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曾在汽车制造厂商担任工程师的宇都宫先生，在18年的打工经历中总共收集到的名片不到100张。然而在开始使用Twitter和Facebook的三年当中，总共收到了3000张名片。在寻找商业机会和“连接”方面，如今没有比社交媒体更有效率的工具了。
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他们拓宽人脉和发现工作机会的方法，仿佛沐浴在阳光下不断向空中伸展的树枝一样。
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“连接”会带来更多的“连接”，也会引进新的项目和策划需求。可以说这与过去的倒推式的产品制造方法，在产品研发速度及项目开展方法上大相径庭。
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与他们频繁见面之后，我才知道原来有如此之多的人正在致力于将日本的制造业变为有创造力的自主创新型产业。我也慢慢开始与“enmono”摸索可能的合作方式。
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我做梦也不曾想过自己竟能以编辑的身份，闯入“复兴地方小型工厂的制造力”这个领域。这也是意料之外的天赐机会。
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与他们的合作经过几个阶段之后，我终以制作人的角度将“enmono”的活动编成一本书出版。
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游牧东京 将来的工作从“人际圈子”中产生
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“enmono”把人们聚集在一起的“圈子”定位成聚集创造力的磁场。最近层出不穷的共享工作间也有相似的功能。
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这也许是自由职业者能成为潮流之一的原因吧。将来越来越多的创业企业或微小企业会利用共享工作间的“圈子”中的“连接”，孵化而生。
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我也是以“游牧东京”为契机，出入了各种场所和社交圈子，也将它们用到了工作和生活当中。与在那些地方遇到的人交谈的经历，对我来说简直就是意想不到的幸运机会，意料之外的惊喜宝藏。
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我觉得共享工作间或是共同工作间的重要因素，不仅是位置方面的设计，更重要的是“有什么样的人在那里”这样以人为中心的资源因素。
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在大城市里，因为信息化和高度的竞争，每个场所都旨在提高服务质量，内部设计上也尽量做到功能齐全，风格入时，彼此之间的差异也越来越小。
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刚刚有点发展过剩的共享空间和共享工作间，也慢慢变得同质化，陷入若无差别化便无法生存的状态。
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因此现在更要将“因为有那个人在，所以想去那个地方”的以“人”为纽带的理由突出在前。
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如此，从“人际圈子”当中产生的商业机会，全部都依靠人的影响力。为了能将人与人的连接展现为枝繁叶茂的状态，选择怎样的圈子，怎样将那个圈子变得有活力和创造力，才是重点。
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在地点的设计和构思方面，也不需要强求展现出某种“成熟的世界观”。关键在于如何能让聚集在圈子内的人们自己改变圈子的氛围，丰富圈子的多样性和留白。
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最近在圈子中出现了被称为“社区管理人”（community manager）的人物。他们不仅能够在圈子中对各方做出无微不至的照顾，而且能够掌控好时间并对会议进行协调，在圈子中起着中心人物的作用。
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更直白地说的话，他们好像能够在恰好的时机搭话，介绍人互相认识的“夜总会的老板娘”或是“酒吧的服务员”。
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圈子中哪怕只有一个这样的人存在，生性害羞的人或者不擅长一次元世界沟通的人也能轻松地前往，而且还想再次参加。共同工作间或者社区运营当中必须要有这样的人。
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因为我自己也有怕生的一面，有时参加新的聚会活动的时候，也不能顺畅地交流并结识新人。所以每当在自己举办的活动上，我都会尽量主动上前与新人交流、交换名片，并注意凭借当时的直觉为互相投缘的人牵线搭桥。
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游牧东京 营造“新集会场所”
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