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以“放松、有趣地工作”为理念,举办学习小组和各种活动。非入住居者们也能自由地聚集于此。
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那是一个以持有多样性价值观的自由职业者为中心聚集的地方。人们在那里可以放松心情,有一种“成人的玩耍房间”的感觉。因为在那里人们通过社交媒体发布信息,还经常举办各种活动进行信息交换,入住者和粉丝也逐年增加。
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同时,石岛小姐还从自由设计师及自己多年的经验出发,每天都在共同工作间举办各种活动,像是网络营销的学习小组,《NDA(保密协议)的缔结方法》等实用性的工作坊,请专业按摩师做按摩方法的讲座,还有室内足球等兴趣活动小组。通过这些活动,“社区圈子”的气氛日渐高涨,入住者及外部参加者的交流次数和技能也有所提升。
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如此一来,共享工作间并不单纯是共享工作场所,人们于此也能在知识、经验、能力及兴趣方面共同提高。
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“社会型学习”的意义并不仅在于以互联网为中心的远程学习方法,它还表现出了一种新的学习形式:真实的自己可以在互联网中,与他人持续地传授经验、互助学习,这是一个人不可能做到的。
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游牧东京 从“竞争”到“合作”
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在全世界范围内,共享工作间的数量已经超过1000家,在日本的数量也在逐年增多。东京都内大约有40家,仅涉谷地区就有将近20家。
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2013年,分布在五大洲28个城市,全世界最有名的,有共享工作间的标志之称的“THE HUB”也以“HUB Tokyo”(东京目黑)[2]的名字初次在日本开始营业。
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以“将有志向的社会企业家与世界连接的秘密基地”为宣传口号的“THE HUB”,希望能通过互联网将世界各国的Hub之间建立起有效的合作。
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共享工作间的经营目标不仅是供人们共享电源、网线、家具或电子产品,更大的目标是获得因思想的碰撞和人与人的连接而产生出的新的价值。
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在共享工作间中产生的服务及商业成功案例中,最有名的恐怕是能将照片简单加工并上传到网络的APP“Instagram”了吧。
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“Instagram”在2011年以800亿日元被Facebook公司收购的事件引发了不小的话题。在日本的共享工作间还未能出现如此巨大的成功事例,但在美国硅谷的共享工作间中孵化出的跨国企业已经数不胜数。
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暗藏着巨大潜能的共享工作间,在经营方面也并不是没有挑战。例如,加强了人才的流动并促进人与人的交流之后,共享工作间的入住者们容易形成固化的小圈子,外部的人反而不能很好地融入其中。
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另一方面,如果加大入住者的流动性,又会出现共享工作间的租赁业务逐渐减少。因此,如何取得两方面的平衡成为了经营上的挑战之一。
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与此同时,在强化了入住者之间的“横向连接”之后,为了能孵化出更多的成功案例,下一步到了需要向有意向合作的企业开展营业活动,向企业家们融资,或是邀请天使投资人开展合作的阶段。
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所以在自由职业者与企业家们之间的“横向连接”搭建之后,我觉得再下一步应该是企业与自由团体间的“纵向关系的建设”了。
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这样的征兆也慢慢开始显现。实际上企业方也在积极地做出反应。
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比如说,“Co-ba”与Cybozu公司一同举办各种活动,还合作开发出了一款可供所有人轻松制作纸质目录及手册的软件工具。
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“StartUP 44田宿舍”在帮助企业开展“44田制作”的项目。为了能更有效地在SNS上帮助企业进行口口相传的营销活动,他们让网络社交及亲和力较高的网络创业者和企业配对,共同策划出商品营销方案。可以说是一种“新型的创意工厂”。
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我想,共享工作间将来会更多地着眼于加强与企业的合作,尤其会积极地在举办各种活动、共同开发服务及人才交流方面有所举措吧。企业方面也开始考虑通过增添外部血液和刺激,对企业产生新的变革和活化组织结构。
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