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实际上“设计”这个词，并不单指平面设计或是制作模型，还有着“解决问题”的意义。
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总之，新的想法是不能仅凭借逻辑思考法孕育而出的，人生计划也不可能根据逻辑式的螺旋上升式方法而只得出秩序井然又可预见的东西。况且，本身就不可能有可预见的未来。
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人生仿佛出海航行，最初描绘的地图并没有任何意义。波浪会随时变化，目标的岛屿也会随时消失。与其执着于曾经画好的地图，不如手持圆规经常从“不同的角度”探索未来。
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所以，该如何改变我们的视角呢？
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从下节开始我们会更深一步地进行讨论。
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游牧东京 [:1702417135]
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游牧东京 将“偶然性”列入计划中的“计划性偶然事件理论”
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包括第一届诺贝尔物理学奖获得者德国的威廉·伦琴博士的X射线等很多科学上的新发现，实际上都是在偶然间得到的。
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越是用逻辑思考，越容易走入死胡同。所以，当人们试着停下来的时候，反而能觉察到一些其他东西。出去散步的时候，进入澡堂或卫生间的时候，从车窗向外眺望的时候，与恋人或朋友闲聊的过程中，我想很多人都有无意识地闪现出灵感的经验吧。
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这样的偶然性经常会用“机缘巧合”（serendipity）来形容。这个词来自名为“斯里兰卡的三位王子”的以古代波斯为背景的寓言故事。“Serendipity”在阿拉伯语中指的是斯里兰卡的意思。
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在故事中，斯里兰卡的三位王子虽然遇到了各种各样的困难，却在一系列看似麻烦的事件中意外得到了好运气，在不断成长中完成了旅行。从此，“Serendipity”便指“在偶然瞬间找到新发现的能力”。
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然而，值得一提的是王子们并不是在偶然间与好运邂逅。他们不是“找到了一直在寻觅的东西”，而是“发现了一些以前没有注意到的东西”。这已超出了自己想象的范畴，是一种真正的“侧面”发现。
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换句话说，这与“偶然发生的好事”完全不同。这个故事告诉我们，如果没有行动是不会有任何偶然事件发生的，我们怎样看待意外事件，如何对其做出反应，都会对未来产生巨大影响。
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为了能改变看待未来的视角，首先要做的不是追求计划的完美性，而是以过程中会发生偶然事件为前提展开行动。
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这个相当有名的思考方法，出自长年研究职业形成的斯坦福大学的约翰·D·克朗伯兹教授的“plant performance theory”理论。
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这也被称为“计划中的偶然性”理论，其研究结果表明，个人职业生涯80％的决定都是出于毫无预判的偶然事件。也可以通过这样的思考方法，将偶然事件有计划地进行设计，从而使自己的职业发展更上一层楼。
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根据这个理论，具有以下行为特征的人更容易引发“计划性的偶然”事件。
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1）好奇心（摸索能带来新成长的机会）
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2）持续性（不甘于失败不断尝试）
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3）柔软性（经常改变自身姿势和状态）
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4）乐观性（认为机会必定到来，也必定成为囊中之物）
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5）冒险精神（即使结果不得而知也开始行动）
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