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然而，公司才成立五年便陷入“民事再生”[1]的状态。在被追着处理公司债务的日子里，他不禁自问道：“自己想做的事情、应该做的事情到底是什么呢？”
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他的回答是“改变日本人的工作方式”。
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“过去日本人的工作方式，大致只有“是当公司职员还是创业”两个选择而已。尽管如此，日本的创业企业家也并没有增多，也不是所有人能够承担创业的风险。因此，我想到也许可以边在公司工作，边拓展另一条事业线。”
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“44田宿舍”在支持并培养那些边工作边创业的“平行事业线”上举起了鲜明的旗帜。
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长久以来大多数日本企业都规定“禁止副业”或是“禁止双重就业”。不过最近，像日本航空、日本IBM、日立制作所等废除此规定的大企业也层出不穷。实际上“44田宿舍”的入住者有三分之一正式的工作是公司职员。
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“44田宿舍”的名字是赤木先生受到曾经念过的京都大学里有名的自治宿舍“吉田宿舍”的启发。在他的用心维护经营下，入住者彼此互称为“舍友”，有“成人的学生宿舍”之美称。
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“哎呀，共享工作间的经营还完完全全是赤字吧！”赤木先生苦笑着说道。当年他决定从零开始重新出发的时候，硬是住进了没有洗澡间的公寓，与初出茅庐的年轻人看齐。他如此真诚的姿态也自然而然地传递给了入住者们。
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实际上“44田宿舍”培养出了很多年轻创业家们。在日本教育服务行业中，在Facebook上得到最多“赞”的网络学校——“schoo”便是其中之一。在那里，每次讲座都会请来经验丰富的讲师，讲义也是免费通过UStream发送。
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我也曾经在那里做过一次讲师。每次都会有数百位听众报名听课，作为非常受欢迎的课程持续吸引着年轻人。
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他们将那里营造成好像学校和学生宿舍的氛围，并积极地接纳新人的举措，为加强人与人的关系、活跃“人际圈子”起到了很好的效果。因为建立人际圈子与塑造人相似，在这个朝气蓬勃的学习型氛围里，越来越多有价值的信息和有相同意愿的人们聚集起来。
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游牧东京 “社会型学习”——从分享开始
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为了进一步推广“学习的圈子”的理念，“44田宿舍”开始了名为“涉谷的早间教学”的教育项目。大多数上班族会因为晚上的各种应酬，或是加班而赶不上学习的时间。倘若利用上班前的早间时间，很多人都可以抽出时间参加课程。在这样的课程里，大家打破了所属机构及年龄的差异，互相学习，可以称之为“社会型学习”的案例之一。
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这个项目的特点之一是创业者们会分别担当早间课程的策划。除了创业者们的课程之外，还开设了像是请当地的和尚教授的坐禅，赤木先生自己传授的“停止思考的优点”等独特的课程。每个课程都从每天早上七点开始持续一小时至一个半小时左右。
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赤木先生希望将来能逐渐将“社会型学习”的课程引入到企业中去。他说，作为企业经营者长年以来的难题，像是“公司内部跨部门之间的合作问题”“各年龄段间因沟通不足引发的问题”等，如果能顺利地在公司内部开展社会型学习的课程，这些问题也许能够迎刃而解吧。
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除此之外，“44田宿舍”也提供作为企业员工培训课程的“跨行业培训”等“公司内部社会型学习课程”。
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在这样的课程中，主要的培训内容是锻炼未来的商业从业者所需的“合作能力”及“创造能力”。在学习小组里，来自各行各业的公司职员、专注于寻找工作的应届毕业生们齐聚一堂，在创造成果的同时互相学习。
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赤木先生希望各企业能把在“跨行业培训”中学到的课程带回到公司内部。他认为最重要的是在经历了社会型学习之后，企业内部能有更多的人感受到自身的潜能。因此，企业内部社会型学习的氛围塑造变得尤为重要。“如果不能改变日本国内八成的公司职员的心态，是无法改变日本人的工作方式的。”赤木先生说道。
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位于东京白金的共同工作间“Connect Tokyo”的经营者是五位有海外居住经验人士。他们的职业分别为建筑家、会计师、金融家、商业运营以及研究者，现在仍从事着跨国性的商业活动。
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以搭建国际化的共同工作间为理念，他们面向会员教授英语教学的商业课程、企业运作，以及如何在海外开展商业活动等课程。他们的目标之一是希望能从自己的共同工作间中培养出能够迈向世界的创业者和企业。
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经营者之一的建筑家柏木由一先生，在念庆应私立大学研究生的时候，因被世界三大建筑家之一的意大利建筑家伦佐·皮亚诺的作品震撼，决定在他的手下工作。
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东京，白金的“Connect Tokyo”。为了能将各行各业“连接”在一起，办公室的中央留出了开会的空间。
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