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在“co-ba”，办公桌被设计成能够促进入住者们交流的模样。
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Tsukuruba公司的村上先生（左）和中村先生（右）。
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2012年的夏天，在“co-ba”的六层，开设了一个名为“co-ba图书馆”的私立图书馆。在那里陈列着入住者和使用者们捐赠的书籍，与各出版社建立合作后得到的各领域的杂志，有时候还会举办连续几天的活动或是讲座。在这里，他们试图营造超出共享工作间范围的人际交往圈。
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中村先生这样说道：“我们真的希望能建立起一个能对社会产生变革影响的圈子。现在‘co-ba’的利用者主要以IT业的创业者、网页设计师、编程工程师为主，将来随着来自建筑、设计、出版等不同行业的创意工作者的增多，我们也希望能不单为创意制作者们提供合作的温床，也在他们的工作设计、工作构建方面有所帮助。”
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中村先生说，加上cooperation，communication，作为第三个“co”的“co-presence”，换句话说，我们希望能有意识地增添同处一室便能互相有所启发的特点。
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“简单地说，就是在我们这里，即便坐在旁边的人与自己做着完全不同的工作，互相之间也能轻松地发起‘那是什么，看上去很有意思呢，能教教我吗？’这样的对话。这是在一般的咖啡馆很难做到的。”
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他们平时不单着重于宣传共享工作间方面的业务，同时能将视野拓展到圈子的设计方面。我想这是因为他们意识到工作实际上与社会发展和人们的日常生活密不可分吧。
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同时，中村他们采纳了共享工作间所在大楼经营者的建议，将空闲时的“co-ba”作为展示空间，为当地社区组织活动提供场地。如此一来，当地社区便能与“co-ba”的入住者、使用者以及IT企业或是文具厂家等企业建立起横向关系，也能持续构建起项目宣传推广所需的“纵向的连接”。
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由此，共享工作间也许能从单纯的以租赁收入为目的的房地产业务，慢慢变为创意产业和传播改变人们意识的文化的聚集地。在前面曾提到人是场所里最大的内容，更进一步讲，如果场所本身不能产生高附加值的东西，极具魅力的人们也不会聚集于此吧。
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游牧东京 将“圈子”变为“学校”强化连接
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东京涉谷的共享工作间“StartUp 44田宿舍”于2012年冬天开业。经营者赤木优理先生京都大学建筑学毕业后，在房地产企业就职。他所在的公司年营业额曾达到100亿日元，赤木先生也作为核心成员大放异彩。
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在“44田宿舍”，每天都会聚集着来自各行各业的人们。大家正在一起开头脑风暴会议和学习小组的会议。最左边的是赤木先生。
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在新的学习课程“涉谷的早间教学”上，创业家们担任老师。
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然而，公司才成立五年便陷入“民事再生”[1]的状态。在被追着处理公司债务的日子里，他不禁自问道：“自己想做的事情、应该做的事情到底是什么呢？”
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他的回答是“改变日本人的工作方式”。
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“过去日本人的工作方式，大致只有“是当公司职员还是创业”两个选择而已。尽管如此，日本的创业企业家也并没有增多，也不是所有人能够承担创业的风险。因此，我想到也许可以边在公司工作，边拓展另一条事业线。”
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“44田宿舍”在支持并培养那些边工作边创业的“平行事业线”上举起了鲜明的旗帜。