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“拉戈姆”在工作中完全转变为团队模式。它将责任和义务从个人转移到团队。和瑞典人一起工作时，根本没有办法完全摆脱这种心态。
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如果你来自一个总是发号施令的文化，那么，当你遇到“拉戈姆”的商业模式时，你可能会有喜有忧。因为“拉戈姆”提倡在一切阶层中都要保持公正和平等，决策往往是由集体协商达成的。每个人都必须就议程上的一切达成一致。否则，将会组织召开另一次会议，找出为什么有人不同意议程上的所有内容。
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周一上午通常从召开全体会议开始，持续一整天，继续进行几次后续会议，讨论在上午的全体会议上已经讨论过的个别项目。
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在局外人看来，那些也许只是日常的话题，但也要召开会议进行辩论、展开讨论才能做出决定。如果不能达成共识，那就需要喝咖啡“菲卡”一下，然后再一次在餐桌上讨论这些话题。
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如果你想采取快速果断的行动，上述情形可能会让你很沮丧。或者，你可以张开双臂拥抱它，因为最终，你的思想和观点会在决策过程中被积极地予以考虑。
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如果我们仔细观察就会发现，除了召集多次会议可能引起的烦恼之外，这里还有一些事情在起作用。
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首先，在公正和平等问题上，“拉戈姆”非常有用。
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“拉戈姆”自然而然地鼓励和邀请我们参与其中，让所有人的声音都能得到倾听。
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其次，“拉戈姆”一直在寻找最佳的平衡，因此它会寻求合作，并通过共识找到解决问题的理想方法。为了找到最佳答案，“拉戈姆”天然会质疑所有的行为。它希望我们用逻辑和客观的态度而非感情用事，对情境完美的内在追求保持开放的态度。
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最后，对公正和平等的需求催生了一种扁平的企业结构，而不是我们在世界各地的公司里常见的那种金字塔般的等级结构。这种管理风格要求高层管理方式更随意、更透明。因此，我们能在轻轻松松、像露营一样的环境中畅所欲言，这些想法也可以直接抵达管理者。
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对公司的CEO直呼其名是很常见的。毕竟，“拉戈姆”的心态表明，无论我们的社会头衔或文化地位如何，我们从根本上来说都是平等的，应该得到平等的对待。
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就工作场所的性别均衡而言，瑞典在2016年世界经济论坛的全球性别差距指数中排名第四。之所以能取得这样的成就，是因为瑞典消除了81%的性别不平等，并不断地促进代表性和多样性。
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因此，在做出决策时，会是一个非常具有包容性的过程，确保我们一起努力以达到共同的目标。通过消除情感因素和激发逻辑判断来达成妥协。提高团队合作，从而进一步建立忠诚。
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瑞典在企业等级制度方面的宽松结构意味着管理者不是半人半神。管理者不能下达命令。他或她必须通过外交手段来说服员工，让员工了解自己将要行进的方向，或是想要达到的目标。
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——图德·舒特
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专业猎头，瑞典“发展自我”公司工作教练
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不太多，不太少：瑞典幸福生活的秘密 [:1702401943]
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不太多，不太少：瑞典幸福生活的秘密 谈判和简洁的艺术
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瑞典人通常会成为伟大的谈判者，但并不是那种无情无义的谈判者。毕竟，良好的业务必须充分满足双方的利益，而不是在谈判过程中树敌。这种对外交的嗜好来自“拉戈姆”及其不断提出问题的需要。
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多愁善感被留在董事会门外，而实用主义会掌握方向盘。在“拉戈姆”的指引下，人们详细讨论项目，深入地探讨提案的可行性，想方设法让谈判取得成功。
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假如你正坐在“拉戈姆”的对面，可能会觉得这一过程让人筋疲力尽。然而，这种自然的需求保证了我们无论采取什么样的商业行动，都是能确保平衡与和谐的最佳决策。
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