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“简单地说，就是在我们这里，即便坐在旁边的人与自己做着完全不同的工作，互相之间也能轻松地发起‘那是什么，看上去很有意思呢，能教教我吗？’这样的对话。这是在一般的咖啡馆很难做到的。”
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他们平时不单着重于宣传共享工作间方面的业务，同时能将视野拓展到圈子的设计方面。我想这是因为他们意识到工作实际上与社会发展和人们的日常生活密不可分吧。
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同时，中村他们采纳了共享工作间所在大楼经营者的建议，将空闲时的“co-ba”作为展示空间，为当地社区组织活动提供场地。如此一来，当地社区便能与“co-ba”的入住者、使用者以及IT企业或是文具厂家等企业建立起横向关系，也能持续构建起项目宣传推广所需的“纵向的连接”。
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由此，共享工作间也许能从单纯的以租赁收入为目的的房地产业务，慢慢变为创意产业和传播改变人们意识的文化的聚集地。在前面曾提到人是场所里最大的内容，更进一步讲，如果场所本身不能产生高附加值的东西，极具魅力的人们也不会聚集于此吧。
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游牧东京 [:1702417110]
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游牧东京 将“圈子”变为“学校”强化连接
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东京涉谷的共享工作间“StartUp 44田宿舍”于2012年冬天开业。经营者赤木优理先生京都大学建筑学毕业后，在房地产企业就职。他所在的公司年营业额曾达到100亿日元，赤木先生也作为核心成员大放异彩。
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在“44田宿舍”，每天都会聚集着来自各行各业的人们。大家正在一起开头脑风暴会议和学习小组的会议。最左边的是赤木先生。
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在新的学习课程“涉谷的早间教学”上，创业家们担任老师。
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然而，公司才成立五年便陷入“民事再生”[1]的状态。在被追着处理公司债务的日子里，他不禁自问道：“自己想做的事情、应该做的事情到底是什么呢？”
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他的回答是“改变日本人的工作方式”。
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“过去日本人的工作方式，大致只有“是当公司职员还是创业”两个选择而已。尽管如此，日本的创业企业家也并没有增多，也不是所有人能够承担创业的风险。因此，我想到也许可以边在公司工作，边拓展另一条事业线。”
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“44田宿舍”在支持并培养那些边工作边创业的“平行事业线”上举起了鲜明的旗帜。
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长久以来大多数日本企业都规定“禁止副业”或是“禁止双重就业”。不过最近，像日本航空、日本IBM、日立制作所等废除此规定的大企业也层出不穷。实际上“44田宿舍”的入住者有三分之一正式的工作是公司职员。
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“44田宿舍”的名字是赤木先生受到曾经念过的京都大学里有名的自治宿舍“吉田宿舍”的启发。在他的用心维护经营下，入住者彼此互称为“舍友”，有“成人的学生宿舍”之美称。
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“哎呀，共享工作间的经营还完完全全是赤字吧！”赤木先生苦笑着说道。当年他决定从零开始重新出发的时候，硬是住进了没有洗澡间的公寓，与初出茅庐的年轻人看齐。他如此真诚的姿态也自然而然地传递给了入住者们。
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实际上“44田宿舍”培养出了很多年轻创业家们。在日本教育服务行业中，在Facebook上得到最多“赞”的网络学校——“schoo”便是其中之一。在那里，每次讲座都会请来经验丰富的讲师，讲义也是免费通过UStream发送。
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我也曾经在那里做过一次讲师。每次都会有数百位听众报名听课，作为非常受欢迎的课程持续吸引着年轻人。
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他们将那里营造成好像学校和学生宿舍的氛围，并积极地接纳新人的举措，为加强人与人的关系、活跃“人际圈子”起到了很好的效果。因为建立人际圈子与塑造人相似，在这个朝气蓬勃的学习型氛围里，越来越多有价值的信息和有相同意愿的人们聚集起来。
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