，合作机制4）中获得优势。
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例如，尽量固定你的团队成员，提高个体重复碰面的概率，促进直接互惠（合作机制1）；建立团队内和团队之间的声誉传播机制，促进间接互惠（合作机制2）；控制团队规模，减少个体平均邻居数量，优化空间选择（合作机制3）。或者设立奖惩制度，奖励团队内的合作行为，惩罚背叛行为，这样的实际效果是增大了合作收益，降低了背叛收益，从而促进合作（适用于所有5种合作机制）。
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说到本书的5种合作机制，好像没提到第5种是吗？哦，本书的翻译工作，恰恰发挥了亲缘选择的优势（合作机制5）。我们两位译者精诚合作，从不抱怨推诿，这正是因为——我们能否赢得自然选择，我们的基因能否传承到下一代，全依赖于对方。
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好了，就到这里吧。超级合作者们，合作愉快！
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龙志勇 魏薇
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超级合作者
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《大连接》
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◎ TED大会演讲人尼古拉斯·克里斯塔基斯作品，社会网络研究必读之作。
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◎ 三度影响力，社会网络的强连接原则。
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◎ 继六度分隔之后，社会网络研究领域最具影响力的发现。
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《需求》
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