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如此，从“人际圈子”当中产生的商业机会，全部都依靠人的影响力。为了能将人与人的连接展现为枝繁叶茂的状态，选择怎样的圈子，怎样将那个圈子变得有活力和创造力，才是重点。
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在地点的设计和构思方面，也不需要强求展现出某种“成熟的世界观”。关键在于如何能让聚集在圈子内的人们自己改变圈子的氛围，丰富圈子的多样性和留白。
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最近在圈子中出现了被称为“社区管理人”（community manager）的人物。他们不仅能够在圈子中对各方做出无微不至的照顾，而且能够掌控好时间并对会议进行协调，在圈子中起着中心人物的作用。
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更直白地说的话，他们好像能够在恰好的时机搭话，介绍人互相认识的“夜总会的老板娘”或是“酒吧的服务员”。
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圈子中哪怕只有一个这样的人存在，生性害羞的人或者不擅长一次元世界沟通的人也能轻松地前往，而且还想再次参加。共同工作间或者社区运营当中必须要有这样的人。
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因为我自己也有怕生的一面，有时参加新的聚会活动的时候，也不能顺畅地交流并结识新人。所以每当在自己举办的活动上，我都会尽量主动上前与新人交流、交换名片，并注意凭借当时的直觉为互相投缘的人牵线搭桥。
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游牧东京 [:1702417109]
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游牧东京 营造“新集会场所”
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二战结束后，城市中仿佛逐渐失去了互助小组、街道的集会场所等具备这样功能的场所。不经意间才发现，共同工作间难道不是对这种场所的重新定义和构建吗？
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在现代生活中，志同道合的人们往往并不居住在同一片土地上。因此不被地点束缚的人际社区，或是网上的社群，恰恰蕴藏着人与人精神上互助的场所。
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在共享业界颇为有名的东京涉谷的共享工作间“co-ba”，是由两位年轻人创立的。
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这两位分别是Tsukuruba有限公司的CEO村上浩辉先生及COO兼创意总监的中村真广先生。同期在大型房地产开发企业工作的二人，工作第一年便遇到了因2008年金融危机导致的大裁员。
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然而，东日本大地震之后，他们受到在世界各国开始兴起的新工作方式——共同工作间运动的启发，决定重新出发并来到其发源地——美国西海岸视察。在那之后，他们在网上发布策划案，面向对此项目产生共鸣的人们，利用众筹网站CAMPFIRE众筹到了项目初始资金。
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在CAMPFIRE上的项目宣传不仅在于筹措资金，也达到了正式营业前的获得粉丝及PR的目的，同时也为2011年12月正式营业时所需的预定会员数量做好了准备。
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他们作为空间设计及房地产经营方面的专家，原本以为会在特长方面得到更多的关注。但由于他们巧妙地使用了社交媒体、众筹平台等网络媒体，在同年龄阶层的设计师间得到了巨大的反响，很多媒体也因此对他们进行了大量的报道。
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他们的职业生涯辗转曲折，也没有经过精密的倒算，可以说是能够聪明地利用人生中的意外发现的人生设计师吧。
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他们告诉我，对于出身建筑专业的自己来说，能够与主要来自IT行业的入住者们进行沟通交流，简直是每天都在接受来自不同领域的新鲜刺激。
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通过他们，我也第一次得知，原来在共同工作间里，运营方也能在与使用方的接触过程中一同成长。
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在“co-ba”，办公桌被设计成能够促进入住者们交流的模样。
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Tsukuruba公司的村上先生（左）和中村先生（右）。
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